炫裤坊的成功无疑给如今经济不景气的市场打了一坚强心针，不少业内人士也在猎奇，炫裤坊终究是怎样样管理自己的店面的呢？如今让炫裤坊的专家来回答你的效果吧！
一、 卖裤子就是卖笼统
店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了！看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得能否标致。买裤子就是买美丽，卖裤子就是卖笼统，如此而已！
买裤子就是买美丽，如今我们穿裤子除要求温馨合体外，更多的是表现一种对美、对特性、对品牌的非卫硐肽肉体上的追求，是自我笼统的一种一定与完成。美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售裤装的场所、销售裤装的人首先就应该表现出美。为浪费电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈列、员工下班不化装没有肉体，收银台杂乱无章，店铺运用花车特卖，店铺自制、手绘促销海报等等，一切违犯美的准绳和行为都会使“裤装的美”大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。美没有了，笼统不存在了，品牌也就失掉了生活的基础，就更不用谈开展了！！因此，我们必需牢记“卖裤子就是卖笼统”的基本运作准绳，店铺的一切操作必需从“美”的准绳动身，牢牢树立并用心维护 “美”的规范，只要这样，我们的店铺，我们的品牌才干够在严酷而剧烈的市场竞争中找出自己异乎寻常的“美”来，才干够开展壮大，从一个成功走向另一个成功！！
二、 比拟方可见优劣
关于那些业绩不理想却自我觉得良好的客户，一千句话不如下到她专卖店并拉他到同城的竞争对手的店铺去看一看。由于假设单纯地谈她的效果，她会找出很多的理由，什么经济不景气、中央小人口少消费力差、货品跟不上等等，一大堆都是客观的和公司的效果，自己的效果一点儿没有。果真如此吗？须知，店铺的生意不好，是由于大家都慢了一步，一切就不能只找客观和公司的缘由了。我曾经到店铺援助就遇到过相似的状况，无论我怎样说，客户基本就听不
出来，说的全是公司这儿不对、那儿不对，这个效果没处置，哪个效果也衰败实，我听到头都大了；当然客户说效果，反映状况很好，但是看效果不能用这种“您全错，我全对”的观念，后来我心血来潮，干脆什么也不说了，约请客户到同城的裤装店去看一看，看上去她自己都不好意思了，我们的竞争对手看不到一个带包装陈列的，看不到一个塑料凳，看不到坏了的灯具。而我们呢，裤装饰部拿胶袋装起来，把卖场当库房，员工三五两个坐在塑料凳上闲谈，灯具坏了一大片没人理，顾客进店员工招呼也不打，一比拟，差距就出来了.这样的店铺又怎样能够发明出优秀的业绩！彻底打破客户“面子、自我维护、自我满足”的心结，站在为客户效劳的立场，那么客户也就十分情愿同我们交流，情愿听取我们的意见了。因此说，“好”与“坏”、“优”与“劣”不是说出来的，而是比拟出来的，让客户看到并且明白什么是好，什么是坏对店铺管理出业绩是多么的重要。总之，有比拟才干出现差距，有差距才干有提升空间，有提升空间才干有所作为！明白了这个道理，接上去的事情就好办了！！
三、 不用怕，只需用心就会好
店铺运营每天都会遇到很多的效果，都会出现很多新的状况，要使店铺运营坚持持久的生命和生机，我们就必需想尽方法每天树立更高的目的并鼓舞去尝试与运用新的思绪和方法。但一个效果出来了，往往很多人、很多加盟商惧怕它，不情愿去承当革新、革新带来的风险。这个时分，我们需求鼓舞他们“不用怕，只需用心就会好起来”！由于只需我们用心，朝一个目的锲而不舍地行进，运用好的方法自然会成功，但是运用了错误的方法呢，我们一定也会立刻去总结和调整。比如我们坐飞机去香港，我们一定会置信我们能在香港机场顺利下降，第二天就可以到“杨一哥”的宝号尝尝他的鲍鱼名菜，只是机长清楚，飞机一上天，由于空中气流不时变化，飞机就曾经偏离了原来的方向，我们能顺利地抵达目的地，就在于机长依据不同的状况做出了适当的
调整。做生意不就是坐飞机吗？是的，我们不是神，我们的判别也不能够每次都正确，我们很能够出现延续几次的失误，但是，我们培育一个优秀店铺、优秀团队的能够性却大大提高。由于，追求生长和提高曾经深化我们的精髓并成为我们的气质，这是一股多大的力气啊！！做企业与做人一样，当我们遇到困难的时分，通知自己：不用怕，只需用心就会好起来！
四、 老板要从员工做起
生意刚刚起步的时分，一是没钱请人，二是他人也不情愿来帮您，只要自己帮自己，老板员工一团体，拼了命，没日没夜地干。如今生意有了起色，曾经有了初步的规模，也有人情愿来帮您了，财务状况又允许，那么请几团体也就顺理成章了。“花钱请员工，用工资买您的时间让您为我任务，当老板的终于否极泰来，可以休息了”。有这种思想，那就大错特错了！有些店铺生意不理想，想必与老板成天不在店铺，到店铺只是“指点”一下，以为自己可以休息了，整天忙于交际应付、喝茶打牌不有关系吧。为什么说这样的思想是错误的呢？由于店铺是您的，生意是您的，老板都不努力，员工怎样又会努力呢？这是个以身作则的效果。又说到责任感，什么是“责任感”，举个例子说，店铺五天不开张，员工不会睡不着吧，但是老板呢，肯定是天天失眠了！每个层面的责任感都不一样，有多大的责任感才有多大的任务力度。责任感从上而下是呈几何数的递减，那么我们要求我们的员工又必需到达我们的要求，怎样办呢？想必只要老板愈加百倍的付出了。换句话说，老板做到100分，店长才干够做到60分，而员工呢，就只能做到40了。人是有惰性的，就好比是上坡的圆球，推则进，不进则退，而老板的作为恰恰就是这些有型无型的推力啊！！ 整个企业的任务是从最下层的指导末尾的，老板的努力水平决议了整个公司与员工的努力水平。店铺一切的革新必需在老板这里失掉足够的强调、注重和示范才干够“开花结果”。老板固然是老板，但要时辰提示自己，要从员工做起，从普
通员工做起方可永远是老板，方可做成大老板！！
五、 老板无妨对员工小气一点
做为品牌裤装连锁运营最基层的管理人员，屡屡到自己的店铺看到员工穿着二流、三流的牌子在销售自己的裤子，看到员工在给主人引见裤装的时分声响小得像蚊子，看到店铺万马齐喑员工没有一点暮气，这是我们有意或有意的让我们的员工感到自大的结果。自大就是失掉自信，而失掉自信的店铺不能够是一个优秀的店铺，在运营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板。我们的一个老总在接手一个我们的自营铺的时分，问我们的管理人员，店长的工资是多少，当他一听到只要1200元，立刻就说，这怎样行，立刻给我涨到1800。由于他知道，拿1200元工资的店长不能够是优秀的店长，拿1200元的店长也不能够做出拿1800元店长的事情。就这多给的一点点，对老板来说无足轻重，却让整个店铺重新焕收回勃勃的生机；取得了“四两拨千斤”的巧妙效果。
作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，锱铢必较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的境地才聘用他们，以为这样的员工由于自大才不会分开。须知，一钱不值的员工又怎样能够突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的老板无妨对员工小气一点，由于老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自决计。有了高工资自然有高士气和好的决计，至于如何去任务，员工自然有方法，也不用老板多管了。