当消费者看到“差别”，才更有购买的欲望，为了快速卖茶，必须站在消费者的角度，从实际出发，从三个方面设限，让消费者通过比较，发现“差别”，感知到“差别”的影响，以激发消费者立即购买的欲望。
这个世界上的一切事物都是有限的。有限不是坏事，正是因为有限，我们才懂得感恩，学会珍惜，很多事情，我们都是在“失去以后”或“即将失去”的时候，才知道珍惜。
卖茶也是如此，对于你而言，你不可能拥有无限量的茶叶，即使你拥有无限量的茶叶，这些茶叶也不可能无限期保存下去。对于消费者而言，如果你天天都是一样的价格、一样的优惠，永远都有现货，永远都很方便购买，那么，消费者立即购买的紧迫性就会骤减。
个中原因很容易理解，既然哪一天买你的茶叶都一样，价格一样，品质一样，态度一样，优惠幅度一样，方便程度一样，获得的功效一加之家里还有茶叶没喝完，消费者为什么不迟一点买呢？
限量购买
只要进超市转一圈，你就会发现有的洗衣粉限购10包，有的牛奶限购3箱，有的保健品限购盒，有的茶叶限购8斤，有的啤酒限购12罐，有的矿泉水限购24瓶。这就是限量购买！
商家通过限制购买的数量达到四种目的：第一，让消费者相信这种商品已经是“跳楼价”，或接近“跳楼价”了，商家几乎“没有利润”了；第二，刺激消费者尽快作出购买决定，一旦被其他消费者买光了，就没有机会了；第三，消费者不能看着便宜多买，否则别的消费者就没有机会了；第四，如果附近的便利店或小商小贩想借机“批量囤货”，也很难操作，毕竟是限量购买。
事实上，超市的限量购买的目的主要是前两个，最后两个多半形同虚设。谁会一次性买10衣粉、3箱牛奶、10盒保健品、8斤茶叶、12罐啤酒、24瓶矿泉水？极少，不怕搬不动，也怕过了保质期！若是小商小贩乘机囤货，只需要多找几个亲朋好友帮忙即可。但商家不会做本的买卖，有人囤货也多半是他希望的。
你要快速卖茶，同样可以借鉴上述限量策略，道理是完全一样的，比如，新茶上市，数量有限，黄山毛峰每人限购2盒，六安瓜片每人限购500克，霍山黄芽每人限购2斤等等。
限时购买
以下都是现实生活中的实例。5月1日到5月7日期间，六安瓜片8.8特惠；12月24日到12月26日，铁观音7.9折特价酬宾；9月10日全天，消费者凭本人教师资格证，全场茶叶7.5折；每月最后一天，茶食品半价感恩大回馈。
上述种种促销策略，都是限时购买，目的和限量购买类似，主要有两个，第一，让消费者相信这种商品价格已经接近底价，商家几乎没有利润；第二，刺激消费者尽快作出购买决定，一旦错过时间，就没有机会购买了。
这样操作时，你要坚持一点，一旦促销时间过了，一定马上停止，不再提供相同的优惠，千万别说话不算话，依旧是特价酬宾，否则，以后你的促销就没人相信了。
限人购买
暑假期间，高考学生凭准考证和身份证，购买茶叶享受8，8折优惠；8月1日至8月31日，凭高校录取通知书购买茶叶享受7.99折特惠；消费者生日当天，凭借身份证购买茶叶，享受6.8折特惠，但不能超过10斤；母亲节当天，45岁以上的女性凭身份证购买茶叶，享受7.5折特惠，但不能超过3斤。
这些都是限人购买，最后两种情形，还夹杂着限量元素。限人购买的具体策略很多，例如，可以通过区域、年龄、性别来限人，也可以通过生日、户籍来限人。
但你必须注意，无论你怎么限人，都不能让消费者心中产生被严重歧视的感觉，更不能引起公愤。例如，通过民族、宗教信仰等方式实施限人购买，很容易引起负面联想，激起不和谐因素，你在采用时需慎之又慎。如果没有万全之策，确保万无一失，你就尽力不要碰。
可见，主动设限，让消费者感知到有“限”，才能在消费者心中创造无限的购买欲望，引导消费者立即做出购买决定，快速成交。但是，你在运用这种策略时，还要注意两点：
其一，你要站在消费者的角度，注意到消费者的性格差异，拿捏好分寸，尊重消费者，给足消费者面子，否则过犹不及，引起消费者的反感，反而会导致销售失败。
例如，你在教师节促销的目的是以让利的形式感谢老师对社会的贡献。如果客人犹豫不决，你不能赤裸裸地说：“这么便宜，再不买明天就没机会了。”好像客人很想占便宜似的，让客人很没面子。比较含蓄的说法是：“这是我们公司的一片心意，想用这种方式感谢像您这样的老师，希望您能在今天接受我们的感恩。”
其二，设限是临门一脚，其前提是消费者有兴趣购买这种茶叶，但又有点儿进退两难，迟迟不能决定，这时，你巧妙提醒消费者相关的设限内容时，可以适当带给客户一点压力，可以帮助消费者认清现实的优惠，加快做决定的速度。
如果消费者还没有对产品产生足够的兴趣，只是在前期的了解过程中，你就忙着说一些相关的设限内容，拔苗助长，显然只会起到反作用。我们在各地做调研时经常发现这种情况，不管你是茶企老板、销售经理，还是终端导购员，都要重视。
总而言之，有“限”创造无限，卖茶过程中，你要认清这个真相，通过各种限量、限时和限人策略，以充分引起消费者的关注和重视，激发消费者无限的购买欲望，从而实现茶叶由厂商到消费者的快速转移。
同时，物以稀为贵，消费者珍惜的东西往往是难以得到的茶叶，或即将错过的茶叶，你要通过积极设限，努力制造来之不易的体验，让消费者很难得到又能得到，从而大大提高消费者的满意度。
