摊位制建材市场的出现是我国经济开展的肯定产物，是消费力开展的内在要求，是商品流通规律发作的肯定结果。它的发生和开展对推进商品经济和市场经济的开展起到了庞大的作用。但是，随着国民经济继续开展和对外开放步伐的加快，我国目前摊位制建材装饰市局面临着剧烈的竞争和严峻的应战。面对以后建材装饰市场开展的新情势，如何把摊位制建材装饰市场做大、做强，提高市场的竞争力是每个摊位制建材装饰市场运营者面临的新义务和新课题。
一、摊位制建材装饰市场是市场开展初级阶段的产物
建材市场的开展同其它任何产物一样，肯定阅历一个由初级到初级的开展进程。革新开放二十多年来，随着国民经济的蓬勃开展和人民生活水平的不时提高，各类市场蓬勃开展，市场体系逐渐构成，修建装饰资料市场也基本构成了以摊位制市场为主，集市、仓储批发、超市、仓储超市等多种业态并存的格式。仅安徽铜陵地域到目前为止，就构成了各类大小市场23家，其中专业建材装饰大市场5家。市场总修建面积60万平方米，市场年买卖额达8亿元，布置社会失业和再失业 6000余人。市场的树立和开展对推进商品流通的开展，兴盛中央经济，添加中央财政支出，安排失业，动摇社会，发扬了重要的作用。
由于受地域经济开展水平和人民消费观念的影响，目前铜陵地域的各类市场是点多、面广、小而分散，仍处在市场开展的初级阶段。各类市场，特别是建材装饰市场少数仍以摊位制运营为主。从运营建材市场的实际看，在经济不兴旺，人民生活水平还没有开展到一定水平的地域，这种摊位制的建材市场仍有一定的优势，突出表如今四个方面：一是契合大少数消费者的消费习气，有很大的市场需求；二是便于买卖双方的充沛交流，可以给消费者更多、更有价值的信息；三是专业性强，售前、售中、售后效劳更具针对性；四是运营风险分散，相对增强抗风险才干。随着国民经济的开展，革新开放不时深化，人民生活的消费需求越来越高，对市场的开展和
建材装饰产品提出了更高的要求，特别是在建材超市日益显露生机，这种摊位制业态的建材市场已越来越不顺应新的开展情势，需求建材运营者对这种摊位制的建材市场停止改造、提升和创新，逐渐由低业态的市场开展到高业态的建材市场。
二、摊位制建材装饰市场创新势在必行
随着社会主义市场经济不时开展，对外开放步伐的加快，人民生活水平的不时提高，摊位制建材装饰市局面临着庞大的冲击和应战。由于摊位制建材装饰市场是市场开展的初级阶段，肯定会存在这样或那样的效果和缺乏，诸如分散运营，方便管理，难以构成全体优势和赢得消费者的信任；价钱管理、质量管理等深层次管理难度大、纠纷多，冒充伪劣现象比拟严重；权益分散，本小力单，市场主办者投资回收速度慢，不利于市场的进一步开展；业态提升比拟困难，特别是在规模化、规范化和专业化内外资家居超市的冲击下，难以生活和开展等，无法顺应社会化消费、现代化管理、规模化运营的开展需求，特别是以后不时变化的市场环境和消费观念，也为摊位制建材市场的创渎提出了新的要求。
流通方式和运营方式是由消费开展所决议的。市场是企业生活的基础，社会需求是企业生活的前提条件。企业的竞争力说究竟是企业的顺应才干，市场变化了，企业不能随着变化，也就失掉了生活的条件。以后建材市场和消费者的消费理念有四个方面的变化。一是消费水平提高和消费观念更新，由单一购置原资料转向要求提供由设计——购物——装修——美化一条龙效劳；二是规模化、规范化、专业化的内外资家居超市的兴起，对分散运营的摊位建材市场构成极大的要挟和应战，招致不少建材市场和小摊运营者难以为继；三是建材市场的竞争日益深化，已由商品单一种类的竞争和价钱的竞争，转向运营理念、购物环境、系列效劳、绿色平安的平面竞争，对运营者的购物环境、售后效劳提出了更多更高的要求，使众多摊位建材市场运营者无所适从；四是建材产品消费和修建行业新技术的不时创新，新
资料、新种类、新工艺不时涌现，不只要求运营者不时扩展运营新种类，学习新知识，掌握新产品功用，而且还要提高现代化的管理水平，逐渐推行电子商务和现代物流配送体系。以上种种，都要求摊位制建材装饰市场运营者不时革新，不时创新，努力提高运营管理水平和科技含量，对摊位制建材装饰市场停止改造、提升和创新，以顺应建材装饰市场开展的新情势，从而把市场做大、做强，提高市场的综合竞争力。
三、摊位制建材装饰市场的创新思绪
摊位制建材装饰市场的改造、提升和创新，一定要顺应本地域经济开展和群众消费观念，量体裁衣，因市而异；要取人之长，补己之短，发扬自己的特点和优势，墨守成规，这样才干完成摊位制建材装饰市场创新的目的。
１、增强诚信树立，从管理上规范市场，逐渐提升市场笼统。
诚信是市场开展的灵魂，管理是市场开展的永久主题。一是市场主办者和运营者要严把市场准入关。假设一个市场有冒充伪劣产品的临时存在，将会失掉消费者的信任，最终将毁掉自己的市场。因此，市场的主办者和管理者要有勇气和气魄，加大打击冒充伪劣产品的任务力度，对市场的重要商品可采取市场准入制度，根绝 “三无”产品流入市场；二是要实在维护消费者的合法权益，严惩运营者坑蒙拐骗消费者的行为。市场可设立消费者赞扬中心，发布赞扬电话，遇到买卖纠纷和不法行为，及时停止处置，要把“消费者是我们真正的上帝”作为市场管理者的座右铭。为实在维护消费者的合法权益，市场可采取先行赔付制度，设立消费者信誉基金等措施。同时，在市场内按行业成立协会组织，制定行业条约，用制度约束运营者行为，为市场营建良好的运营和消费环境；三是要努力提高效劳质量，完善市场配套效劳设备。市场主办者要从多方面、专制次为运营户效劳，为他们排忧解难，求得他们支出，共同管理好市场。同时，还要努力为消费者做好效劳任务，在市场设立导购表示图，组织好送货等为消费者效劳的方便措施，让广阔消
费者快乐而来，满意而去，要从多方面树立市场笼统。
２、合理市场规划，设立精品区，打造市场品牌。
要在政府对市场一致规划规划的前提下，合理市场规划，按产品的功用停止功用分区，设立精品区或名牌汇展中心。市场要顺应不同层次的消费需求，构成品牌运营，差异运营，丰厚市场运营种类，培育和维护市场品牌产品，这是改造、提升和创渎摊位制建材装饰市场的一个有力措施。假设摊位制建材装饰市场在有限的运营面积内，运营种类单一，各种层次商品混杂，不利于消费者选购，也降低了市场的层次。设立精品区，招徕名牌产品，不只满足了不同层次消费者的需求，同时也提高了市场层次，有助于吸引更多的消费者，增大市场的份额。
３、积极停止营销创新，逐渐完成从传统的摊位制建材装饰市场向现代家居超市转化。
连锁运营是以后商业开展的方向。连锁家居超市是以家居商品为内容，发扬连锁规模和超市规模运营的双重优势，是今后建材装饰市场开展的肯定趋向。要经过多种连锁方式，完成中外、中中结合，构筑建材装饰市场的“航空母舰”，最终完成运营连锁化、物流化、配送一体化，逐渐把专业建材装饰市场建成为商品的集散中心，信息中心，价钱构成中心和一致结算中心。同时，推行现代的营销方式，完成科技建市，这是改造和提升摊位建材市场的一项重要义务。运用电子商务、供应连锁管理、现代物流配送等现代营销方式，推行网络化管理，构筑买卖平台，推行网上买卖，扩展市场空间，快速配送，减速商品周转，降低本钱，不时提升建材市场的管理水平，提高市场的竞争力。
４、创新市场管理机制，提高市场管理水平
管理是市场树立中的永久主题。管理者自身的管理素质，直接关系到市场管理水平的上下和未来市场的开展方向。市场主办者要积极培育一批高素质的专业化的管理人才队伍。管理者要分工明白、职责详细、责任心强，使各项管理任务一级抓一级，一级对一级担任，保证市场各项任务高速、
正常、安康运转。
同时，依据市场实践，对市场运营者强化三种机制：一是业主自律机制，可树立行业协会组织，协调行业内纠纷；二是业主培训机制，请专家、学者为运营者讲课，提高运营者的综合素质；三是协调机制，协调市场内各种矛盾和纠纷，做到管理和效劳相结合，使管理任务愈加兽性化、努力提高市场管理水平。
５、探求市场体制和运营机制的创新，扩展市场运营规模。
摊位运营最大的弱点就是势单力薄，点多而广，无法构成规模经济。在社会化消费条件下，没有规模就没有效益，也就没有竞争力。市场要允许批发、批发批发、连锁、超市、总代销等不同方式的业态存在。同时，还可以经过合资、协作、兼并、转让，特别是经过树立加盟的自在连锁等途径，完成不同方式的资产重组，不时扩展运营规模，提高市场的竞争力和抗风险才干。
往年是我国“十一五”方案的最后一年，也是衔接“十一五”方案的重要一年。面对新情势、新义务，摊位制建材装饰市场的运营者要有决计、有决计迎接剧烈竞争和应战，积极探求新思绪，新方法、新途径，把建材装饰市场做大、做强，为建材装饰市场的大开展作出新的贡献！