民营企业转型迫在眉睫 厉以宁细说民企创新四题
著名经济学家、北京大学民营经济研究院院长厉以宁在《北大商业评论》、开元国际江苏鼎信咨询等在宁举办的专题论坛上，就民营经济发展的几大热点问题发表演讲。
“玻璃门”将民企拒之门外
如今，有的行业看起来拆除了进入的樊篱，但实际上并不是所有企业都能进入，因为行业垄断和地方保护、部门封锁，出现了一道“玻璃门”，让你看得到、却进不了。阻碍民营经济进入，通常都是两大借口：一是保护国家安全，二是防止重复建设。其实，只有把国家搞强了，才是最大的国家安全。美国制造尖端武器的都是民营企业。所谓防止低水平重复建设，也是违背世界经济规律的，在100年世界工业发展史上，几乎所有技术进步都是在所谓的重复建设中突破的。
如何打破“玻璃门”？毫无疑问需要政府继续努力，在行业准入、公平待遇方面颁布法律法规，制定细则。产业结构调整应在国家规划基础上，通过市场竞争来实现。做到门槛制定实事求是、一视同仁。同时，民营企业也要积极努力，因为即使没了“玻璃门”，进去了还要能够生存下来。
民营企业转型迫在眉睫
中国目前处在工业化中期，离工业化完成还很远，我们的总产量虽处在世界前列，但因为分母大，人均产量还较少。对于一个大国来说，完成工业化的标准是先进的成套设备制造业的建立。
民营企业的转型，主要包括体制、发展战略和管理模式三个方面。我国绝大部分民营企业都从家族企业起步，有凝聚力，有内在动力，但规模做大后，融资问题、产权纠纷问题以及管理问题日益突出、难以解决。以融资为例，贷款是一个途径，但银行贷款像一把雨伞，天晴时借给你，而在下雨天却收回了。对家族企业、民营企业来说，融资要靠市场来解决，进行体制转型。有限责任公司能够可以在入股者中融到资金，上市的融资范围更广。企业要做大，不同阶段应有不同思路和策略，可用八个字概括：挣钱、生钱、赚钱、来钱。挣钱阶段，靠双
手拼搏、通过市场竞争来创业；第二阶段，企业有了一定规模，改成了股份制，可以乘势而上；第三阶段，可以通过融资进行企业并购，像全世界著名大企业一样靠并购迅速扩张；最后一阶段，“来钱”的繁体字“来”中有三个人，即靠人才赢得根本竞争力。
民企自主创新的四个备选项
我国自主创新的主体是民营企业，现在，全国70%的自主创新成果是民营企业做出来的。由于自主创新的赢利往往是滞后的，因此民营企业作为创新主体时，一定要有敢冒风险的意识。当前，民企自主创新应重点关注几大领域：一是能源，集约利用传统能源，开发利用风能、太阳能、潮汐能、生物能源等新型能源。二是生物科技，全世界60多亿人都希望少生病，有病能治好，潜力很大。三是海水淡化，目前，我国是“北方水少了，干旱；南方水多了，洪涝；全国水脏了，环境污染；不少地区水土流失了，不注意生态保护”。天津海水淡化已取得成效，每吨水成本从5元多降到了4元左右。还有专家建议，大河入海口，修成堤坝，人工做成大的淡水湖等。四是新材料，所有材料都可以进行一场革命。要创新，关键要有创意，创意是原始型创新的基础。
创新观念是老板的重要功课
是我从你那里赚多少钱，还是你从我这里赚多少钱，这是民企经营者必须作出的选择。市场是可以创造的，如果能让人家多赚钱，必须巩固供求双方关系，也便有了更多的市场机遇。一家梳子厂让四个推销员到庙里卖梳子，第一个空手而回，说光头和尚不用梳子；第二个销掉十来把，他告诉和尚经常用梳子刮头，可以起到止痒、明目、养颜等作用；第三个卖出了几百把，他看到香客叩头后头发有点乱，建议和尚改善服务、每天给香客提供几把新梳子；第四个推销员成功卖掉了几千把，他的推销策略是建议和尚将梳子刻上庙里的对联后，作为旅游纪念品销售，以此带动旅游业。
管理模式对企业发展举足轻重，民营企业既要重视程序化管理，更要学会非程序化管理。美国考试选拔部门经理和分厂厂长，在进入非程序化考试环节后，不断给考生出问题，先是洪水冲垮了铁路，货运不到，问怎么办；题目刚答完，又被告知工人罢工了，急需处理；接着又是客户要退货。对于民营企业家来说，只有学会非常规情况下的管理艺术，才能掌稳企业运行的舵。