欧莱雅：“导师制”的传教

欧莱雅：“导师制”的传教
        关于新招聘的员工，欧莱雅启动了一个为期2年的融入方案，在这两年内对新员工停止严密跟踪，了解任务的停顿，并依据员工的需求提供各方面的协助，使其尽快融入公司。其中“导师制”一项十分有特征的项目。
        公司会为每一名管理培训生布置一个资深经理人担任“导师”，实行一对一的辅导。同时将管理培训生有组织地派往各业务部门停止6~12个月的岗位轮训。在这时期，除了接受所在野门经理的任务指点和专业训练外，资深的经理要花时间把自己的知识阅历教授给年轻人，并且十分宽容地看待他们。Ivy事先的导师就是如今羽西的品牌总经理，也是刚毕业就参与欧莱雅的，在职业开展方面十分有阅历，他给了Ivy很多的忠告和建议。
       欧莱雅不时以来的传统是，对新员工给予多一些的关注和维护，员工的生长也是指导的业绩考核之一。