株洲：太子奶集团的“双赢”之路
“中国有一句古话，“授人以鱼不如授人以渔”，对一个穷人来说，送他一条鱼一次就吃完了，而告诉他打鱼的技术将终身受益。”太子奶集团这几年一直是这么做的，在企业的布展上，尽量考虑贫困地区；在招工上，优先照顾农村的孩子，同时，扶贫先扶智。我们构建了一种新型实业投资扶贫模式，既让贫困地区或贫困家庭收益，同时也促进了企业稳步高速成长。这是一条可取的“双赢”之路。
——李途纯
一、响应政策扶贫
从湖南革命老区走出来的太子奶集团确立了“响应国家扶贫政策，以企业自筹资金实业投资革命老区，建立大型基地带动老区人民脱贫”的基地布局方案。
自2000年开始，太子奶集团陆续投资数十亿元，在大别山革命老区、井冈山革命老区、四川革命老区等地兴建大型发酵型乳酸菌奶生产基地，拉动了贫困地区经济。2005年建成的湖北黄冈工业基地是我国最大的乳酸菌奶饮料科研生产基地，总投资超过了6亿元，年销售收入达到8亿元人民币，上缴当地利税超过4000万元，安排当地老区人民就业超过3000人。正处于紧张建设的太子奶成都温江基地投资6亿元，占地700亩，建成后乳酸菌奶制品年产值将突破30亿元，可以直接安排6000人的就业问题，并带动周边贫困县近10万人脱贫。
二、实业报国扶贫
太子奶集团在各个贫困地区设立基地及分公司时，始终坚持“服务当地、支持当地、贡献当地”的发展思想，紧紧抓住企业自身发展和地方经济、社会发展相结合的主线。太子奶产业投资实践证明：不仅为当地的经济发展带来了直接的效益，每年为地方经济直接创造了数千万的利税，还带动当地上下游数十个相关产业。同时，拉动了地方道路、桥梁水力、城市建设、公共设施等地方基础设施建设，太子奶集团及相关客户单位的商业活动又搞活了地方餐饮、住宿、休闲、会议、广告传媒等第三产业。
三、改善投资
环境扶贫
为美化周边城市环境，吸引更多的投资者到株洲到太子奶共同发展。2001年，集团主动投资300多万元对株洲的数公里城市街道进行全面改造和城市绿化。2002年，湖北黄冈工业基地正式奠基，为配合黄冈城市发展整体形象，集团在基地开工建设的同时，又单独投资200多万元，硬化高等级路面 20000多平方米，修建绿化带15000多平方米。2004年，为改善株洲栗雨工业园区的交通状况，全面提升株洲工业城市形象，集团又出资1000多万元，兴建栗雨工业大道，使多年来的小公路变成了株洲的一大亮丽工程。
初步统计，集团近十年在湖南、湖北等省市用于道路、桥梁、防洪、绿化等基础设施方面的公益性投资总额已超过6000万元。
四、就业扶贫
太子奶集团多年来一直把解决农村剩余劳动力作为集团对老区扶贫的一个主要工作。集团现有10000多名生产工人及一线员工，除中高层管理人员外，大部分在炎陵、茶陵、黄冈、四川各老区贫困县等地区定向招聘。通过公司对其进行培训及培养，很多农民如今都熟练掌掘工作技能，逐渐成为企业的工人骨干。
除了一线生产员工和由集团招募或直接参与太子奶产品销售、流通、推广的终端营销人员外。初步统计，太子奶集团间接带动就业及脱贫近400万人，这部分人群80％以上也全部来自各个地区的农村和城乡剩余劳动力。
五、“扶贫先扶智”
太子奶集团在宏观上首先确立了“扶贫先扶智”的产业扶贫思路。2000年以来，太子奶集团开始在各投资基地的人才技能、技术培养方面下大功夫，并形成了一整套给一线员工输入技术的科学合理化培训体系。至目前集团累计培训人数达10万，其中8万人成功再就业，成功脱贫，成为农村劳动力向城镇转移的中坚力量。集团还专门出资1000万元成立了“李途纯、金晓林贫困儿童助学基金”，帮助数万名失学儿童、贫困山区的孩子重返校园。同时，还先后在湖南、湖北、四川的贫困地区设立“春蕾班”近百个。并在湖南等省市投资数百万元兴建了近10所希望小学，让数干名贫困失学儿童重新走进了学校.