在研讨少量成功企业指导者的案例后，我们发现，这些最优秀的企业指导人知道自己需求什么，并能尽全部的努力去到达自己的目的，他们懂得做人、擅长决策、充溢热忱、继续创新、架构关系、鼓舞团队以及赢得拥护……最成功的企业家所共同具有的良好习气和素质，使得这些企业指导人可以崭露头角。
第一个习气：懂得做人。会做人，他人喜欢你，情愿和你协作，才容易成事。怎样让他人喜欢自己呢？好的企业指导者都习气于能真诚地欣赏他人的优点，对人老实、正直、公正、和蔼和宽容，对其他人的生活、任务表示深切的关心与兴味。
台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然历来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律破绽，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此历来不敢故意刁难他的企业。
第二个习气：擅长决策。面对不时变化的市场，企业运营方案总是不止一个，决策就是要对各种方案停止剖析、比拟，然后选择一个最佳方案。企业指导者的价值在于“做正确的事情”，同时协助各阶级的主管“把事情做正确”。
四川长虹总裁倪润峰1996年率先拿起价钱武器将彩电大幅降价，从而确立国产彩电的主导位置，正是看准市场、武断决策的典型。
第三个习气：置信自己。成功的企业指导者都有很强的决计，他们既会在自己内心里置信自己，也会在群众面前表现出这种自决计。成功学的研讨效果标明：成功的愿望是发明和拥有财富的源泉。
英特尔总裁葛洛夫以为“只要偏执狂才干生活”，坚持与自信成就了英特尔明天的伟业。
第四个习气：明白目的。什么是指导？世界级企管巨匠班尼士下了个定义：“发明一个令下属追求的前景和目的，将它转化为大家的行为，并完成或到达所追求的前景和目的。”企业指导者们知道，要使员工能贡献于企业共同的远景，就必需使目的深植于每一个员工的心中，必需和每个员工信守的价值观相分歧；否则，不能够激起这种热情。
有“神奇教练”之称的米卢蒂诺维奇曾经发明纪录，他所带的
每支队伍都有一个明白的目的，就是打进世界杯的决赛圈。
第五个习气：充溢热忱。热忱有时分比指导者的才干重要，若二者兼具，则天下无敌。发生耐久的热忱方法之一是定出一个目的，努力任务到达这个目的，而在到达这个目的之后，再定出另一个目的，再去努力到达。这样做可以提供兴奋和应战，如此就可以协助团体维持热忱而不坠。
第六个习气：顽强肉体。假设说有一种素质简直为一切的成功企业指导者所拥有的话那就是顽强肉体。所谓顽强，并不是到达愚笨境地的顽固，它是一种下决计要取得结果的肉体。在管理实际中，作为一个指导者，你手下的人都希望指导是一个坚韧不拔的人。只要你的竞争对手希望你坚持这种肉体。
第七个习气：注重人才。企业最好的资产是人，企业指导者的美德在于挑选好的协作同伴。选一个适宜的人，比选一个优秀的人来得重要。除了专业所必备的素质之外，他们找人要看3种东西：一是必需精神充沛。有肉体、有气度，这样的人可以走长途，可以感染人，顺应变化。二是要正直。思索团体利益的同时，可以思索到公司的利益。三是要有智慧和胆识，有停止思索的才干和气魄。
“萧何月下追韩信”、刘备“三顾茅庐”都是识人用人的经典例子。
第八个习气：充沛授权。人的精神是有限的，我们不能够一团体做一切的事。所以，作为一个企业指导必需学会把权利授予适当的人。授权的真副手腕是要可以给人以责任、赋予权利，并要保证有一个良好的报告反应系统。
美国前总统里根是一个知名的听任主义者，他只关注最重要的事情，将其它事情交给手下得力的人去担任，自己因此可以经常去打球、度假，但并不阻碍他成为美国历史上最伟大的总统之一。
第九个习气：鼓舞团队。组织起一个优秀的团队，是一件十分困难和重要的事情。激起起他们的热情，开掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的指导者必需具有的一种才干。一个企业指导人必需是一个能激起起员工动力的人。
; 第十个习气：终生学习。权衡企业成功的尺度是创新才干，而创新来源于不时的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新战略和正确的决策。孔子说：“朝闻道，夕死可矣。”正是终生学习的最佳写照。
第十一个习气：继续创新。当今世界正面临着的一个十分严峻的理想是：假设你停步不前，你就会失掉自己的立锥之地。这一点关于任何指导或公司都是异样的道理。假设你满足于现状，你就丧失了创新才干，而创新是人类开展的主要源泉。具有创新头脑的人是不怕革新的。
耐克不时改良自己的运动鞋，以顺应人类行走和奔跑的需求；不时寻觅为事先年轻人所接受的明星作为代言人，希望永远被以为是“酷”的代名词，没有继续创新，已有几十年历史的耐克就会被年轻一代丢弃。
第十二个习气：架构关系。一个好的企业指导者习气于架构关系。他们知道，关系已成为人际逐一人生长、企业成事的重要条件与资源。关系就似乎网络，构架起人与人、群体与群体、企业与客户、企业与企业之间的互动。为了企业的开展，任何一个指导者都缺少不了“关系管理”。西方国度的大企业经常约请其它大企业的管理者参与自己的董事会，不只拓宽了眼界，而且在运营管理中会失掉意想不到的助力。
第十三个习气：抓住时机。每团体都被时机包围着，但是时机只是在它们被看见时才存在，而且时机只要在被寻觅时才会被看见，关键在于你如何看法时机，应用时机，抓住时机和发明这些时机。
第十四个习气Ｏ刃效沟通。邻导者与被指导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比拟完美的企业指导者习气用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于剖析效果和处置相关事务。他们经过普遍的沟通使员工成为一个公司事务的片面参与者。
第十五个习气：运营未来。成功的企业指导人都懂得，未来是属于那些明天就曾经为之做好预告的人。他们用20%的时间去处置眼前那些少量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80%的时间留给那些较少但很重要
的事情，这是为了未来。
第十六个习气：赢得拥护。一个企业指导人的梦想不论如何伟大，假设没有拥护者的认同与支出，梦想依然只是梦想。要赢得拥护者的首要义务就是：认同我们的拥护者，并找出他们共同的盼望是什么？假设说指导人需求具有什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的才干。
第十七个习气：勇于自制。具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取举动的重要原动力，而自制力则是指引你举动方向的平衡轮。在管理活动实际中，一个有才干管好他人的人不一定是一个好的指导者，只要那些有才干管好自己的人才干成功。
深圳万科总裁王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科“高于25%的利润不做”的口号，如今万科还安康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大局部已死掉。
第十八个习气：培育指导。最成功的指导者是那些把任务授权给他人去做的人，是把下属培育为指导者的人，是把指导者变为革新者的人。联想集团董事长柳传志培育了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。
第十九个习气：注重家庭。比拟完美的企业指导者常把家庭比作登山的后援营地。他们在准备后援营地(家庭)上所花的时间，绝不能少于实践登山(干事业)的时间，由于他们的生活、登山的高度，经常与后援营地能否结实和存粮能否充足有关。这些企业指导者还懂得，片面的成功才算真正的成功，他们往往在干事业的同时，可以统筹家庭，珍惜幸福的婚姻。
第二十个习气：运营安康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业指导人，往往是由于不能打败一个最大的朋友，这个朋友就是自己不安康的身体。美国管理界盛行着一个观念：不会管理自己身体的人亦无资历管理他人，不会运营自己安康的人就不会运营自己的事业。