推行任务作为一个公司营销任务的重点，并且担负着成熟品类如何继续拉大与竞品差距、开展中品类怎样逐渐开展成为企业的支柱型产品、新上市产品能否存活并且有所开展等诸多使命，从传统意义上讲，我们以为推行就是一种秀，一种如虎添翼，重在推行的方式和现场气氛；这样的了解当然有可取之处，但又有些失之偏颇
，它应该是一件与市场基础、市场表现、品牌运作、人员素质等综合要素的考验，更是对一个团队的协作才干与管理水平的检验，所以我以为要想真正的做好推行任务，应该将以下几个相互关联的任务做好！就拿大家熟习的一座修建的各个组成局部为喻来讲吧，由地基、框架、承重墙、外立面以及物业管理等局部组成！
首先，以市场基础任务整理为切入点，为推行任务打下坚实的根基，就像一座修建的地基！
基础任务，尤其是落到一些细节上的事情，往往更能表现一个企业的生命力并预言一个企业未来开展的速度以及向何方向开展，经过我们几个销售年度的不时努力，基础任务曾经失掉了大家普遍的认同和注重，目前仍待改良的有：树立一套市场基础任务一致、明晰、可执行的规范；每个销售单位有专门的人员临时坚持不时地反省和及时的整理，防止只是公司要求的时分抓一阵子，往常会松散； 基础任务在各个区域的差异化开展。
详细任务是：
1、基础任务规范的制定及一致宣讲，让一切的销售单位明白一个最基础的市场要求，到达思想看法和实践行为上的举措一致；
2、各销售单位的促销主管专职担任基础任务的日常反省和及时调整，增强促销主管的市场基础任务现场指点和培训才干；
3、对销售部门及市场部一切人员停止培训，树立一套市场基础任务培训规范流程和一致讲义；
4、业务人员在此时期内完本钱人所辖区域各个经销商老板及员工的基础任务宣讲任务。
其次，梳理或许树立各个销售单位各部门之间的协作关系，协助树立一套完善、高效的部门协作流程，以制度化行为保
障市场部在各销售单位任务的有效性，树立流程、完善制度，为推行任务搭建完美谐和的架构，就像一座修建的框架！
其实各个销售单位关于市场部的重要性都能了解，但是少数状况下我们的分公司经理感到分公司市场部有一种鸡肋的觉得，食之无味、弃之惋惜，而更郁闷是很多分公司市场部的成员觉得自己像是一个打杂的，往常任务职责不清，也出不了什么业绩，从而影响任务的积极性，还有分公司的其他部门尤其是销售部门又觉得市场部像是一个只动嘴不入手的吃闲饭的或许像是一个打小报告、找事的部门，也是不了解。如上种种状况很多分公司都存在，究其根源，并不是说团体的才干效果，而是由于在分公司管理上缺少了一个顺畅的部门协作流程！
因此，方案将市场部以及推行相关人员的任务职能停止一个详细的论述并编订成文，协助树立一套分公司外部协作及部门衔接流程，经过增强管理的手腕保证推行任务的久远开展。
第三、增强所辖区域各销售单位关于公司总部重点推行的执行力，展开推行演练和评选，做到可以严厉依照公司的要求褐樟宿在全区域内完成各项推行，这就像一个修建的承重墙，要支撑起整个大厦！
基础与流程树立之后，一切的重点就应该落在推行在各个销售单位执行的有效性和完美水平，这是推行任务的重中之重，所以我把它比喻为承重墙。
方案在公司总部一致性推行最集中的时段展开练兵，正好可以停止评选，经过评选找出差距、及时跟进，提高整个队伍的执行力。
第四、培育各市场差异化推行才干，结合区域特征，选择差异化产品和特殊渠道停止推行，这就像一座修建的外立面，总能表现千般特征、万种风情，也是一个市场与另一个市场相比拟的差异化表现！
抵达这个层面才是真正到达了我们通常所了解的“秀”与如虎添翼之境界！方案经过基础的完善、流程的保证以及推行的练兵，打造一支可以因市场而异的、充溢生机的市场人员。
第五、继续不时的增强者员培训，打造企
业中心竞争力，这就像一个楼盘的物业管理，起到保值与升值的作用！
市场操作手腕是能被竞争对手很快复制的，而企业能否临时占据市场优势，中心竞争力、不可在短期内被复制的竞争优势只能是人的素质，能否拥有一个有着坚实的实际基础、有着丰厚的市场操作阅历、有着超强的市场敏锐度、有着团队协作肉体的销售团队！
方案该任务贯串整个年度任务的一直，不时地展开培训，制定一个方案，这个任务需求结合实践需求展开，对各销售单位展开培训需求调查，停止针对的培训，这个前期再附详细的培训方案及培训课件。