中国是一个历史悠久的国度，所谓的“品牌管理”和“品牌筹划”，理想上不时以一种潜在的隐形方式，存在于中国的庞大市场中。“品牌管理”和“品牌筹划”是从西方管文迷信中引进的概念，在中国异样面临着“外乡化”的效果。那么，这两个概念的局部涵义，在中国国情下需求重新界定其外延。
一、品牌管理：
1、阶段性的市场剖析，与企业战略目的的比对
当每一个商业周期完毕后，应当对这一阶段的品牌市场定位得失停止调查和剖析，并对该品牌内行业外部的状况停止评价、与竞争品牌停止比拟。将评价结果与企业战略目的停止比对，然后相应调整。尤其要留意政府的某些倾向性政策关于行业和目的客户群的影响。
2、主品牌的稳固和演进，以及系列品牌的决策
这一内容包括，主品牌中心价值观念的稳固，外延的不时增强和延伸。决议能否采用副线品牌，并对主品牌与正品牌之间的关系（技拇嫫结构）停止定位和评价。
3、看得见的品牌传达——各种方式的广告和资助。包括平面媒体、电视和网络广告、各种方式的促销活动、各种方式的资助。在中国，品牌特别需求与媒体（不只是主流媒体，普通媒体的力气如今异样不可小觑）搞好关系，否则将遇到十分大的费事。
4、隐形的品牌传达——PR活动及公公家员的对外笼统
公关活动关于品牌的重要性已为大少数企业所认可。至于公公家员的对外笼统理想上也十分关键，其中分为普通销售人员和公司其他人员。前者直接面对客户，影响力直接而迅速，其笼统、谈吐、气质与品牌的契合度会影响品牌笼统的塑造。所以我们看到的结果是，卖化装品的总是“小姐”，卖商务汽车的多为成熟男性。后者的影响力更为潜在，他们所面对的大多是潜在客户。老板的笼统当然也是其中重要的一局部，虽然老板的行为并不直接影响产品的好坏，但中国人向来有“老板代表品牌”的潜在看法。
5、品牌的危机化解
当品牌遭遇可预见的及不可预见的危机时
，应依据危机和风险的发生缘由，及时制定和实施相应的应对措施。
以上这些任务内容应该都有及时的反应信息和报告。品牌管理的任务不是仅仅存在于营销环节，而是应该贯彻到企业运营中的每一个环节。
二、品牌筹划：
1、品牌的市场定位
一是指品牌的目的消费群，对他们的购置力、消费水平、影响他们的选择要素等停止调研剖析。二是指该产品在同类产品品牌中的定位，即所谓的“业内品牌”、“群众品牌”、“朴素品牌”等。但在中国需求防止刻意强调的品牌定位于高端人群，以免惹起反感。
2、品牌的名字，LOGO
一个能被中国人牢记、契合中国人审美观念的名字、一个直观的LOGO关于一切品牌都很重要。
3、品牌的市场拓展方式
品牌筹划需求决议用怎样的方式进入全新的市场（无论是成熟的还是不成熟的）、坚持已有市场，同时制定各个拓展阶段的具耀眼的（市场占有率、民众知晓率、消费者购置愿望、品牌忠实度等）。更为重要的是用怎样的方式到达这样的效果：密集广告轰炸？不连续的促销活动？……
4、品牌的广告战略
采用何种广告方式，吸引怎样的目的人群。
5、品牌的价值塑造
一是指品牌所倡议的笼统价值观，二是指品牌产品自身可以到达怎样的笼统效果，比如运用者对自我身份的认同等。
三、来自品牌专家的八问：
作为品牌专家，我们经常面对那些想在“品牌”上下时间，但又不知如何下手的企业家和高管。此时Labbrand便会提出以下8个效果，为企业整理出大致的品牌框架。
1、主品牌与副线品牌（假设有的话）的关系是怎样的？如何防止消费者对缺乏实质变化的主打产品感到厌恶？
2、品牌上一阶段和下一阶段的目的客户群区分是什么？它们能否不同？如有不同，则产品和广告战略将做怎样的调整？
3、企业外部对品牌笼统的塑造目的、目前所到达的效果、和消费者心目中的品牌目的
，三者之间是怎样的关系？品牌战略能否应该停止相应调整和改良？
4、品牌目前的广告战略和销售渠道是什么？企业自身能否满意？若不满意则如何调整？
5、目前消费者心目中认同的是这一品牌还是这一企业？
6、企业能否无看法地从笼统和概括的层面塑造品牌笼统？假设有，是以怎样的方式？假设没有，则有无已有的或可遇见的负面效应？
7、企业能否有专门的公关人员或专设品牌经理对品牌笼统停止补充？有无专门的媒体联络员？目前，这些人员关于品牌的塑造起到怎样的效果（或是形同虚设）？
8、品牌如何防范不可预见的危机？诸如消费、销售中的隐患突然被媒体大肆曝光，初级管理层出现经济丑闻……