在经济景气低迷长达10年的日本，传统终身任用制坚定，连带使身处其中的下班族，也渐渐对自身的职业生涯与未来感到迷惘。原本在企业内担任事务任务的内滔拭饔便是其中之一。
一日，看到外包的清洁公司前来清扫，内田心血来潮，“对了！我可以做清洁效劳！”几经思索后，内田便以“清洁效劳”为动身，成立了Life Support便利馆。
创业概念：
日本社会关于生活清洁相当注重，针对公司行号的清洁效劳十分普遍，但家庭式的清洁却相当少见。内田看准了独居下班族及职业妇女日益增多，没有多余时间顾及家务清扫，便以“营建便利温馨的生活空间”为诉求，为没时间清扫的家庭提供完整的清洁效劳。
内田提供的效劳除了基本的清洁扫除，还包括家中浴厕、厨房及客厅的日常用品改换、床单清洗、卧室整理等细部任务，并可依据顾客的要求，活期补充洗发精、淋浴乳，甚至是顾客特别指定的品牌卫生纸，细心周到的水平吸引了不少人上门讯问。
优势战略：
1.以“一次满足”的角度为顾客提供效劳：内田从“家庭生活”的角度思索，不只提供家庭日用品的采买改换效劳，客户还能指定这些日用品的品牌，完全为顾客量身订做专属的清洁整理效劳。
2.以较低价位切入多家竞争的清洁市场：内田深知大型清洁公司持久占据市场，想要切入，“低价”是一个可以应用的方式，加上目前公司员工仅有2人，支出并不算高，于是内田便以普通清洁公司同级单价再打75折的价位水准来提供效劳，并附加家用品采买与改换的效劳来吸引顾客。