文具店加盟市场现状

文具店加盟市场现状
　　1、文具行业目前全国有1500多个亿的市场容量，原来销售途径主要以批发市场和各类商场超市为主，仍存在品种不齐全、产品品质参差不齐、价格差距大等问题，但随着加盟业态的发展完善，另一种专业的连锁业态已呈蓬勃发展之势，必将垄断市场，三年后批发市场的业态将逐步退出市常2、在经济发展较快的南方城市和江浙一带，出现了文具行业的专业连锁业态，发展势头非常好。文具店加盟
　　3、国外的专业文具连锁店也纷纷进入大陆抢夺市场，像世界500强之-美国STAPLES公司与OA365的合作以及 Office1Superstore授权的欧文办公(普尔斯玛特全资企业)4、我国文具公司大都以批发兼零售为主，各自为政，没有规模。目前各地均没有真正专业大型的文具连锁公司整合文具市场，由此表现出前所未有的蓬勃发展态势。在今后的三年中，必将是文具行业的高速发展期，也是发展专业化连锁品牌销售最有利的三年。
　　5、中国文具市场现正处在转行阶段，逐步转入加盟零售为主的销售方式，普通零售商和批发商市场利润已经越来越低。新兴的加盟零售将以其专业连锁化的特点及联合采购的价格优势，正确的市场定位，赢得丰厚的利润，平均利润在40%左右。
　　我国最主要的办公用品加盟连锁体系
　　有：昆山旗舰速配(opexpress，隶属亚龙纸制品公司)、上海欧文办公(office 1 superstore)、上海申贝办公(office smpic)、温州人可文化(renke)、上海办公伙伴(office mate)、深圳都都文具、上海OA365等。
　　这些企业在原来的主营项目中获得不错的业绩，同时在经营中也看到办公用品零售业的巨大潜力，从而转入办公文具连锁体系的的建设，他们借用原来的产品渠道优势或联盟的姿态，来进行市场开拓。
　　"欧文办公"于1989年创立，英文名称是："Office1Superstore"，是WTO后第一个进入中国的全球专业化办公用品连锁跨国集团。"欧文办公"国际总部在美国纽约，其采取特许加盟的方式成功地在全球开设了350多家连锁店。上海诺衡欧文办公用品有限公司作为中国总部负责"欧文办公"在中国地区的运营，并向全球20多个国家提供来自中国的优质办公用品。 "欧文办公"经营范围包括办公设备，办公家具和办公文具，可以提供大到电脑、复印机，小到信封、铅笔等全线的办公用品，总计达5000多种，是"一站式" 的办公用品超市，其除了有美国全球最成功的特许连锁经验的OFFICE 1 Superstore的专业支持，还有北京普尔斯玛特强大的资金和管理后盾，其管理层宣称3年内将在中国开500家店。 "欧文办公"的商品都是直接进口或来源于生产厂家，免去中间环节造成的成本，产品的价格竞争优势相对明显，其美国采购中心在上海也设有办事处，旨在降低其全球的采购成本，自从5月份其采购负责人在宁波露面后，该负责人也吸引了国内许多生产厂家的注意，都希望通过其在华机构能够让自己的产品走的更远。 "欧文办公"沿袭着美国的会员制，包括公司会员和个人会员两大类。"欧文办公"既可以为大企业提高整体办公效率、节省办公费用，又可以为中小企业和个人提供物超所值的优惠和服务。"欧文办公"的商业价值在于强大的品牌效应、独特的经营模式和可持续发展的巨大空间，这三把"利剑"能否打动中国消费者呢?
　　欧文办公
　　"旗舰速配"-----OP是office products的英文缩写，express是为客户提供快速配送服务的理念，它具有供应链管理系统(SCM)、分销管理系统(DRP)、客户关系管理 (CRM)、仓库管理系统(WMS)、配送管理系统(TMS)等功能，利用该平台旗舰办公用品速配各环节能够及时、准确的掌握各项信息资讯，把握商机，从而达到为客户提供快捷服务的承诺。
　　该系统利用传统渠道中的复印纸大盘商、二级批发商、零售商分别转型为"旗舰办公用品速配"平台的"地区物流商"和"客户服务商"，在"旗舰在线商业平台"的基础上重新分配信息资源、功能整合、努力使分工更明确、更合理，减少中间环节及资源浪费，缩短流通环节，并最终将这种资源整合的优势体现在提供给最终客户的服务上，即产品优质、配送快捷、价格具有竞争力。
　　亚龙公司主要是以纸张、本册生产、销售为主的企业，2003年的销售额达到8亿元，"旗舰速配"这个平台也是由亚龙纸制品(昆山)公司的杨志民副总经理在2002年提出的，当时这个理念不论是在国内还是在国外都是相当先进的，然而人算不如天算，这个理念在这几年里并没有达到预期的目的，在这期间曾经两次被重新"捡"起来加以"修饰"，现在国内已经有20余家店面，主要分布在江苏和浙江，其负责人说在一年内将增加到150家以上。
　　深圳市都都文具有限公司
　　创建于1992年，经过10多年的风雨历程，在中国总部深圳市已拥有45余家连锁分店、一座2000余平米的大型配送中心;都都文具有限公司相继在北京、上海、广州建立了分公司，其业务已延伸至沈阳、石家庄、乌鲁木齐等现正在开发已有十个大中城市，在全国开设连锁店已超过60家，建立了覆盖全国的营销网络系统。都都在全国范围内创两项第一：一是全国第一家开展特许加盟的文具企业，现连锁加盟业务正全面高速向内地市场迈进;二是全国第一家获得 ISO9001认证的文具连锁零售企业，公司于2000年正式通过并全国导入ISO9001质量管理体系。公司现正导入ERP系统并进行电子商务规划，通过建立完整、先进的企业信息管理系统，实现在全国范围内的营销目标。
　　该公司致力于以客户为中心的发展战略，按照现代企业制度进行管理和运作，投入了近两百万元建立了现代化POS管理及网络维护系统，同时投资近五百万元的电子商务系统亦将正式运作，这些为公司的长远发展奠定了坚实的基矗该公司的中长期目标(3-5)：培育高素质的人才队伍，加强管理，不断拓展连锁经营，向关联行业渗透，发展成为以全国文具连锁为核心的企业集团，进行股份制改造，争取上市，为中国加入WTO后连锁商业的发展提供成功经验。
　　都都文具加盟保障:
　　A、强大的品牌支持
　　正如必胜客制作一张薄饼必须时7分钟烘烤，肯德基炸鸡13分30秒出炉一样，都都在经营中亦在提炼标准化管理，十年磨砺，都都出色的质量管理(已通过ISO9000质量认证)，和良好的服务体系(售前、售中、售后)已经赢得了个人与团体消费者的认定与首肯。截止到2003年底前，都都将会在全国各大中城市建立品牌店。时下，他们的名牌战略已经启动，在中国任何区域市场的加盟商都将是都都品牌资产的直接获益者。
　　B、物流支持
　　加盟商的产品都由都都统一配送，产品质量也要受到都都的检核，加盟商无须再操心。在一些区域的滞销产品，都都给予及时调配及3个月内退换货的方式。以尽可能的减小加盟商的投资风险)都都与国内外一些较大的文具生产企业建立的紧密的合作关系.
　　C、专业的管理支持"小文具，大事业"，文具店也同样需要专业的现代经营管理(都都已经获得ISO9000的质量认证)，都都督模式有别于传统文具店，他们的营业额构成比中团体购买往往占了多数。所以促销与品牌的课题一直是都都的关注焦点。都都还会委派一些专业人员(如店长、外销人员等等)到加盟店去为你的店走上正轨而努力。
　　D、广告支持
　　配合都都的"名牌战略"规划，这几年，都都连续在《中国教育报》、中央电视二台的"品牌资产"、山东《齐鲁晚报》、广东卫视、《知音》杂志、《深圳特区报》、《南方都市报》、香港电视翡翠台等数十家电视、报纸、杂志等媒体投入300多万资金进行企业形象宣传。针对广告费用对各区域乃至全国市场的终端消费者进行宣传，最大限度的提升都都各加盟店的知名度，以形成良好口碑。同时，都都每月会制作20万册左右的邮寄产品月刊，对各连锁店区域内的潜在"团体单"客户进行促销宣传，让各区域内的加盟连锁店真正受益。
　　E、零风险加盟
　　在加盟都都之前，您要做的不仅是收益分析，还有最坏的风险预测：一旦您认为还有更好的投资项目，或是不可抗力导致的经营亏损，都都将对所有货物以8折回收(不含残次品)，尽可能地降低加盟者的风险。区域加盟店受到商圈的保护，即在现有的加盟店的周边不会再加盟任何店铺。