教练式管理的学后感
在学习了陈总给我们带来的新的管理思想：“教练式管理”后，使自已得到了思想意识上很大的提高；真正的感受到了在管好事的同时，还得要管好做事的人，也品尝到了这个过程中的甘甜。就此和同事们分享一下我的学后感，希望我的感受能对大家在管理上有所帮助。
教练是什么？
教练就是帮助人们提升绩效的一个过程。
企业中的任何人都是我们教练的对象。
从员工的角度看，一旦进入企业，就要持续地不间断地去学习，学习是一个终身的过程，是每一天，每一秒钟。
通过教练式与权威式管理相结合，使员工的潜能得到最大限度的开发和挖掘，对所有人的最终要求，就是达到其可能达到的最高水平！
第一、如何开发员工的技术和能力
第二、要帮助员工调整好个人状态。
一个人的技术能力再好，状态不佳，教练也会让他去坐冷板凳。
所以态度决定一切：
在提高技术的同时，更重要的是要看员工的状态、意愿和态度。
没有带不好的员工，只有不称职的领导者。让我们以这样的心态去做管理，在帮助员工成功的同时使自已也获得更大的成功。
教练需要做的四件事：
2. 辅导员工做什么——辅导职能：了解绩效存在的问题，改变员工的观点
3. 指导员工如何做——指导职能：提升知识和技能，学习的速度加快，不断向专家的地位迈进，这样才能更好的去指导员工如何做。
4. 刺激人们敢于做——挑战职能：阐明绩效期望值，接受更困难的工作。
教下属成长到底是水落石出，还是水涨船高？
1. 辅导下属成长，是水涨船高，是共赢
2. 如果不想独自承担所有的重任，就需要开发人才
3. 成功领导的意义是：最大限度利用下属的能力
4. 下属或成你，或败你，最接近你的人决定你成功或失败的程度
5. 我们都曾经得到他人的培育而成长，帮下属成功，自己会更成功。
管理者必须关注人员的开发问题，通过教练可以：
1. 训练一支训练有素的队伍
2. 能力提升，绩效改善
3. 有利于帮助留住人才
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p; 4. 保证人才处于高端，保持竞争优势
5. 在培训方面的投入，能得到更高的回报。
一个教练如果教错了，他影响的不是一个人，而是一群人。所以我们必须加强自身的学习，提高管理水平，不断追求卓越。在帮助员工成功的同时，让我们获得更大的成功。