提高团队建设中的短板

    在团队建设中，往往会遇到长短板不齐，有的是技能高管理水平低，团队意识差；有的是技能低有热情没有管理经验，团队意识蛮强；有的是技能高管理水平有点，团队意识差，个人表现欲极强等等，在参差不齐的员工队伍中，如何在短时间内建立起一个长短接近或长短补缺的团队呢？
    一、让外来的和尚做关键岗位的补缺位置
    二、用培训方式进行技能专题提高方法，针对技能低有热情没有管理经验团队意识蛮强的人，用一定的时间给一个成长目标，既是压力又是动力。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。
    三、做师傅亲自领导技能高管理水平低团队意识差的员工，一则提高其管理水平，二则找出其团队意识差的根本原因，他的动力在哪些方面?，用团队精神与团队愿景来提升其工作状态，用激励手段提升其工作热情。
    四、与目前有岗位技能管理水平有点团队意识差的有竞争意识的员工沟通，要求其必须做好应该做的职责。把个人融入团队精神、团队文化中，建立超级业务员正确的榜样，同时要把超级业务员的分力转为团队的合力，用团队的价值观、团队的约束力等方面对超级业务员作出正确的管理。
    四、组织团队活动，让每个人在活动中感受团队的信任支持团队文化。
    在思想上取得统一，在技能上取得提升。