我们不知不觉地讲了思想的七个方面：自我(M)、对象(O)、环境(E)、目的(G)、决策步骤(也称"决策环")(P)、判别准绳(J)和创新方法(C)。
只需思绪对，就能把事情做到点子上。
思绪不对，一定是某个环节出现了缺点。
自我有长短，在长短效果上很容易出效果。有位同窗，临毕业的时分想去找任务，我问他有没有个准绳啊，他说："就要发扬自己的专长。"我问他自以为有什么专长？他说他的专长是文笔比拟好。可是在我的印象中，他是错字连篇的小家伙，连标点符号都不会用，他怎样能说自己文笔比拟好呢？我细心一揣摩，他说的有一定的道理，由于他口吃，表达不清楚，说句话就脸红脖子粗的，像爬山似的，他无法用言语与他人正常交流，所以，自己和自己比，在各个方面中，文笔能够就是最大的优点了。人的优点可以自我比拟，但是在走向生活的时分，优点是在竞争中表现出来的。就他那样的文笔，怎样能和其他的应聘者去竞争岗位呢？假设换一个环境，也许他的口才都是优势，比如，到爪哇去教中文，口吃就是优势，由于讲得慢，讲得有节拍，本国人听着比拟适宜。
对象分敌我，在敌我效果上很容易出现错误。有一位商场专业的筹划人，取得了WBSA筹划师证书后，有了招牌，一家大商偏重用了他。他也很争气，上任不到一年，把周围的商场全打败了，年终老板给了他40万元奖金，他快乐极了，电话里嚷嚷着要重谢我对他的栽培。可是，不久后的一天，他又来电话了，十分气愤、懊丧的音调，"这老板不是个东西！"原来，他被解雇了。听了他的详述，我说，老板解雇他是对的，由于他协助老板打败了一切对手，垄断了，消灭竞争了，没有竞争还需求筹划吗？不需求筹划还能留他这个筹划师吗？人家老板的决策是正确的，总不能人力资源闲置糜费呀！我通知他，他还没有修炼到位，他违犯了"敌我"准绳，这里所谓的" 敌"不是指朋友，而是"利益矛盾者"。他要想继续在这个企业做，就不能使老板由
"我"变成"敌"。我通知他，当老板奖励他40万元的时分，应当这样表态： "40万元奖金不少，我很快乐，但我又乐不起来。"老板问缘由，他就说："由于我们的成功是暂时的，只需站得更高、看得更远，不难发现，更大的危机即未来临……"老板一惊，这人还得重用。
环境藏利害，也容易被人疏忽。一复杂手机的店搞停业仪式，约请了很多老板助兴，由于前一阶段有商业纠纷，主办单位怕有人肇事，约请了几名警察到现场，警察穿着警服醒目地坐在会场前排，"看谁敢肇事"？可是，一些人刚进会场，一看警察站岗，就走了。为什么走？一些人能够有违法行为，自然怕警察；前几天本城市发作一同爆炸案，一些人怕不平安；一些知情人怕肇事……你说警察在场是利还是害？不请警察怎样样？万一有人肇事？所以，环境的利和害是需求辨证研讨的。
目的含上下。外表上看上下容易权衡，但在详细环境里，就很容易判别失误。高考，上大学目的高还是上中专目的高？那还用问？当然是上大学目的高了。我当年之所以可以考上大学，其基本缘由是我考不上中专，也就是说，我是由于考不上中专，所以才考上大学的！在20世纪80年代初的时分，我的家乡还是十分贫穷的。贫穷就肯定落后，方方面面都落后，"贫下中学们"以跳出乡村田野为荣，无论是考学还是招工，好教员以调走为荣，穷就越穷。所以方圆几十里，三万人没有一个大先生。我1979年终中毕业。整个初中阶段是在干一天农活上一天课的状况下渡过的，高中的教员走光了，于是在我降低中时本乡的高中撤销了，300多名初中生要考县里的高中，名额只要20个。我考了第22名，是落榜生里的第二名！几位家长不甘愿，团体聘教员，搞个土高中班，对付着教学。1981年高考前夕，末尾报志愿。那年报志愿的规则是大学与中专不得兼报，也就是说，报考大学就不能报考中专，报考中专就不能报考大学。我的几位同窗都报考了中专，我到县里一打听，现在考上重点高中的同窗也全都报考了中专
。比我学习效果好的同窗都报考了中专，我想："我能考上中专吗？"于是，在家里的一片支持声中，我" 被逼无法"报考了大学。结果，我考上了大学，成为家乡的第一位大先生。那些好先生有些连中专也没有考上。
做事顺序上也很容易出效果。安徽有个房地产老板，在某开发区旁边搞一大片水畔土地，天文好，水形也好。只是由于这里的水污染严重，所以，土涨价钱十分廉价。老板算一笔账，治水的钱远远少于土地的增值，一本万利。他们筹划了一个方案，开发步骤如下：协同环保部门堵住开发区企业污染源、管理现有水系、养鱼并组织钓鱼竞赛……应当说，这是一个外表上看来十分精明的举动方案。我看过方案后，我问他们的老板："这房子最后要卖给谁呀？"他说卖给开发区职工。可是，国度环保政策正处于严厉执行阶段，你的第一步骤就会招致许多企业关门，效益好的几家大企业全是污染型的企业，企业关门了，你的房子卖给谁？第一个步骤与最后一个步骤是矛盾的！老板豁然开朗。听说，至今这个项目还在停着。
南方人把坚持己见的人称为"主意正"，用迷信的言语讲就是"判别准绳明白"。做人做事都要讲准绳，没有准绳、遗忘准绳、坚持准绳做事都是很风险的。搞营销的做市场，大多采取"以市场为导向"的判别准绳，即做任何事情都要看看能否契合客户的需求，把这个准绳变成一句口号，就是著名的"客户永远是对的"。这个准绳简直没有人支持，但是落真实详细的举动步骤上，人们经常在不知不觉中坚持了这个准绳，形成适得其反的不良销售结果。这方面的经验很多。我把背叛"以市场为导向"判别准绳做事的情节用一个寓言故事描画出来，就是著名的"一只眼与两只眼 "。
某植物园，门厅热闹，园长对两个门卫说："要以市场为导向，客户最想欣赏稀有植物，你们两个去原始森林抓几个稀有植物回来，把稀有植物一圈，好收门票。"两团体得令去了原始森林，不久就发现山洞里出来一团体，这人一只眼，太稀有了，把他抓回去，一
圈，新人类降生，还不万人空巷？！他们俩末尾抓这个一只眼的人。两团体抓一团体还不容易？合理他俩行将得手，心里一阵暗喜的时分，山洞里出来一群人，全是一只眼的！他们看到这两团体是两只眼，新人类降生了！这两个不幸的双眼人被人家圈起来收门票了……这就是不遵守"客户永远是对的"判别准绳的下场。
有时缺乏创新看法，或创新不得法，也不能把事情做到点子上。不运用背景转换法，前面讲的大英图书馆搬迁怎能如期完成？某家防盗门公司是从乡镇企业开展起来的，有了规模后，为了更贴近市场，在营业额到达一个亿左右的时分搬到城市里。这时，随着本地市场的开放，外地竞争对手成批地进入。老板的产业有规模，同时，他的亲属在公司里也累积出了规模，光部门指导一级的亲属就有13个之多。老板早就知道这些亲属曾经不顺应新的市场竞争了，好不容易找到的人才，放在公司里没有两天就被这些亲属给挤跑了。老板问我怎样办？我通知他采取外置法，所谓"外置法"就是从企业管理环境外部成建制地引入新的管理部门或管理体系。他依法行事：在企业外与外商成立了一个虚设的合资公司，招聘了一批像样儿的人才，这些人才磨合得差不多了，老板干脆把自己的办公桌搬到了这个合资公司，合资公司成了"总部"，原来的那些亲属全部变成了下属公司的成员，给他们划一块儿低级产业，给他们一些股份……终于摆脱了家族对企业的约束，提高了竞争力，企业失掉了长足的开展。后来，有个国有企业老总，听我讲这个故事，也依样画葫芦"外置法"，在企业之外另设一个企业，想脱壳，把国有资产变成他的私有资产，结果被政府识破，被认定为并吞国有资产，至今还在监狱里，他被"外置"了。可见，运用创新方法也是有条件的，"不违法"是一切商业行为的最高判别准绳。