从国有企业到合资企业，企业的组织形式、运行机制、领导和管理方式都发生了巨大的变化，广大员工经历了一场深层次的思想变革，到目前，从完全意义上讲不能说这种变革已经完成。东风公司毕竟具有30多年计划经济体制下的发展历史，员工长期积淀的传统思想观念随着合资的深入推进、业务流程再造、利益格局深层次大范围调整将逐渐显现。
1、合资以来，员工得到了比已往更多的实惠，但也存在不少思想问题，合资前，员工之间分配差距随有变化但不明显，没有引起较大思想波动，这不能说明平均主义观念已被打破，只是新的平均主义取代了旧的平均主义。合资后，分配机制调整以劳动力价值与市场价格对应、多种要素参与分配为导向，以实际业绩与工作成果为主要依据，实行“异岗异酬，同岗异酬”的薪酬分配制度彻底打破了计划经济时代下国有企业平均主义分配机制，员工之间分配差距发生了明显变化，处在不同工龄阶段、不同工作岗位、不同工作业绩的员工各自强调各自利益相互攀比，横向比（同岗位）、纵向比（不同岗位）、历史比（合资前），一石击起千重浪，不平衡心理泛起，“不患寡而患不均”的思想问题较为突出。2、产品经济思想问题，“生产是一线，只要是产品就具有价值，产品即商品”，这种计划经济时代环境下的产品经济思想观念在操作层、管理层或多或少存在着。受此观念的束缚，操作层员工认为，有形劳动才是劳动，只有直接生产产品的劳动才有价值，只有体力劳动才是劳动，为什么“干活的”收入比不上“不干活的”（无形劳动、脑力劳动）；管理层关注的是大批生产多多益善对精益管理、均衡生产、市场需求等考虑较少。3、对企业强烈的依赖思想问题，从国企到合资企业，员工形式上的“身份转换”已经完成，但“心理转换”并未根本到位，“国企身份情结”并未隐退于历史的尘光里，员工对企业强烈的依赖思想仍未消减，“只要进了企业就是企业的人，自己的一切企业都要管，如“生、老、病、残、孕、子女就业、配
偶工作-- -----”。4、求稳思想问题，合资后“竞争上岗，末尾淘汰”打破了长期以来一成不变、四平八稳的职业生活，企业不再是避风巷，员工由此产生留恋旧体制的心理，对新体制感到迷惑不安。
在合资深入推进过程中，员工所产年的一系列思想问题如果处理不好,不仅可能成为合资顺利推进的一道无形障碍,也可能成为影响企业内部稳定的重要原因。在大范围利益格局调整过程中，受到影响的往往不是个别人，一些员工要求的合理性又常常同反映形式的不合理性交织在一起，使得各种矛盾问题出现错综复杂的局面。员工在合资纵深推进过程中受益程度差异化而在心理上造成某种程度的偏颇和失衡。曾庆红在加强党的执政能力建设一文中提出：“要把握改革越向纵深推进，配套性越强、社会风险越大的特点”，对此我们应高度警觉和深刻领悟。
因此,与时俱进加强改进企业思想政治工作是打造和诣健康稳定企业内部环境的需要，是巩固党的执政基础的需要。当前，如何根据合资深入推进阶段性变化，进一步增强党建思想政治工作的前瞻性、超前性、预见性、灵活性、针对性、实效性，笔者认为，努力做好以下主要工作。
一、引导员工彻底摈弃平均主义观念、产品经济观念、依赖心理、求稳心理，拓宽视野、转变思维、转换视角，在社会主义市场经济体制下的合资企业不能再用计划经济背景下的国有企业的眼光来审视，计划经济的舟航行市场经济大潮中其最终结果舟毁人亡。通过耐心细致的思想教育，使广大员工明白，平均主义 “大锅饭”不是社会主义优越性的体现，它是束缚员工积极性发挥的枷锁、是制约生产力发展的障碍，“竞争上岗”不仅打破了“铁饭碗”，而是为人尽其、才尽其用创造了广阔的天地，使员工获得更多收入的机会，使员工抛弃“铁饭碗”端上“金饭碗”。通过产品与市场关系的教育，让员工理解，产品非商品，制造再多的产品卖不出去，不但无功反而有过，造成物流不畅资金周转不动，只有将产品卖出后才能产生经济效
益，你的劳动价值才能实现；使员工明白，有形劳动是无形劳动的体现，是无形劳动的中间一环，研发——制造——销售，只有有形劳动不能实现价值。通过社会主义经济理论教育，使员工明白，国有企业与资本主义企业竞争首先输在不是管理上、技术上，而是国企负担沉重，即企业社会化，一个人只要进入国企，企业将一包到底，试想一个超负荷的人怎么可能跑过一个无负荷的人，作为企业的员工首先想到的是如何减轻企业的负担，使我们企业轻装前进，企业发展了员工何愁没有富裕的日子；使员工认识到竞争是市场经济的根本特点，物竟天择乃自然规律，市场经济不相信眼泪，不会同情弱者，只要不断学习提高工作技能、努力工作不断提高工作绩效，“末尾”绝非属于自己，从而进一步增强市场意识、竞争意识、自信心；使员工从思想上认识到，市场经济条件下通行竞争的原则，竞争和市场调节的必然结果必然造成人们收入上的差别，立足市场经济环境正视收入差异，正视有形劳动与无形劳动的市场价值定位，树立正确的利益观、改革观、价值观。
二、密切结合东风有限生产经营管理实际，时刻跟踪企业发展轨迹，与合资深入推进“同频共振”，认真分析合资推进阶段性变化过程中员工复杂的思想情绪和细致的心理变化，因势利导理顺情绪平衡心理，畅通员工诉求渠道，用人性化、个性化的处理，解决员工的思想困惑，努力把矛盾解决在萌芽状态；贴近实际有针对性的开展形势目标教育，把形势讲清，把目标讲明，把矛盾讲准，把道理讲透，使员工即在现实中感到又能在理性上认识到“东风有限是员工命运的载体，没有东风有限的发展就没有员工的利益”，以增强员工积极参与合资推进的自觉性，提高心理承受能力和整体素质，把广大员工的智慧和力量凝聚到东风有限事业中来。
三、更新观念，转变传统的思维定式，为思想政治工作充
实新的内容，吸取新的管理理念“预先控制”，为之于未有，防于未燃，将问题解决在萌芽时期。徐平总经理在公司七
次党代会上指出：“思想解放程度决定改革的力度”。只有解放思想更新观念，才能转变传统的思维方式为现代思维方式，传统思维方式在考虑问题时往往表现为静止而非动态、孤立而非联系、滞后而非超前、守旧而非求新等。在传统思维作用下，往往局限于等问题走出潜行阶段再有的放失，“亡羊补牢”的滞后性在当今飞速发展的知识经济时代日加突显。 “预则立，不预则废”，“预先控制”则是摆脱解决问题滞后性的有效途径，是提高党建思想政治工作预见性、实效性的有力保证。当前党建思想政治工作导入“预先控制”就是在一系列改革制度、管理方式推行前，立足实际以未来为取向，客观全面分析影响改革制度、管理方式的诸多相关因素，新的利益调整在员工中能引起哪些思想波动，进行科学预测，并分层次开展针对性的思想教育工作，提前排除员工的思想障碍；在管理制度、管理方式实施过程中，深入基层搜集各种信息，及早对各种征候加以分析，预测可能出现的问题并制定出相应对策，使思想政治工作走进车间、走进班组，渗透生产运行的每道工序、贯穿到生产经营管理的各个环节中去。
在运用预先控制之时，关键在于精细、准确、定性量
化、科学预见的精深把握。这要求思想政治工作者从工商管理学、心理学、社会学、运筹学、系统工程学等诸多学科中汲取营养不断丰富知识素养形成合理的知识结构，以提高观察分析、判断决策等诸多方面的能力；主动认识和把握新形势下党建思想政治工作规律，掌握员工的心理和思想活动规律，把握员工的认识、情感、意志等心理特征，了解员工的文化素养、社会关系及其所处的环境对思想变化影响的规律，从而进一步增强党建思想政治工作的预见性、前瞻性、灵活性、针对性、实效性，使思想政治工作更有利地融入中心，服务大局为东风有限实现新跨越启航保驾。
四、通过对人性尊严的理解、尊重，坚持不懈地开展日常思想教育，将教育内容和要求及东风有限的目标、宗旨、价值观渗透到企业生产经营
管理的各项制度中，“内化于心，外化于形，固化于制”，使员工将东风有限的目标、宗旨、价值观内化为员工自己的目标、宗旨、价值观，从而增强员工按照合资企业的管理机制转变思想、更新观念、调整思维方式、规范工作行为、尊守规章制度、提高工作绩效的自觉性，“自发、自觉、自治”投入工作成为自主管理的主体，将有形管理变为无形管理，使管理者低层次监督劳动中解放出来置身于新问题、新动向、新思路的研究成为创新型管理者。