战略策划流程

一、 战略研究
     ——行业大势把握。研究行业发展历史，行业生命力，行业发展阶段，行业政策走向，市场消费特征变化趋势，业内企业竞争的新特征与发展模式总结。通过这些内容的历史与现状的研究，从而预测未来发展趋势，最终给予企业战略决策上的指导。
     ——区域发展分析。研究内容包括：企业所在区域的发展方向和扩张趋势，政府政策特点，地方文化特征，重要的自然资源，产业结构和发展水平，交通状况，市场消费力与消费行为特征。以此寻找商机，制定企业发展区域性规划，并且寻找可整合的资源，借势发展。
     ——企业梳理诊断。研究内容包括：企业发展历史与现状，企业产品和市场范围，企业各种资源状况（资金、人力、原材料储备等），企业各方面职能水平（融资、财务、人力资源、市场营销等），企业管理机制、企业文化、企业品牌等无形资源状况。企业问题的界定与分析。以此来对症下药地为企业设定发展道路。
二、 战略规划
——总体战略发展思路。根据行业发展方向、区域走势以及企业各方面素质因地制宜的提出发展的大的思路，给予企业未来发展以纲领性的指导。并确定企业在未来的竞争和发展中的位置，明确我是谁（总体定位、企业形象、经营理念等）、我向何处去的问题（宗旨、目标）。
——企业商业模式设计。根据企业的总体发展思路与定位，设计企业商业模式，包括企业总体的业务流程、运营模式和扩张模式，要求根据企业自身的状况设计出具有独特性和创造性的发展模式，使企业走出特色化的发展道路。
——核心竞争力挖掘与培育。首先挖掘企业所拥有的各种垄断性、唯一性的资源，有效地利用从而形成企业的核心竞争力；其次根据业内竞争状况，探索行业竞争关键要素，然后整合各种能力，获取或者培养核心竞争力。
三、 战略平台的搭建。
——设定组织结构。根据企业战略规划，因地制宜的提出组织结构设定建议，包括组织结构框架图，工作岗位职能设计与入职要求。
——企业品牌、人才发展策略。本着“出成果、出人才、出机制、出品牌、出网络”的原则，提出企业品牌和人才发展策略，达到成果与人才、品牌等多丰收的效果。
——市场扩张策略。提出具体的区域扩张和行业扩张策略。
——企业文化建设。由有形成果打造向无形成果建设转化，根据环境发展趋势和企业自身条件形成具有企业特性和切实效益的企业文化，从而指导企业未来的经营与管理活动。
四、 战略实施与控制
      ——企业战略思路灌输。在战略研究过程以及战略规划中，通过互动的模式，不断地与企业进行深入的交流，了解企业和一些行业信息，并且把形成的战略成果向企业战略层灌输。
      ——企业资源发掘与整合。通过研究，应用工作是独特的眼光和操作经验，发掘不为企业所发现的各种资源，并且利用企业和工作室的品牌、公信力和独特的关系整合一切可被利用的资源。
      ——企业战略实施监理。在战略执行期间，工作室负责对实施过程监控，遇到问题提供决策意见，并根据现实反馈作出适当的反应，为整个战略的贯彻和执行把好最后一关。