我国成功企业创新经验的剖析

我国成功企业创新经验的剖析
 
　　自主创新是技术创新发展中的一种较高形态和创新模式，自主创新能力的积累需要有一个较长的积累过程。那么，自主创新需要有怎样的基础结构呢？国外学者认为有以下八个方面：创新远景与战略；创新环境的支持；创新资源；创新过程的网络；创新计划；创新技能；创新收益和认同；创新外部利益相关者。根据我国创新成功的企业如海尔集团、华为、中兴、宝钢创新的成功经验，可以把自主创新的基础分为四个方面；它们是：思想、理论和文化基础；组织基础；资源基础以及环境和网络基础。
    没有敢于克服一切困难，勇于攀登科技高峰的思想，就不会有重大的突破性的原始创新。激光照排技术是我国成功原始创新的典范。这一原创性技术彻底改变了千百年来长期沿用的“铅”与“火”的印刷技术。作为原始创新，需要在原理上有新的发明和突破，激光照排技术正是王选及其研究团队20年基础理论研究及其积累的结果。有了敢于、勇于创新的思想基础还需要有良好的创新文化，营造容忍失败的文化氛围。创新是一种探索，具有不同程度的不确定性，失败往往是不可避免的，如果没有允许试验并允许失败的政策、文化和氛围，就无法鼓励人们去大胆创新，攀登高峰。
    创新，特别是自主创新的实现是一个系统的复杂过程，一个环节的失误会影响创新的效率和速度。为此，必须有良好的组织管理为保证。要实行有利于领导和群众结合的扁平化组织，以充分调动群众创新的积极性和活力。如果说，思想理论创新是自主创新的思想基础，那么组织创新则是自主创新的组织前提和保证。
    创新的资源包括人力资源、资金、信息和物质装备，主要是科学试验装备和试制基地。其中人力资源是最重要的创新资源，特别是知识工作者，在自主创新中起着重要作用，是企业自主创新的主体。特别是研发部门的高层次人才，掌握着关键技术和核心技术，他们是自主创新中的核心力量，是构成企业核心能力的基础。企业的领导层在领导和推动自主创新方面具有领衔
的作用，他们是自主创新战略的决策者和执行者。企业还必须根据需要和可能逐步加大研究与发展的资金投入。要保证研发人员有现代化的科学仪器设备，才能对创新方案进行反复试验。
    科技信息流则是创新的精神食粮。在信息社会和知识经济的条件下，信息和知识已成为同人才、资金、物质资源同样重要的资源。要搞好企业的自主创新，必须作好信息化的工作，组织好技术信息流和市场信息流，及时掌握和处理瞬间变化的动态信息。加强信息网络建设是一项重要的基础性工作。创新所需的知识广泛地分布在世界各个角落，创新已成为一种分布式状态，必须采用开放式的组织方式，从世界范围内寻找所需的最佳资源，并予以整合，才能产生出独具优势的创新方案。因此，网络化的工作决非可有可无，而是企业以自主创新求生存求发展的必由之路。