【原理（原创）】一团体，一个团队，一个企业，大少数状况下应该盯住"长板"，而不是"短板"；让"长板更长"的理念，将胜过让"短板变长"的理念。
"长板定理"也可以叫做"反木桶实际"。只是，这里的"长板"并非指"木桶的长板"。
【案例】蒙牛的"长板"在哪里？
先说牛根生。乳业是他的长板，所以，他人不让他做"海鲜大排档"，真实是上天赐他礼物："没有失掉想要的，你将失掉更好的！"
再说团队。假设在蒙牛管理层成员中可以不时找出才干最差的那团体（短板），那么，换掉那团体，与换掉牛根生，怎样做对公司的影响最大？结论显而易见。这也从反面证明：焦点在长板，而不在短板。
再说企业。冰淇淋产品中，"绿色心境"卖得好，"心花招"卖得不好，是该"猛补"心花招呢，还是"大展"绿色心境呢？--理想如您所料，"绿色心境"做成了系列产品，"心花招"参与市场。
连市场的选择都是率先问津"长板"。蒙牛一面世，就集中火力猛攻中国牛奶"四大制高点"--革新前沿深圳，伟大首都北京，最大城市上海，国际跳板香港- -仅用两三年时间，逐一做成第一品牌，然后"一线插旗，二线飘红"，在中心城市的弱小辐射下，二、三线城市所向无敌，仅七八年时间便成为中国乳业的总冠军，并夺得液态奶销量全球第一的桂冠，跨越了世界乳制品企业需求一百年才干走完的历程！
国夫醒悟
"长板定理"VS"木桶实际"
"长板定理"是国夫早年针对"木桶实际"提出的，2005年10月应Lnoppen（诺本商务）之邀在上海演讲时初次对外发布。
"木桶的盛水量取决于最短的那块板，而不是最长的那块板"--这就是"木桶实际"。它让人们盯住"短板"！理想上，这个实际正在制造曲解与灾难。
国夫以为，在大少数状况下，人们应该盯住"长板"，而非"短板"。细心说来，木桶实际既不适宜"集体论"，也不适宜"团队论"，而仅
适宜"流程论"。
1.团体要盯长板。就集体讲，一团体的成功，是让长板更长的结果，而不是补偿短板的结果。例如，在音乐、体育、美收容样中，假设一团体最擅长体育而最不擅长美术，那么，他难道要拼命补偿那个"美术短板"吗？--当然不是！他应该努力加长"体育长板"。否则岁月蹉跎，终将一事无成。可见，木桶实际不适宜" 集体论"。
2.团简明盯长板。就团队讲，两组人拔河，胜负取决于队伍中力气最小的那团体吗？显然不是（取决于合力）。在企业中，一个班子五团体，效果也主要取决于"拇指"，而不是"小指"，能人可以补偿庸人。可见，木桶实际也不适宜"团队论"。
3.流程要盯短板。实践上，木桶实际只在一种状况下才适用，那就是线型工序之间，即当下一道工序的结果以上一道工序的结果为前提的时分，一切的效果就有了 "牵连效应"。例如，假设你用一颗臭鸡蛋做菜，那么，无论怎样炒、蒸、煮、炸，出锅后依然是一颗臭蛋，这就是"最短板决议"的典型代表。可见，木桶实际实践上是"流程论"。
企业开展有主要矛盾，也有主要矛盾。眉毛胡子一把抓，必输；把主要精神集中在处置主要矛盾上，更惨；把主要矛盾处置好了，主要矛盾迎刃而解。
【备忘录】"木桶实际"是一个伪命题吗？
有一次，在国夫提到"木桶实际"的局限性时，一位知名企业家表示："木桶实际"是个伪命题。他说："这世上谁见过一局部板长、一局部板短的畸形木桶？拿一个基本不存在的东西说事，这种实际能靠得住吗？'假设时间可以倒流，那么死人也会复生'，但这能够吗？前件假，后件必假；前件真，后件必真。"（按：此种说法不鼗骷确。在充沛条件假言推理中，否认了前件，由此并不能否认后件；在必要条件假言推理中，一定了前件，由此并不能一定后件；只要在充要条件假言推理中，才存在"否认前件必能否认后件，一定前件必能一定后件"的状况。）
国夫表达了不赞同见：畸形木桶在理想生活中是
能够存在的。比如，十块木板制成一个木桶，某天其中一块木板折了三分之一，这时分，盛水量就取决于那块只剩三分之二的短板了。
理想上，我小时分是个放羊娃，经常往铁槽、瓷盆里灌水饮羊，用久了，铁槽裂开一条缝，瓷盆打烂一个角，最后只好都用石块垫高一侧，以求多以免水。
但畸形木桶可以存在是一回事，能否用畸形木桶推演企业开展规律则是另一回事。
木桶实际所隐藏的逻辑关系其实是一个"三段论"。大前提："一切木桶的盛水量都取决于最短板。"小前提："一切企业的开展都似乎木桶盛水。"结论："一切企业的开展也取决于最短板。"由于小前提是一个比喻句，而"一切的比喻都是蹩脚的"，因此，这个三段论实践上是有效的。
