而谁又能想到缔造这个王国的“国王”竟然是一个白手起家的舞蹈教师。
“变”的艺术：
与众不同，超乎其上；弹性价格，柔性制度。
22岁时开始创业的唐雅君，当时完全没有资本，于是，其母亲卖掉了惟一的公寓来支持她。凭借着与他人合作的机会，唐雅君慢慢积累起了自己的知识和资本，一点一滴直到自己有能力、可以用自己的意志去博取属于自己的战场。
也许有人会说，唐雅君的命好。对此，她并不避讳：“我是一个运气很好的人，但是天上掉馅饼的事从来没有惠顾过我，我的好运表现在身边总有真心帮助我的朋友和员工，所以每一个梦想经过自己不懈的努力最终都实现了。”如果非要探求唐雅君当初的创业动机，从她对创业的理解中也许可以找到一些答案。“创业不只是新创一个事业而已，如果你的经营方式主要是模仿或重复别人的做法，即使生存下来，也不能代表成功，只能代表平凡。”看来，善于追求新事物、追求不断地创新是她在23年前义无反顾地决定开创这番新事业的动因。
“变是我惟一的不变。”这是唐雅君至今还经常挂在嘴边的一句口头语，也是她一贯的经营理念。“二十多年来，我在不断地改变，从消费者的角度出发，创造出极富弹性的价格与制度，我不怕同行跟着做，因为我会变得让别人跟不上。”
成功的原则：
诱人的商品＋贪小便宜的客户＋爱钱的员工。
从第一家店只有五个员工开始，如今发展为全球华人最大的健康休闲连锁俱乐部，员工已经超过1200人，唐雅君也因此获得“全球最会卖健康的女人”这个传神封号。说起她的成功经验，其中留住客户和员工的三个原则，给记者留下深刻的印象。
在她看来，做生意要成功，不外乎三大原则，你要有“诱人的商品”、“贪小便宜的客户”，还有“爱钱的员工”，三者缺一不可。
“诱人的商品”这一点毋庸置疑，但对于一个好商品的概念则是见仁见智。唐雅君认为，一个好的商品，应该可以因时、因地、因消费者的需求及时做出弹性的修正，这个修正包括产
品的特色、价格、质量、促销服务等等，只有这样才能成为“诱人商品”。
而对于“贪小便宜的客户”的理解，她指出这没有丝毫贬抑的意思，因为贪小便宜是人性的弱点，所以企业一定要利用各种节庆、季节性的各种心态，给予客户各种优惠促销办法，针对不同的心态研制出不同的特价方案。
最后一点的注解也是最精辟的。“不要以为员工不爱钱、不爱加薪，老板才会赚钱，错了！员工要爱钱，企业才会蒸蒸日上，才有动力向前迈进。”的确，员工爱钱，理所应当，重要的是企业要有一个很灵活、很精密的奖惩制度，把每一名员工的最大潜能挖掘出来，这样何愁生意不旺呢？
本事、本钱、本人：
要熟知行业生态与技能；要有足够的本钱做长期竞争，为扩大市场做准备；创业初期老板要亲力亲为，缩短问题呈报环节。
众所周知，健康休闲行业是一个很“西化”的行业，起源于欧美，其专业人才也大多集中在欧美国家，跟踪研究其最新动态可以发现，近两年有两个趋势值得关注，其一就是他们逐渐在向亚洲渗透，尤其是在中国谋求发展；其二行业特征由单一性逐步向结合了运动、养生、餐饮等复合式经营转变。
正是由于对未来趋势的领悟，唐雅君毅然决定在两年前把亚力山大最大规模的分部放在上海。而复合式经营在亚力山大也已行之多年，有丰富的经验可以与欧美强敌抗衡。用她的话说，上海是世界的舞台，我就是要让全世界都看到，我们既然有把握做得比西方人更好，为什么要让外国人在中国的土地上大赚其钱呢？
对唐雅君来说，上海只是亚力山大进入内地市场的“起跳板”，经验的积累以及出色的成绩，更让她确信积极进行拓点的必要性，而2008年奥运会的举办地北京自然成为其下一个目标。然而，从台湾到上海、再从上海到北京，直到未来走遍全中国，要想实现她的梦想也并非易事。对此，唐雅君似乎已经找到制胜法宝而胸有成竹。
“如果要想顺利成功地进入祖国大陆这个大市场，企业必须具备三个要件：‘本事’、‘本钱’和‘本人’
。”有“本事”也就是说，对于所进入行业的生态与技能应该熟知，经验的积累应该丰富，且要有一套成熟的经营理念。照此衡量，“亚力山大”的确已经具备了在内地市场创业的本事。
其次，是要有“本钱”，这一点也很好理解。内地市场太大了，一旦决定进入，投入的资金自然不是小数目，要有足够的本钱以便做长期竞争的打算，由于后续资金跟不上而半途而废的案例并不少见。这方面“亚力山大”早已未雨绸缪。
公司计划2005年在台湾上市，其实在此之前公司已经过四年的上市辅导期，随时可以申请上市交易。但目前“亚历山大”并不急于“挂牌”，一是由于企业并不缺钱，这几年想投资入股“亚力山大”的不乏其人。二是唐雅君把企业看成自己的“孩子”，她深信它会越来越美丽，所以想等它最美丽的时候再把它展现给投资者。
至于“本人”则被认为是最令人头痛的事，因为几乎所有的台商在台湾都还有事业或家庭需要照顾，在有限的时间内很难两岸兼顾。但唐雅君认为在创业初期，老板的亲力亲为是最重要的事，因为只有老板才对自己的事业有切肤之痛，当面对问题时才会更加敏锐，更能掌握时效。如果遇事还要经过主管层层呈核报备，那么在这个瞬息万变的商业竞争中，很快就会失去优势。
另外，“人才当地化”也是不容忽视的一点，因为现实的状况不仅在于眼前的竞争，更关键的是还要持续竞争，所以，人才培育的成功与否直接关乎企业的未来发展。
好运加勤奋也许正是唐雅君得以成功的秘诀。