2004年，李宁公司营业收入从2002年的9.58亿元增至18.78亿元；2005年上半年又增长40%，达到11.04亿元；净利润则增长42.6%，达到7831万元。一个服装品牌的绝对利润额，已超过诸多百亿年销售额的知名家电品牌。
1989年退役后，李宁加盟广东健力宝集团，创立了"李宁"体育用品品牌，并以赞助90年亚运会中国代表团为契机，开始了李宁公司的经营业务，从而开创了中国体育用品品牌经营的先河。1992年巴塞罗那奥运会，"李宁牌"被选为中国体育代表团专用领奖装备，从而结束了中国运动员在奥运会上穿着国外体育品牌服装的历史。
与李宁品牌的成功缔造，刘翔品牌成为一个全球的伟大品牌，延续刘翔品牌的辉煌，目前还欠缺以下关键因素：
1． 刘翔本人要保持良好的竞技状态，并且要在2008年北京奥运会上取得冠军；
2． 成立一个专业的市场化，具备国际水平的品牌运作团队专职——刘之队打造刘翔品牌；
3． 有一家热衷于体育品牌创办的投资机构，长远的运作刘翔体育产业；
4． 在刘翔品牌中注入刘翔公司本身的高科技元素，让每个人都能够像刘翔一样成功。
中国田管中心的定位应该在哪里？
眼睁睁看着刘翔品牌因为运作不当而日渐缩水或者贬值，当然并非是说田管中心不重视刘翔品牌的建设和管理，主要是符合市场化运作和规范化管理。
中国田协在为刘翔联系代言商家时，有三个要素重点考虑。“首先是企业和品牌的美誉度和消费者的满意度；其次是产品要符合刘翔的形象，两者能相互吻合；第三是企业必须要有很强的实力。不符合这些标准，给多少钱也不会做。”
但是，中国田管中心因为仅仅是一个运动员训练、比赛管理机构，让它非常完美的完成第二个李宁品牌的再造，显然会勉为其难！田管中心在回答外界批评的引入中介机构进行刘翔品牌的运作时，非常明智的表明中国田协非常注意和中介
公司合作，因为一些中介公司在市场运作、客户资源、渠道、专业管理等方面很有优势。不过考虑到中介公司肯定会从中获取一部分利益，这是否给刘翔带来了损失呢？王大卫对此说：“他们提供了这些服务，就应该得到这样一种酬劳，这对刘翔的商业开发是种很好的形式，不能说给我们带来了损失。”
与其作为刘翔品牌的主要牵头人，不如放手让专业机构进行专业化和系统化运作！对于自己多年的辛勤培养，可以在刘翔品牌公司中保留一部分股份，从而保证了刘翔品牌运作后的自己的受益！
大胆的设想和规划
一个大胆的设想是，借鉴当初健力宝与李宁的合作方式，李宁与刘翔的进行联姻。先期可以主要通过由李宁公司推出自身相对弱势的运动装，命名以飞翔系列！从而逐步把刘翔定位于田径绿荫场，而李宁则定位于体操场馆。其实这种方式，耐克已经走到了前面。
1月21日上午，刘翔现身徐家汇港汇广场，为耐克最新推出的AIRMAX360运动跑鞋造势。这双跑鞋有一个响亮的名字——“飞翔牌”，这也是耐克公司第一次为中国运动员专门设计跑鞋。
这双鞋子的“飞翔”商标由“刘”的拼音“LIU”和一个中文字“翔”组成，鞋的背面印有“天生我翔”四个字。这款“飞翔”跑鞋昨天全球同步上市，中国限量发行1000双，在上海、北京、广州、武汉和成都五座城市同时上架。
体育营销的稀缺资源有一次由竞争对手捷足先登，李宁需要检讨自己的也许并不是简单的国内消费者的崇洋媚外！耐克非常关注明日之星的发现和培养，这是让耐克能够游刃有余的上演四两拨千斤的关键所在！耐克可以轻松的创造一些令人拍案叫绝的经典营销案例，为什么李宁却不能？刘翔事件又一次让耐克这个老师教育了李宁！
李宁不断的陷入被动局面，是否表明了李宁对于重点内容关注的不足，竞争对手是营销当中必然要考虑的一个重要因素，但是最大的问题如果出在市场目标——消费者身上，那么即使李宁本人有天大的本领也救不了李宁品牌了了！
如果李宁品牌能够顺利的托起刘翔这个品牌，那么不但是中国体育的幸事，也是世界体育的幸事了！这无疑在中国的体育史上缔造了一个绝无仅有的神话了！