经营者把公司的业务拿出来与管理人员公开讨论，形成二者之间的相互信任，就是心理沟通式的激励。
一般而言，要获得别人信任，必须先以开诚布公的态度对待别人；心理沟通就是要经营者将公司里头要完成的工作、指派的责任、目标的建立以及未来的业绩计划，拿出来与管理人员讨论；这也是一种“目标管理”的方式。为了要达到心理沟通，经营者必须设法去了解管理人员的好恶、态度、能力和耐力；当经营者与管理人员一同达成协议，订定出公司的目标时，此时，管理人员与经营者之间就已经无形地产生相互信任的情感了；此时，管理人员与经营者实际上已经合为一体，他当在会尽其潜能来完成目标的。
以上三种情况：救灾式的激励措施，经营地位的激励措施和心理沟通式的激励措施，是否为三项互为独立且相排斥的措施呢？就实际情况来说，三项措施是相辅相成的，而其中以心理沟通最为重要，因为如果心理沟通起来了，则管理人员与经营者实际上已经合为一体，这时也就是名副其实有经营地位的管理人员；至于各种救灾式的激励措施则是必然能做到的。救灾式的激励措施中，以目标明晰一项最为重要、最为可取；其它各项都只是权宜之计，如果时常实施会形成管理人员的心理负担与厌恶感的。