影楼管理与运营的要目了解
第一大类：外部管理
1 数码影楼规范化树立 包括化装、摄影、美工各部门规范化树立与管理，让普通员工在规范的制度合任务流程下，到达熟练员工高效合格的任务效果。
2 门市接单流水线设计与监控 让初级门市在最合理的接双方式下，顺利的推行影楼并取得定单。
3 门市选样系统说明 用最适宜顾客心思的推片方式，最大限制的争取二次消费。
4 顾客评价体系与数码影楼6次消费形式 单单顾客消费最大值终结者。
5 各部门交接收理 确保任务顺利有序高效运作。
6 各部门监控 确保各部门员工任务量与任务质量的提升。
7 数码器材灯光调试与美工设计要决 真正让顾客觉得数码摄影远优于传统，将尚未掌握数码要决的影楼从质量上拉大距离。
8 各部门工资与提成体系树立 在同等支出的前提下，取得员工最大的任务热情。
第二大类 外部客户资源开发应用
1 顾客档案与顾客积点制度的树立与应用 结合顾客鼓舞体系，让顾客成为影楼的编外门市。
2 摄影的文娱主义 逾越一向的效劳优质的空谈概念，把优质效劳真正让顾客体验到。
3 异业整合 引入美容部，明白提升影楼层次，促进影楼接单率。
第三大类 市场开发与扩张
1 小型不连续静态秀筹划与实施要点 让影楼门市扩张到城市的没一个角落。
2 大型静态秀筹划与实施要点 惊动市场的最佳途径。
3 收费拍摄筹划与实施要点 旺季最佳的业绩补充，在合理运作下，提高影楼知名度。
4 异业联盟筹划与操作 让其他公司成为影楼的辅佐接单点。
5 暂时员工培训与管理 用最小的工资支出，取得最大的任务人员支出。
