一家眼镜店一年来能赚多少钱，还是赔了多少钱，我们来一起算他的成本，让眼镜的实际成本更加公开化，到底我是赚了还是赔了。
眼镜店的成本合算包括如下：
房租、装修折旧、设备折旧、商品折旧、商品积压、人员开支、广告宣传、售后服务、生产许可证办理、卫生许可证办理、有关部门年审、水电费、其它开支部份。
以二级城市来做例子进行说明：
在一家眼镜店租一间80平方米的眼镜店在商业区房租为18万每年应该算是比较低的，眼镜店装备现在为1000元每平方装修四年一次，设备全部采用国产。国产设备每台限用为6年，销售人员为4个，专业技术人员两名，店长一名。老板只做投资方，广告宣传一年重点宣传费为用6期。非重大节日宣传除外情况下我们来算一下成本。
费用总计部份：
年基本开支部份24.5万+人员基本开支10.1万+宣传费用6.93万合计全年最基本开支为：41.53万
其中售后服务以及员工奖金不包括在内大家说这样的眼镜店他的一年要做多少才有利润空间。
不可否认的是，国内眼镜行业在发展的初期利润的确很高，所以大多数的眼镜店都开在当地或所在商圈的黄金地段。但随着行业竞争的不断加剧，眼镜零售店利润率的下降已成为不可否认的事实，另一方面，总是会有别的新兴行业或传统的快速消费行业无形中抬高房租价格。比如近几年手机卖场就大批进驻各城市的核心地段。而且，房租只是成本的一部分，在各方面的挤压下，很多眼镜店的综合成本已压得老板喘不过气来。
“毛利很高，纯利近乎于零”，这是一位眼镜店老板谈到经营现状时的无奈之言。的确，在目前的竞争环境下，眼镜店的成本控制已成为经营成败的关键因素之一，一般而言，房租、眼镜进货和员工薪资等经营成本各占眼镜店成本支出的30%左右，其中房租是硬性和很难调控的，高额的房租使很多眼镜店事实上是在为房东打工，所以开店时选择合理价格的门面非常重要，否则投入资金进行装修后房租将成为难治的“硬伤”。近两年，很多平价眼镜超市选择在同为顶级地段的二三楼开店便是避开高额房租的有效方法。
除开房租外，眼镜店的员工开支也是调控的重点，有很多眼镜店员工太多，工作效率不高，比较突出的问题是闲的时间太长，有的眼镜店店员一天接待顾客的时间加起来不到一个小时，平时基本上就是消磨时间，这种经营现状极大的消耗了眼镜店的利润，有待加以解决。
比如，某眼镜店面积不到五百平米，员工就达四五十人，每月单员工工资开支就要七八万元。 对眼镜店的货物成本而言，价格上大幅下降的空间已经不大，所以调控的重心应该放在质量和库存上面。由于眼镜产品款式众多，如果没有控制好物流，即使能赚钱也会变成产品库存。
第一、 暴利行业都有个共同的特点，就是垄断。然而在眼镜行业是不存在垄断的，大家公平竞争，共同为消费者提供服务。这些年有许多眼镜生产企业企业倒闭、破产，也有零售企业卖掉或改行，就是因为经济大环境的改变，企业无利可图而被淘汰的结果。企业暴利会出现这种情况吗？
第二、中国和外国零售业的利润空间有很大差别，同样的商品，国外零售和批发间的价格差是国内的2倍。按照国际标准，国内的零售业的利润是在合理的范畴内，也不存在暴利。
第三、眼镜不能与一般商品做同样比较，单个商品的利润看上去很高，但综合利润却不高。眼镜店买来半成品，需要进行技术加工的，而不是将 “8元镜架”从工厂买来的直接出售。镜架和镜片卖到眼镜店后，还需要验光配镜等一系列技术加工服务程序，眼镜店需要为此配设专业的仪器，需要有持证的专业验光配镜师，而不仅仅是几个销售人员可以解决的。这样，工厂里出来的眼镜产品价格，不应该直接反映到消费领域。
第四、正规眼镜店规范性操作，成本高。其中包括：持有国家注册证书的验光、配镜人员、正规的进货渠道、精准的设备仪器、优雅的环境、良好的售后服务、积极的纳税等等。人们通常会把眼镜价格进行比较，但没有注意到质量及附加之外的服务保障。
第五、现代的人都舍得花500、600元去买一双鞋子而不觉得贵，配一副眼镜花去相同的价钱就会觉得贵。而且买一双鞋子一般穿一年，配一副眼镜却要戴两、三年。鞋子不一定天天穿，可眼镜天天至少要戴12个小时。所以顾客消费理念上的错误导致了眼镜行业暴利的帽子一直摘不掉。