开钓具店两年多年的我们，一直在努力摸索经验，使之逐渐上规模。可喜的是，我们由一开始的两个柜台和一面货架，发展为现在的营业面积达到100平方米；由一开始不知道什么是“廨香米”，到现在的仅鱼铒就有上百种；由一开始顾客出门时甩下一句话“钓具大全，要什么没什么”，到现就顾客一进门就感叹：“钓具大全，品种真全呀！”
对于这些小成绩，我们既感到欣慰，又深感不足：一是店里面进的货以及摆放的货杂乱；二是对引导顾客消费方面存在许多不足。由于我们整天忙生意，大大减少了钓鱼时间，在垂钓经验上不能给顾客很好指导。尤其在饵料配比方面，有时给顾客一些铒料配方，心中也没底，实在感到惭愧和不安。为了解决这个问题，我专门到老鬼钓鱼学校培训，以弥补这方面的不足。现在我会抽出更多的时间去钓鱼。
要想在竞争求得生存和发展，必需要有一个很好的规划。我有一个小的计划，说出来与大家共同分享：一是确定几种品牌的产品，商品品种多而不杂；二是在区域性媒体上做一些宣传，提高知名度；三是定期和厂家联合举办一些钓鱼比赛，打造一个钓友切磋钓技的平台；四是搞一些优惠活动，比如让顾客消费到一定的金额就可以抓奖一次，还有可以在我承包的鱼塘免费垂钓二次等；五是服务态度的提高，经营钓具店不光是销售产品，还要有优质服务，以此取得“上帝”们的青睐。六是还订阅一些钓鱼杂志和光碟，放在门市一角的简易架上，免费供钓鱼人取阅。
当然，这些是针对我的钓具店而设计的，仅供大家参考。