幸运星与世界级卖场如家乐福、沃尔玛等，构生临时的战略同伴关系，成为其饰品、自然香薰用品、先生用品的主要供货商。
幸运星旨在打造动摇的终端销售平台，以“让利终端效劳终端”为品牌创立宗旨，引入国际盛行的先进连锁运营形式，打造中国民族优秀品牌。
幸运星拥有多年饰品、自然香薰用品、先生用品行业运作阅历，经过打品牌、联盟战略，成就创业梦想。
幸运星不时开掘市场新卖点，对饰品市场深加调查，构成以“玉饰”为主流的幸运星品牌。
幸运星以“款款精品、面向百姓、价钱一致”为特征，横空出生！填补平民玉店品牌的市场空白，为中小投资者带来百年一遇的投资机遇！幸运星把玉文明用更时兴、更现代的元素赋予新意，使顾客无论出于求情/求婚/求靓/求友/求孝/求官/求财/求福/短命/安康/转运等任何目的，都能在幸运星找到满足自己特定心思诉求的产品。
从贵族到平民：幸运星将历史上仅皇室/富商/贵族才干拥有的赏玩之物，变成人人皆可享有的小饰品；从古朴到时兴：幸运星将玉的传统功用（珍贵摆件/馈赠佳品）延伸到饰品，使玉酥漳瓯兴化/生活化；
媒体平面化：
电视媒体：以央视相关频道、栏目为主，如CCTV-2CCTV-3CCTV-7等，同时在各省级电视台重点投放专题片；
平面媒体：以时兴类报纸、杂志为主，如《时兴》等；
网络媒体：应用网站、论坛、博客、硬广等平面手腕强势推行。
层次多样化：硬广告与软性宣传相结合，商业推行与公益活动相结合。
一、品牌支出
合同时期,授权店享有“幸运星玉饰小超市”的品牌运用权.授权店有权并必需在合同商定范围内运用“幸运星玉饰小超市”的商名、商标，及其他CI系统。
二、人力支出
总部应用近万平米大型培训基地设备和研发中心师资力气，终年为经销商提供知晓“幸运星玉饰小超市”的初级营业员。（停业时期总部将依据店铺规模派出一至两名超级营业之星停止现场指
导）
三、启业支出
1.总部为各分店人员主力人员提供停业前集中培训及考核时机；
2.总部提供公司选址、注册、宣传指点；
3.总部提供全套成熟幸运星玉饰小超市运营、销售、管理规范形式；
4.总部提供全套成熟幸运星玉饰小超市效劳形式及运营流程规范系统；
5.总部协助设计、制造一套针对加盟店的公司宣传单、宣传手册。
四、生长支出
每年文明用品旺季前总部将提供幸运星玉饰小超市集团外部最新运营管理教材和最新产品发布；
总部将借助节假日、店庆日等各种商机停止即时性宣传活动，届时向各区域授权店提供宣传建议、或一致部署促销方案，并发放POP、宣传单页、促销赠品等。
总部为经销商守旧加盟商公用网络平台和热线电话,随时提供咨咽鼐扫导；总部每年提供二人次在总部收费培训实习一次时机。
五、宣传支出
总部应用弱小的资金、人脉优势，委托专业公关机构，每年斥巨资，推行高投入、高密度、高掩盖的宣传战略，树立强势品牌笼统，提升品牌知名度，为区域经销商带来源源不时的商机，做到总部、区域双赢！
六、商圈维护
总部本着维护经销商利益的准绳，按合同商定严厉控制加盟店数量和密度。
七、续约优先权
如无违约状况，现经销商在同等条件下有权优先央求续约。在同等条件下，授权店可以优先取得“幸运星玉饰小超市”的区域代理权。
总部相对支出，店主钱途大好。指点停业、营业，可谓手把手指点赚钱的十分支出，使幸运星玉饰小超市轻松赢利。