最早接触现代工业设计是经过了解“包豪斯设计学院”，包豪斯主张：“式样美观、高效能与经济的一致”。宜家降生于瑞典农庄，宜家的使命是：“我们将以低价提供大范围的设计优美、功用完全的家居用品，保证大少数人有才干购置。” 可以看出包豪斯的主张与宜家的使命何其分歧。
繁复的北欧作风产品、丰厚的体验销售卖场是宜家在中国取得初步成功的主要卖点，却不是宜家贯彻其使命在全球成功、在中国继续生长的未来基本。当1998年宜家离开中国时，一股庞大的来自北欧、来自世界的新颖之风彻底的冲击了中国顾客关于家居用品的概念和看法：镂空沥油的锅铲、带橡胶圈的密封罐、餐具滤干架、有旋转搁架的转角橱柜、可以拼装组合的板式家具。
到宜家进入中国的第十个年头，曾经很少有什么新产品让人眼前一亮了。时至昔日对宜家的看法是：“新颖的时分方廉价，廉价的时分不新颖。”甚至是较少的卖场维系了宜家的新颖。当小心翼翼的宜家黔驴技穷时，它想到的方法是他人用习用滥的会员制，而遗忘了消费者的基本主张和宜家在全世界取得成功赖以生长的企业使命。
那么新颖是什么？家居用品的新颖来自工业设计。时代在变迁，在21世纪追求的是紧跟时兴的高效家居生活。消费者希望摆设型的家居用品与房间装修默契配合而又颇具特性，消费者希望功用型的家居用品既美观又可以为料理家务节省时间，消费者还希望一切的家居用品都能物有所值。
宜家家居用品的工业设计存在同一瓶颈（消费者特性化需求与宜家大规模制造之间的矛盾）带来的诸多效果：宜家需求全球化的大规模制造降低产品本钱来满足消费者大少数人有才干购置的需求；宜家需求设计品类完全的各种家居用品来满足消费者的购置体验和对宜家的定位印象；宜家需求快速的设计以保证内行业竞争中的抢先位置并拉开与模拟者之间的距离。
宜家如今的设计团队是怎样的呢？
“我们有12位常任设计师，来自七八个国度；有数位实习设计师；另
外还有70位自在设计师与我们坚持亲密的协作。”
如何翻开宜家未来的工业设计蓝图？
首先来讨论营销战略的展开。作为供应链一体化全球家居用品的指导企业，宜家将最具有基础引领家居用品工业设计的潮流。以中国市场为例，对家居用品工业设计的概念尚处于起步阶段。消费者追逐引领潮流的工业设计产品，比如apple iphone、apple air。设计者盼望融入全球的工业设计气氛，比如取得工业设计的奥斯卡桂冠德国红点大奖。宜家可以在网站、商品目录册中添加有关家居用品工业设计有关的普及知识内容；宜家可以与大学或协集协作创立工业设计奖项，参与培育未来的家居用品工业设计师。
其次是如何与消费者、家居用品工业设计师树立起一种良性的契合新经济商业形式的互动方式。在保管经典款产品的同时，宜家需求改动它一向的产品设计方法。宜家可以创立互动型的网站。除宜家现有的产品目录网站内容外，消费者可以上传自己的装修资料和家居用品需求，并经过宜家提供的软件生成家居效果预览，确定最终购置。来自全球的家居用品工业设计师也可以经过网站了解消费者的需求，提供包括宜家现有产品在内或独立设计产品方案。方案能够是全体的或是局部的。宜家则购置契合消费者需求的工业产品设计方案提供应制造部门，购置和制造的本钱取决于需求的剧烈水平与数量。当然新的设计产品会有一定的制造周期才干抵达消费者手中，当然要完成以上还需求IT的技术和管理的细节。
会员制是一种与消费者互动并维护品牌忠实度的营销方法，但会员制不能成为企业继续的中心竞争力。家居用品企业的中心竞争力来自若何能以人为本，为消费者提供满足特性需求、美观时兴、高功用、高性价比的工业设计产品。