小投资做大生意 五条路可借鉴
小本投资本钱小，对手多，竞争力弱，要在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地，让有限的资本做成大生意，以下五条路子可作借鉴。
一、特色经营
小生意经营的范围窄，比较容易接近顾客，能够通过自己经营的产品或服务具有与众不同的特点来吸引顾客。这种经营特色一旦建立起来就具有很强的吸引力，能够获得一批特定的顾客的信任，满足他们个性化的需求，能够树立较长远的优势地位，而不会被别的竞争者所代替。
近年来，旅游娱乐业已经成为新的投资热点，蒋承文敏锐地嗅出了其中的商机，筹集资金租了30亩地和2000米河道搞旅游开发。既然是热门行业，拥有者自然很多，竞争非常激烈。蒋承文深知自己实力弱小，难以与那些财大气粗的竞争对手硬拼，必须走特色经营的路子。他没有跟着别人搞什么农家山庄呀民族风情园，而是别出心裁地建了个“阳光盆景园”，园中有各种奇特的盆景上千盆。有的以露根虬干取胜，有的以叶形、叶色见长；有的以花果取景……，盆景中的树木与盆钵巧妙配合，自然清闲，明快流畅。园中盆景与鱼池、假山、河塘、花，相互映衬，体现了大自然与人工艺术和谐统一的神奇魅力。盆景集浏览，观赏和餐饮娱乐为一体，吸引了省内许多盆景爱好者，生意十分火爆。现在，蒋承文的“阳光盆景园”已发展壮大成为拥有500多万元资产的“阳光实业”。
二、走“小、专、精”
小本投资可利用其自身固有的优势，通过细分市场进行“小而专，小而精”的专业化经营，随着消费需求的日趋多样化和个性化，利用这种经营策略能够使你的小本投资逐步走上以小补大，以小搞活，以专补缺，以专配套，以精取胜，以精发展的道路。
刘记羊肉馆从仅500元投资的小馆子，发展到现在有10余家连锁店，资产300多万的大餐馆，就是利用“小而专，小而精”的经营策略把蛋糕一点点做大的。
刘金阵和刘金龙出生在一个贫困家庭，兄弟俩靠打
零工糊口中，为了改变生活现状，他们的几亲友借500元钱开了一间“刘记羊肉馆”。由于开羊肉馆的人太多，生意非常清淡，他们便放弃经营其它羊肉制品，专卖羊肉粉。在经营上他们始终做到严把质量关，绝不用死羊病羊肉，为了保证羊肉质量，他们把自己投资买羊，以“寄母分儿”方式或开工资请人饲养；所有工序都做到精耕细作，既保证了羊肉质量，也保证了卫生，在价格上做到童叟无欺，薄利多销；在技术上，使其风味聚湖南的辣，四川的麻于一身，辅之以兴义特有的一种香料，使刘记羊肉粉馆的生意很快火爆起来，经营项目逐步从单一的羊肉粉增加不到不同的等级的“全羊火锅”，月营业额从不足万元增加到10多万元，并多次被评为“贵州名优风味小吃”。
三、寻找“空白点”
小本投资可利用“船小好调头”的特点，根据“人无我有”的原则，寻找市场的上的各种空隙，凭借自己快速灵活的优势，一举进入空隙市场。
寻找空白点，首先要仔细细分市场，选择某一类型的顾客，某种具有特殊性能的产品，即经营者必须利用自己的优势选择那些可能被实力较强的经营者忽略或放弃的领域，开展专门有效的服务。这样就避免和大公司发生冲突，而是充当一个市场补缺者的角色。
陈龙飞是一家化肥企业的工程师，下岗后合伙办了一家小化肥厂，专门生产大化肥企业无暇顾及的各种个性化的专用肥，如烤烟专用肥，制种专用肥，花卉专用肥等。这种专用肥品种多，单个品种需求不大，但市场总量却比较大，特别适合小型化肥厂生产。
这种通过市场细分，找准市场切入点的经营策略，避免了同强劲对手的正面竞争，大大降低了投资风险。现在，陈龙飞的化肥厂已从去年产值不到10万元壮大到近千万元。
四、当配角，依附大企业
依附强势企业，借助他们的力量拓展自己的市场，也是小投资做大的发展路子。
刘学林利用国家征用土地给他的5万元补偿金办了一家小塑料厂，他没有听朋友的建议生产农用塑料薄膜和塑料袋
，因为农膜和塑料袋市场潜力虽然很大，但竞争非常激烈，如果以自己弱小的实力去那些财大气粗的竞争对手拼搏，弄不好就要“鸡尺蛋打”，因此他决定另辟蹊径。经过调查，他得知这样一条消息：当地一家大型白酒生产企业每年都需要用相当数量的打包带和纸箱封口胶带。这两样东西虽都不是高精尖产品，但当地却没有人生产，全是从河南、湖北等地购进，价格也不低。刘学林认真核算了一下成本后，以比外地产品低5%的价格和这家酒厂签订了长期供货合同。
生产用的机械并不贵，两套加起来才4万元。生产工艺要求并不高，招收两名小工培训一个月就可以单独操作，生产场地要求也不大，车间就租用村里的多年闲置的仓库。一年下来，他净赚了15万元，这笔钱虽然数目不大，但来得不算困难，除了生产，用不着为销售劳心费神，真是一举两得。经过几年的发展，刘学林的小塑料厂已经能生产各种塑料制品，年产值过百万元。
五、借梯子上楼
资金困难，买不起，修不起厂房，是许多粘本投资者遇到的难题。往往有些创业者，技术、管理、市场都有了，但却难以筹足买设备、建厂房的资金，而使创业计划 “胎死腹中”。对此，小本创业者不妨试试“借梯子上楼”这一招。福建厦门昌贸食品有限公司的老板饶思克就是善于“借梯子上楼”，用手中不到10万元的资金，做出一家资产达300万元的企业。
饶思克是江西贵溪家渔种场的一个农民，1995年以来，饶思克先后到深圳“喜之郎”公司和冠盖如云厦门的“翁财记食品公司”打工，学习掌握了果冻的生产技术、管理和市场营销知识后，他决定辞职创建属于自己的公司。当时饶思克手中仅有10万元的资金，要成立一家果冻公司，最少也得200万元。绞尽脑汁的饶思克最终决定采取“借梯子上楼”的策略。
他首先将公司地址选择在厦门的集美，他在集源路租了一套二室一厅的房子作为公司办公地点，禽了营业执照，注册了“小叮当”商标，正式挂牌成立了属于自己的“厦门昌贸食
品公司”。然后，一个人躲在屋子里把要当年到的生产知识用到了自己的产品中，上百次地调配适合儿童消食健胃的新口味果冻配方。厦门上百家果冻厂成了饶思克的新产品实验室。
三个月后，一种符合浙江人品的甜中微酸的果冻开发出来了。思克并以当时南京一小孩子补果冻噎死为例，将果冻由圆形改装成条形，完成一切后，饶思克手中仅剩下不足一万元钱了。
饶思克选择在厦门集美创业，看中的就是这里成熟地食品生产，销售环境和众多半死不活的公司，他借别人的车间、设备做自己的产品，他将配料、煮料、灌装、消毒、烘干和包装全部化整为零，分包给相应厂家，销售后支付加工费。饶思克通过借车间、借设备、借劳动力逐步做大了自己企业。2002年10月，饶思克投资300万元在厦门杏北工业区兴建了一座近平方米的厂房，此时，他才真正拥有了属于自己的公司。