台湾家电大王陈茂榜, 是系统地把孙子兵法运用在企业经营上的第一人．
他说, 孙子后中能运用于企业经营方面的有｀五事＇、｀庙算＇、｀奇正＇、＇先知＇四项．
｀五事＇, 就是第一篇｀始计＇所说的｀道、天、地、将、法＇五大原则．第一原则: ｀道＇, 在企业上, 就是确定原则、方针及经营的目标、预算、产与销的配合等．
第二个原则: ｀天＇是阴阳的盛衰、寒暑的交替、气候的变化、时间的把握．就是指天候的时机．一个公司在产销过程中, 对材料的采购、生产的数量、产品的运输、仓储以及市场的售, 是否适合于季节气候, 这些因素应在计划时加以考虑．
第三个原则: ｀地＇是指作战地区的地形对战术行动的影响．在企业经营上, ｀地＇也就是市场, 如果开发产品销路, 打开市场, 必须事先研究这个地区的经济环境、生活习惯, 购买能力、顾客意向, 然后确产应该生产的产品．
第四个原则: ｀将＇, 就是选择人才的条件和方法, 孙子认为｀将＇应具备｀智、信、仁、勇、严＇五大条件．企业经营人员, 除应具备工作上丰富的知识外, 更要有相当的智慧, 才能担当得起应作的责任．
第五个原则: ｀法＇就是组织与编制．
｀庙算＇就是计划．
｀奇正＇就是情报．
陈茂榜从孙子兵法中得到启迪, 并将其精华运用于企业, 使声宝股份有限公司蒸蒸日上．