要运营好你的茶叶店，切记要防止下列运营误区。
一、选址不合理：开店首要的是位置，好多运营人员不经市场调查，随意选一个位置就去开店，有的自觉好高，片面追求繁华地段、大商场，这样就容易堕入自觉性，靠碰运气。
二、装饰不当：在装饰进程没按茶店的特殊性，地道暗团体意志去做，追求豪华的、复杂的，我就曾看到许多茶店的装饰模拟歌厅、饭店的装饰，着怎末行，茶叶是一种特殊的商品，它的特点是它的层次、清心、庸俗。
三、茶叶的质量不行：好多茶店运营由于自身对茶叶知识的了解不透，没鉴别才干，为了图方便省事，大少数茶商到初级市场去自觉进货，这样茶叶质量把关不严，坑了顾客，结果也丧失了自己的信誉。
四、价钱定位不合理：由于前期是“商品充足”时代，市场不规范，大家为了眼前利益，追求暴利，随着市场经济的进一步成熟，商品过剩，薄利的时代曾经来临，好多运营者没从传统的运营思想中跳出来，还是沿着过去“拙见位”的老路子，可是顾客不买，你怎末办呢？
五、种类结构不合理：好多茶叶店的运营者总是以为自己或亲朋熟人的茶叶牢靠，拒绝新进种类，茶店种类单调，给顾客选购的余地小，这种自我封锁的运营方式一定立刻改动。
六、不了解消费者口味：茶叶运营者应了解你所在运营地域消费者的口味，不同的地域消费者口味不一样，你不能以你自己的口问状替代你所运营地域消费者的口味。
七、商品平面结构看法不强：现代运营离不开平面思绪，茶叶不只是一种饮料，同时也是一种胸无点墨的艺术，茶也须有与茶有联络的艺术品、工艺品、茶艺同台演出，不能唱独角戏。
八、商品陈列不合理：我看过许多茶店，给人觉失掉商品陈列混乱不堪，种类不分、层次不分，这样“一锅粥”式的陈列，一定会破坏顾客的购置热情。
九、店内卫生与周围环境差：茶叶是一雅的商品，对卫生与环境要求极为严厉，一些茶店灰尘蒙蒙，周围也不很清洁，为什末不扫一扫
、抹一抹，人多勤快一点，换来了好环境，好让消费者多光临几次呢！
十、营业员的全体素质差：这是一个极为关键的要素，一个茶店运营好坏关键在营业员，一些茶店运营图省事，老是用自己家里的亲朋好友，岂不知，你花许多精神财力去开一个店，目的是要效益，那末运用专职训练有素的营业员，在从事市场调查中，我发现许多店员素质低下，他们茶叶知识缺乏，松懈、懒散、反响愚钝、言语不清，有的甚至浓妆艳抹、珠光宝气、言语粗俗、大小姐架势，有人说：“我宁愿花一千元一个月请一个好营业员，也不愿花五十元请一个不合格的营业员”，商场用贤不用亲，不知各位茶店运营者能否有此共识。
十一、财务管理混乱：一些茶店基本没健全的财务制度，管理混乱，凭觉得置信人，运营效益主要是开源与截流，你运营的再好，假设不能截住流，到头来还是一场空。我并不是说不置信人，但商业是对事不对人，财务是运营的中心，任何人都要按财务规则办事，不论你们是夫妻、兄弟、冤家都应如此，置信大家在运营进程中也有所体会，只不过是碍于面子做不到，是吗？
十二、营业制度不完善：运营不论大小，都应有制度，几个茶店总以为不是大公司无需制度，日罕见久，人员松懈，有形资产消逝，顾客不愿再莅临，岂不是本钱亏完。
十三、效劳质量差：现代商业运营曾经从以销售为中心转移到以效劳为中心的轨道上，许多茶店只顾售前、售中效劳，只需茶叶售出，钱挣到口袋，对顾客前来退货，不予理会，或找出许多理由，甚至恶语中伤，作为运营者不应只思索自己的利益，同时更要尊重“上帝”，“和气生财”“买卖不在人义在”嘛！方便他人其实那就方便自己。
十四、广告、促销力气不强：茶店不论大小，都应在自己有限的接受力内把广告、促销放在首要位置上，一些茶店只顾眼前利益，锱铢必较，不思索久远，这样顾客就会越来越少，还怨天尤人，岂不知运营一个潜移默化的进程“放长线钓大鱼”吗？
