如何运营婚纱店之实例参考
现有规模
1人员： 初级管理2名，兼职管理8名，摄影师4名，化装师4名，门市10名，数码制造3人
2店面面积：560平万米
3分店设置：1988年停业的黄河影像公司，1998年停业的薇薇新娘婚纱撮影运营现状
运营状况
1每年的2、6月、7月为运营旺季其氽月份为旺季
2市场战有率为35%数码投资
数码投资
1购置效码的时间：1999年末尾置办设备
2了解数码相关知识及购置信息渠道：知识和信息主要来源于专业的摄影类刊物
3第一步置办数码设备的预算：20万
4实践支出：28万
5第一步投资的主要内容：数码输入10万输入13万，其他5万
6人员培训：初期数码培训侧重于硬件基本知识及操作熟练运用电脑玫件以及提高构图， 颜色素养现有的敷码设备
现有数码设备
1摄影器材：富士52两台，柯达DSCPRO、SCR/N一台
2电脑：8台， 选样3台， 制造3台。 其它，2台
3影棚规模：影棚3个， 面积35平方米， 灯具为美国JTL另外还有一台数码冲印机
4外景设备：u2带闪光外拍灯2只
数码运用
1制造人员：影楼自行培训的3名制造人员
2数码流程：拍摄—贮存—选样—制 作—输入—质检—取件
3模板运用方式： 以独立开发为主，也购置一些有新意的模板
4出片：数码照片主要由公司外部完成． 40"缩小照片由专业公司加工， 破费占总 本钱的1／4左右，总体上觉得专业公司加 二的照片颜色密度不如自己公司好控制。
5特殊材质的教码产：：金／银簿、油 画布、绢丝布、灯箱片、宽屏相框
6体会：影楼数码化首先增加了顾客 的想法与实践拍照作风，效果之间的差距 ，数码化之后顾客酌满意度提高了 我们的利润增长了近1／3．
运营目的
1 下一步的投资方案：投入资金，尽快完成对第一代数码相机的晋级换代．添加后朋投入，完成照片
输入由打印向数码冲印的片面转化，提高照片质量的动摇性和
耐久性；进一步提高效劳管理水平，完善产品枪收规范，打造影录拇嫫．
2数码前景：运用数码是一个早投入早报答的进程，投入越早报答越高。我们觉得数码的开展前景是特性化，即各个店均仰仗自身“专长” 停止市场竞争；数码输入由打印输入开展为数码冲印是个肯定的进程， 这也是由打印介质的市场不规范片面追求低本钱而招致的．