如何管理专卖店之物的管理
1.次货处置。若发现次货，应立刻移离货架，以免影响专卖店笼统。关于移离卖场后的次货，尝试给与修补，并用白纸写明次货缘由标注在效果处，交由店铺担任人处置。
2.退换货处置。退换货有两种状况，一是在加盟连锁店与公司之间停止，一是处置顾客退换货。关于前者，在允许的比例、时间内停止并且要坚持产品的包装整洁、完整。填写央求单，传真至公司，由公司布置执行换货；需求退货的，必需填写央求单，并注明退货理由，传真至公司，经赞同后停止退货。不论是何种状况，店员都要坚持浅笑，有礼貌、有耐性。
3.存货与物流。货品储藏是店铺营运基础，其重要性不可无视。有效的库存与物流管理不只能满足顾客的需求，对加盟店来说，也有助于控制费用，提升利润空间。
收货、验货是专卖店管理的一个重要任务。为了公证平安，专卖店须有2人以上在场方可开箱验货，反省无误后，担任人需在商品验收单（回执单）上签字后回复公司，并做入库记载。如有效果，须将状况反应公司，由公司依据实践状况做出处置。另外，专卖店要按规则停止清点。每次清点店铺担任人必需在场。初盘时，按种类、规格等分类清点，并填写清点表。初盘后，交叉对产品停止复盘（抽点）。复盘如发现过失，需求对一切产品停止重盘。清点完毕后总结清点报告，除留档备份外另按时上报公司。为了能对店铺物品停止有效管理，要求店铺每日反省库存，及时补货，确保每天有足够的产品供应（补货单须留档备份）；每天填写日销售报表，方便活期整理。每月月初5号之前，将上月销售、库存报表反应（传真）到公司，如遇新品上市应以每周上报一次，以便公司及时掌握各区域销售及库存状况。店铺担任人应每日作缺货反省，活期（每月）对滞销货，破损、丧失货做剖析与汇报，并及时采取相应措施。
对店铺环境的管理也是另一个重要的管理任务。橱窗、门框明亮、整洁，地板、墙壁坚持洁净；经常抹去货架、货柜
、挂钩上的灰尘；卖场内不可放置其他杂物等。
产品陈列也是店铺环境管理的内容。陈列准绳：店头区陈列特价品、促销品；中央区陈列群众品；外部区陈列初级品。橱窗是店铺的第一张脸！装扮好它，你才干“诱导”到更多顾客！因此坚持产品的洁净与划一成了店面管理的第一技巧。
产品按类别分区（系列性）陈列，坚持陈列有序；陈列顺序是颜色由浅到深，厚度由薄到厚，尺寸由小到大；白色及颜色较浅的产品，要勤于交流，以免污损；重点产品的陈列以1—1.5米高为宜；尽量将群众消费者喜欢的商品、希望加快走货速度的产品（包括正在促销的）产品陈列到最佳位置。采取“先卖后补”的方法，令产品转换快捷，增加坏货；产品尽能够做少量陈列，可以给人一种商品丰厚，种类全，给顾客很强的视觉感受，发生购置愿望。
将促销产品集中陈列，可以划匆促销区，促陈列量一定要大，可以比往常的陈列高一些，密一些，制造卖点，如百元区、“特价区”等；确保一切样式、款号、颜色等产品均以展现；面朝外的平面陈列，可使顾客容易看到产品；标价牌方向应分歧，标签向正面，使顾客了如指掌；充沛应用好卖场内的柱子，可张贴海报、POP。
遵照重点产品展现于重要位置的准绳——重点产品：促销品，滞销品，新产品，高利润产品；重要位置：店头区，主要通道两侧，进门右侧区，收银台左近；陈列产品要活期改换。