如何科学的管理KTV

如何迷信的管理KTV

        愚笨之见，看过许多KTV的管理层，发现无能的不是自生自产的，内行指导不了解内行，凡是放权给一些行内管理专家(职业KTV经理)的运营场所，运营上总是有起色，凡是把权把得紧、裙带关系众多、老板太多之处，或多或少地有一些缺陷，好也不会超越半年，而且会招致企业的解体，最少也是没有潜力.
        一个管理专家最少懂得KTV运作的架构、班子的组成、运营的手法、管理的形式等.
        一个生疏的投资者假设一进入这个行业就想挣大钱那是太困难了，从头做起很不容易.
        规劝各位老板，在选择管理专家时，一定要细心思索，不要让一些品行恶劣，骗吃骗喝的人钻了您的空子，到时分 ，请神容易，送神难.
        真正的管理队伍是一个企业的中坚力气，他们应该懂得如何控制、组织、方案等任务，会为这个企业着想，应具有职业品德.
        由于KTV行业，又分夜总会、量贩式、练歌房、俱乐部、餐吧酒吧等几类，所以，各方面的管理人才也不一样，以前做夜总会的经理不一定就干得好量贩式的经理，反之依然.
        由于管理人员在与主人打交道上，比拟直接和清楚，所以经常会被一些猎手挖走，形成管理上的断档期，所以，业主在雇用职业经理人时，应签定明白的合同，尤其是竞业制止条件一定要注明.
        目前，许多投资者就是运营者，这样也可以省去一局部费用，并可直接掌握局面，但是，希望这些老板们要仔细学习一些先进的管理形式，经常有创新之举出现，使生意兴隆兴旺.
        如何与管理人员打交道:管理人员是分项目收费的，你可以从前期谋划、人员培训、前期管理、运营分红几个方面停止商量，可以拆分项目；运用他们的时间也可以商议，干得好，可以多留，干得不好，可以不留；还要将管理费与管理团队的人数和素质挂钩；还要看是台湾的、上海的、北京的、本地的，有多少阅历等等，这些只是一些建议，详细的还要你们自己去谈、自己掌握.
几个小案例:
1． 长沙有一个量贩式的歌厅，前期延聘的是曾在上海钱柜任务的经理，
生意很好，说明管理妥当。可停业半年后，投资方以为完全可以自己管理了，可以降低本钱，就找了一个在宾馆当老总的女经理，结果上海人走了，自己人搞得不行，业绩一下子就垮上去了，这样的经验值得留意.
2． 云南也是一家量贩式，前期请的是以前管理夜总会的经理，管了半年，发生很多的矛盾，最后又请的台湾团队，生意一下子好转了起来，这时，原本也想自己接手管理，但是在多方面剖析，还是决议继续运用台湾团队.
3． 深圳一家量贩式，前期自己管理，走钱柜高端路途，生意不好，每天只要十几间房，后来请了长沙的一个经理，走低价路途，生意爆满，每天2－3万，如今又想找到更好的管理点子.