如何打造战略的执行力

企业战略管理包括战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具有了正确的战略和出色的战略执行力。随着企业战略管理在我国实际的不时深化，如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所注重。实践上，战略执行力是针对企业组织系统而言的，是企业多种才干的结合与表现。企业提升战略执行力的进程就是企业正确的处置战略执行与战略制定、组织结构、企业文明和信息沟通之间相互关系，并使之相互协调的进程。任何一方面的缺失，都会像木桶中的“短板”，成为限制和损害企业战略执行力的瓶颈要素。 　　战略制定与战略执行力 　　　　战略制定和战略执行并不是复杂的“白加黑”，而是一种相反相成、缺一不可的关系。著名的SWO十分析模型(优势—优势一时机—要挟模型)实践上表现了战略管理最基本的思想：战略的制定是树立在企业外部环境和外部条件综合思索、系统评价的基础上。但是，很多企业在制定战略时，更多的是关注于对企业外部市场和竞争状况的剖析，而对自己外部才干剖析却十分有限。此时制定的战略即使是契合市场开展的方向，采用相似战略的其它企业能够也取得了成功，但由于所制定战略并不契合企业自身的状况，因此将战略的失败完全归因子企业缺乏战略执行力是欠妥当的。战略制定不能脱离自己的才干去设计.企业在设计战略时，首先需求对自身的战略执行才干作一个片面的评价和明白的定位。　　战略实践上是一集体系，不只包括总体战略，还包括事业层战略和职能层战略。企业将自己的总体战略分解为事业层和职能层战略进程，实践上既是对全体战略的实施进程，也是企业整个战略体系的制定构成进程。假设企业不同层次战略之间缺乏内在的衔接或许全体战略缺乏事业层和职能层战略有效支撑而招致战略执行的最终失败，这就不只仅是提升战略执行力所能处置的效果了。同时，企业在执行战略进程中，由于环境的变化与企业战略制定进程中对环境的预期或多或少有所差距，这反过去要
求企业对其战略停止相应的调整。此时，异样也就不能将原有战略无法完成复杂说成是企业缺乏战略执行力。 　　 　　组织结构与战略执行力　　　　“结构必需听从战略”关于大少数人来说并不生疏。企业战略的变化肯定要求企业对其组织结构停止相应的调整，而一切企业对组织结构停止调整的最注目的也应该都是一样，即提高企业实施其战略的才干。但是在实际中，随着组织网络化、组织扁平化、流程再造等组织实际的盛行，许多企业在实际中将组织结构的革新作为企业战略的最注目的，或是将战略和结构视为”两张皮”，企业组织结构的革新没有反映企业战略意图的调整，这都会招致企业管理层对其组织结构在不停的革新，而革新的结果并不理想。这种绝望往往与所选的详细组织结构方式没有多大的关系，而是与其设计结构的目的以及将其投入运营的方式有关。 　　　　组织结构决议了一个组织内人员的分组方式，组织结构既可以支出企业战略，又能够腐蚀企业战略。企业组织结构的设计既要鼓舞不同部门和不同团队坚持共同性以完成不同义务，还要可以将这些部门和团队整合起来为完成企业全体的战略目的而协作。因此，假设企业可以在组织结构设计之前，先详细地论述企业战略目的的含义.然后将其详细化为一套组织结构设计的准绳，并以此为依据，重新审视现有企业组织方式、部门设置、职能散布、岗位设置，优化企业的组织结构.并在革新的每一步都不时的思索所拟议的组织结构革新能否与企业的战略相契合，这关于企业节省组织结构革新的时间和提高企业战略实施的才干都是极端有用的。同时.在组织结构的设计中，应该包括纵向结构和横向结构设计。组织结构革新的通病是企业往往只注重组织纵向结构的划分，而无视了树立跨部门、跨企业协调小组关于简化业务流程、加快决策进程、抵销纵向结构过度控制的重要作用。 　　 　　企业文明与战略执行力　　　　企业文明通常反映了外部隐含的主流价值观、态度和做事方式，而这种价值观、态度和做事方式不是一成不
变的。企业外部环境的变化.肯定要求企业战略做出相应的调整：而企业外部环境的变化和企业战略的调整肯定要求企业文明做出相应的改动。企业的文明是一种积极的还是消极的力气，主要看企业文明与这个企业的环境和战略相互婚配的好坏水平。一个先进的企业文明不只可以激起广阔员工的积极性，促使员工依照企业所想要的方式去努力.而且可以顺应静态环境的变化和企业战略的调整而一个过时的企业文明，则不只成为制约企业战略完成的阻碍，甚至成为扼杀企业的主要要素。因此.培育一种可以与企业战略相顺应的安康优秀的文明关于企业战略执行力的提升有着至关重要的作用。近年来提出的学习型组织实际其实质就是经过企业.员工继续不时的学习和思索，在企业外部构成一种可以顺应企业外部环境变化、促进企业战略目的完成的企业文明。 　　　　我们在剖析企业战略执行力时，往往强调管理人员的勇气、耐烦、坚韧、创新，企业员工之间的相互沟通，相互信任、同心同德.实践上这只是反映了企业文明中企业行为习气和任务方式对企业战略执行力的重要作用。企业文明不只包括企业日常行为习气和任务方式，还包括决议企业行为习气和任务方式的企业制度和最深层次的企业价值观。企业要想使员工行为习气和任务方式契合企业战略执行的要求，就必需以企业战略为依据.构成支出企业战略完成的包括企业营销政策、财务政策、报酬政策等各项管理制度在内的企业制度和包括企业存在的理由和贯串于企业日常任务进程中的主要观念、态度和信心的企业价值观。同时一个完整的企业文明应该包括信仰系统和禁区系统阴阳两个方面，过度地强调文明对员工行为的鼓舞作用，而无视文明对员工行为的规范作用，往往会给企业带来致命的灾难。 　　　 　　信息沟通与战略执行力 　　　　企业内的信息沟通系统似乎人体内的神经系统.既可以将微观环境信息、竞争情报、客户信息、绩效评价结果、会计信息、销售记载。员工满意度、客户满意度等企业运转所需求的信息反应到企业的
战略层面，为企业战略制定提供依据，同时也可以将企业的愿景、战略意图、管理者的指令反应到企业实施操作层面，为短期运营决策提供依据，从而使得战略制定和战略执行构成一个闭环。但是，信息沟通系统对提升企业战略执行力的意义并不只仅局限于此.一个良好的信息沟通系统关于企业组织外部、企业组织与组织之间知识的分享、运用和转移，将员工集体知识集聚为企业全体的知识有着极为关键的作用。这显然关于知识经济下企业提升战略执行力、改良任务绩效和培育竞争优势具有十分重要的意义。 　　 　　　　战略制定，组织结构、企业文明和信息沟通任何一方面的缺失.都会成为企业战略执行力提升的制约要素.也会限制其它要素对战略执行力的提升效果。一个有助于企业提升战略执行力的方法是在纸上画出三列：左列是企业战略制定、组织结构、企业文明和信息沟通现有的形状；右列是企业提升战略执行力而对战略制定、组织结构、企业文明和信息沟通希望到达的理想形状；中间逐一列出企业到达理想形状所需求采取的措施。然后问自己，能否中间的每一项措施都能有助于企业从左栏现有形状跨入到右栏理想形状。假设不行，就需求删去这项措施，或许思索能否需求补充其它措施来空虚它。