什么是品牌其直接的解释就是“商品的牌子，优秀商品的牌子”。包括有外延和外延两个含义。分公司对品牌的执行力如何直接影响到了该公司品牌在市场上的推进状况。俗话说：“三分筹划，七分执行；百分之五的战略，百分之九十五的执行”。品牌战略的成功筹划，不能以为该品牌在分公司执行力这个层面也就成功了。这样就要求公司在注重“外部品牌执行力”在外部品牌执行力筹划上的外部执行力的贯彻上了完成；只要增强了分公司中层的品牌执行力的才干，才可使品牌变得更真实。反之，不好的分公司中层管理品牌执行力会使优秀的产品变得伟大。分公司关于品牌执行力的树立是公司对品牌的继续树立的一个重要方面。品牌的创立需求分公司在品牌执行力上让顾客感遭到产品给他们带来得美妙觉得，品牌才会为顾客所接受。从而他们就会愈加从心底里爱上它。分公司对品牌不懈的执行，即使是竟竞争对手也会认可该品牌，在消费者中就会有较高的信任度，佳誉度，知名度，成为真正定义上的知名品牌。例似乎仁堂，全聚德，万金油，红旗，联想等。任何品牌构成的有形资产，都只是“一般休息”在品牌推进中的产物，假设说“同仁堂”药店这个品牌只是药店的老板筹划出来的，那么没有各分店及职工多年在执行力上不折不扣的执行“同仁堂”总训，也就不会有今“同仁堂”在消费者中的佳誉度，可信度，知名度。再如全世界销售额最大的通用汽车企业筹划的品牌，由于在“外部品牌营销执行力”的成功，才鼓舞了“通用”公司为客户提供最好的效劳，最满意的技巧。使得“通用”公司外部品牌战役力的增强，深化了“通用”公司品牌营销执行力上的成功。“海尔” 公司2003年度被世界评为最知名的100位企业之一，“海尔”公司从一末尾就十分的注重产品的质量，发明了共同的6S规律，海尔公司的中层管理严厉的执行海尔的品牌战略，海尔在开展的进程里一个幽默的故事：一批冰箱产品员工由于在一个螺丝上操作的不当，其员工要站6S，而且中层管理干部执行力
的不力，异样也要站6S。品牌执行力如何决议于分公司或许部门中层管理执行力状况。
处置分公司在品牌战略上的执行力效果，最重要是经过培训，充电和在职训练。要使分公司在品牌的角色认知，鼓舞，效劳等方面执行力的大教育，大培训，创立一个执行力强的学习型组织。增强外部看待品牌执行力重要性的深入看法上。树立起优秀的分公司中层管理执行力队伍。就会做到公司的品牌向客户做出的承若，使的品牌战略文明成功的在消费者中认可。只要分公司成功的执行力才干使得品牌的价值在时间和空间上成为了能够，也就会是出色管理，百年品牌，千年名优。