如何做好连锁品牌
品牌行销要抓住时代的脉动，心理学家亚柏拉罕在五十多年前提出一项激励理论，他认为人类进化动机有五个阶段；首先是生理上对食物与休憩处的需求，第二是对长期的安全与保护的需求，接着是对配偶、朋友与家庭的社会需求。当这些需求都获得满足后，自我成就与肯定的需求就变得重要，而最高段的进化动机，则是以实现梦想为驱动力。在我这四年级后段生小时候，物资缺乏，能够有一套卡其制服，就已经很满足了，而且要穿一整年；在经济富裕的现在，小朋友那个不是整个衣橱，这一代的消费者购买经验越来越丰富，越来越愿意付出高价取得自己想要的商品。
以前品牌只是指明商品的方式，接着品牌成为品质与可靠的代言者，肯德鸡成为炸鸡店代名词，麦当劳成为速食店代名词，现在品牌更成为成功炫耀代名词，商场人士有宾士车是事业成功表徵，妇女LV皮包是自我提升身价的代表，把品牌配戴在身上，就如同配戴勳章一样，越来越充满想像，享受别人肯定与炫耀。当然品牌亦不是容易创造出来，它必须结合许多行销人员、空间设计师、现场工作专业人员及访问消费者，经过多次数值分析的浓缩成果，再经过经营阶层确认才能出炉，可说是大家智慧结晶，以下是品牌确立时不可脱离重点：
品牌要符合潮流
在台湾开始週休二日时，国内旅游风气逐渐盛行，一些讲究休閒SPA光观光饭店，如雨后春笋般冒出，当91年日月潭涵碧楼推出时，乡林集团董事长赖正镒以「极简、禅风」的设计风格，结合日月潭独一无二风景与盛名，虽然一个晚上一个房间要一万五以上，想要住一晚的人仍然趋之若鹜，当时有许多人不看好这麽高价位是否能卖的出去，但现在消费趋势为的是要满足自己，别人能去，只要我付得起我也要去，价钱已经不是考虑的唯一；最近连房屋销售也流行自家SPA休閒风潮，在家享受泡汤乐趣；相对的连休旅车亦大卖，风景区民宿、饭店连带受益，而且巧妙的顺应潮流走入蓝海没有竞争中，结果大家都受惠。