随着Internet技术的兴起，人类步入了数字化时代，电子商务和电子信息渗透到生活的每一个角落，全球经济一体化之势锐不可挡，新知识与新技术的蓬勃兴起，品质管理技术融合了现代管理技术和统计技术，正飞速向前发展，一些新的品质管理理论方兴未艾，零缺陷理论、6Sigma理论与经典品质管理理论交相辉映，正如美国质量管理大师朱兰博士预言：“21世纪将是质量的世纪。”质量是人类永恒的话题，无论是生存质量（社会）还是生活质量（个体）都与我们息息相关，这充分说明了全面质量管理的必要性。二战后日本能够迅速崛起，得益于日本式的质量管理，日本能够在电子和汽车等行业主导全球市场，完全得益于 “高品质”的产品。企业的生存竞争是质量的竞争，有好的质量才有生存的空间，才有发展的天地，也才能占领市场。品牌效应、名牌模式是品质管理的典范。
但企业里经常性的品质不良又会导致什么样的后果呢？它会导致经常性的退货、索赔，造成各种管理费用增加；经常性的退货、投诉造成经常性的生产计划变更，增加生产成本，影响交期，降低公司信誉和产品竞争力；品质不良，需增加大量的检验人员，增加鉴定成本；生产过程中，因材料不良造成制程中的不良品增多，返修多，返工多，增加时间成本和人员成本。
当我们知道了搞好品质的好处和品质不良的坏处时，我们又该如何针对公司的现状去搞好品质呢？我们作为公司的高层和基层人员又该如何对品质负责？该尽到什么样的责任呢？现在我将自己当作公司的品管部负责人，我认为我们应该这样去做：
第一，建立完善的品质控制系统。
形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及研发客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。如我公司现推行的ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它
贯穿于整个质量体系的全过程，使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
第二，全员参与，落到实处。
事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作中须所有部门的人员一起来预防和监督，它包括高层领导的决心和公司每一位员工的参与。管理层以其特有的影响力，对一个系统的顺利推行起着举足轻重的作用。而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞地说“人人必须重视质量，有质量意识”要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步骤都符合要求；要及时纠正工作中一些哪怕很小的不符合要求的行为，因为这些行为很可能会给公司造成巨大的损失。每个员工从这些做起，就是对公司品质管理的一大贡献。
人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须意识到质量的重要性。记得海尔公司流行张瑞敏所说的一句话：“什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？持续将大家公认的非常容易的事情非常认真地做好就是不容易。”虽然我们一线的操作者每天重复着同样的工作，但又有几个能把那份工作认认真真、一丝不苟地做好呢？
第三，管制质量，重在预防。
预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实在开发、设计时已经决定了，制造过程只是去实现产品设计的过程。这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢，还是等洪水浸到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产
之前需经过试样、试产、小批量生产，个个环节都不应省略，只有这样，才能将一些潜在的、影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。
第四，品质文化建设。
品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的撀砘，从而形成一种品质文化、品质理念。品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善，品质控制方法再先进，都是没有用的。
总而言之，品质管理，它可以说是一种应用哲学，它主要取决于我们关于品质的理念和态度。当一个企业的每个人都这样做的时候，那么一种最优秀的品质文化就产生了，这也是我们管理所要达到的最终目标。