大学生自主创业的基本思路
一、了解自主创业的行业现状
为了获取经验，大学毕业生应树立起“先就业，后择业，再创业”的新认识，走一条面对现实，降低起点，先融入社会再寻求发展的道路，“先就业，后择业，再创业”就是大学生毕业时，只要有条件基本认可的单位接纳，就应采取选择职业。有了一段就业和择业的经历，自己各方面的能力都有所提高，当具备了创业的自信心和一定的主观条件，客观上时机也到来时，可以考虑走创业之路。这是一种完善自我、减少创业风险的好途径，但也不能苛求每个人都这样循规蹈矩。对有一定知识产权、发明创造的毕业生，可将自己的技术作为资本投入企业或自己开办公司直接进入创业阶段。对大多数毕业生而言，通常都应有一个“先就业，后择业，再创业”的过程，这种就业观是以职业流动观、创业观等取代就业观为基础，并符合市场经济发展规律的。这种就业观是一个有志有为青年在市场经济环境下奋力拼搏、追求发展、事业有成的鲜明写照，是人生事业发展的三部曲。
当你确定了创业的志向后，不一定能力立即实现，除了创造必备的条件外必须在思想上做好准备。首先，要有创业的坚定信念。因为一个人的信念具有不可思议的力量。你对自己说的话，你对自己的人生态度，可能会赋预见你力量，也可能会令你裹足不前。其次，要树立终身创业的意识。创业就是激励自己，开发自己最大的潜能，发现和挖掘通往成功的潜在时机。创业就是创造，创造新的就业岗位，创造新的成功机遇，创造新的富于挑战的人生。只有立志不断创造，才能提高创业成功的概率。第三，勇敢地走向市场，走向竞争。在瞬息万变的社会里，只有适者才能生存。因此，为了达到上述目的，必须一步一步地进行心理激励并重新认识自我。
有了创业的志向，但主客观条件不具备时，可以先就业。即使从事的工作与你创业的志向不一致，也必须为了解决基本生活问题先稳定下来。当基本生活有了保障，并对现有工作不满意而再择业时，应进
入欲创业的行业。目的是为了观察、了解和熟悉该行业。因为对特定待业熟悉是创业成功的基础。仔细观察各行各业，赚钱的关键只在“熟悉”二字。熟悉一个行业到一定程度，研究它的规律，具备比较成熟的业务关系和一定量的资金，你就可以自己创业了。
能够选择自己熟悉并感举和喜欢的行业去创业，是最佳的。比尔·盖茨为什么选择了电脑而不改行？因为他喜欢电脑。沃伦·巴菲特（美国第二大富翁）为什么不建汽车厂？因为他熟悉金融市场，能从股票市场找到赚钱的感觉。有一条规律对有志创业者是有用的：一年入行，二年入门，三年有小成。如果不敢确定自己是天才，那么熟悉欲创业的行业，选择创业时机，预测创业结果，最终付诸行动，这条规律人人都可以作为参考。
由此可见，创业成功者的秘诀就是对待业的熟悉再加上勤奋和自信心。所以不要担心自己不如别人聪明能干，因为多数人的智商差别不大。许多工作、许多待业需要的是熟悉、熟悉、再熟悉，而不是天才。只有熟悉以后，才能总结出规律，找到成功的决窍。
二、在实践中修炼自我，选择时机
对欲创业的大学生而言，修炼自我的过程，单凭在学校中学习是不能完成的，也很难有条件在自己的企业中完成，绝大多数人只能通过打工的方式在别人的企业中完成，这是修炼的基本途径。
如果正在适合个人创业的小公司、小企业中工作，那是最好不过的了。你可以将所需知识和各个经营运作环节全面熟悉，而不会有盲点。熟悉之后要面对特定待业全面分析，以研究自己的长处和不足，并确定适合个人特点的作法。
更为可取的是，老板赔钱，就是在为你的成功准备经验。你有充分的资料和机会来研究待业成败。这个资讯条件是外面的人永远得不到的。你是在内部，用一个老板的眼光在研究这些资讯，是在为自己做实地演习。
你还有足够的机会与老板一块交流，这是你向老板学习的最好时机，他想保守一点待业机密都不可能。因此，不要怕与老板交流、谈心，也不要不想、不愿说出
内心的真实想法，但要注意分寸不可自傲自大，不要忘记你的身份，你只是打工的，不能因为自己是大学毕业生而显示出比老板高一筹。
在小公司，鉴于小老板个人的经历，他只会相信自己，因此你也不要心存什么幻想。在理智的思想指导下，你才会尽快学到想要的东西。有朝一日你成为老板时，也会面对这个问题。
欲创业的大学生具体应从哪些方面修炼自己，掌握创业的本领呢？
1、了解和熟悉企业产品的生产工艺、原材料购进渠道、产品的销售渠道，这是欲创业者应具备的基本常识，即明确生产什么、如何生产、原材料从何而来、产品又如何销售出去等问题。
2、了解该企业产品的特点、优势和劣势。不同企业生产的同类产品，除了有共同的基本功能外，通常都有各自的特色。你应通过比较分析，博采众长，设计出更能满足消费者需要的产品，为创业做好产品准备。
3、了解企业的机构设置和管理方式。企业管理界有一句话：“管理无定式”。意思是说企业的管理没有固定模式可循，因为不同行业、不同产品、不同的技术条件，甚至不同的地域和人文环境都会影响管理方式和组织机构的设置，所以，你对未来企业的管理设想不能局限于理论或某一企业的模式，应了解现有企业的管理现状，分析不足，总结归纳，为你欲创企业的管理作准备。
4、预测市场前景。在企业各部门工作可以使你有机会观察市场的需求变化，预测产品的市场前景。因为任何一种产品都有其生命周期，在产品成长期投入该行业风险最小。了解和掌握了这些规律，就会为你成功创业打下良好的基础。
通过这一过程的锻炼，熟悉和了解了该行业的现状及未来发展前景，当时机成熟时，就可以自立门户。
三、以小博大，借鸡生蛋，积小利求大成
以小博大、借鸡生蛋是自己当老板的策略。即自己创业，获取财富，最省钱、省力的办法就是以小博大，借鸡生蛋。这也是白手创业的必修课程。
初创业的人资金有限、经验不足，有了机会，自己却没有力量去干。在这种
情况下，最好能“借鸡生蛋”，即利用别人的资金关系、组织机构、人员去干事，事成后参加利润分成。有人会说，世界上哪有这样的好事？这岂不是异想天开、白日做梦吗？其实不然，人们各有各自的优势。有的人有销售渠道；有的人有方方面面的关系；有的人信息灵通；有的人掌握着新产品的技术秘密；有的人有很好的主意。在这些情况下，初创业者可以用技术、信息、销售渠道、关系网、智慧作股本与他人合作，得利后比例分成。这样做虽然不如独自干获利大，但可以化解风险，同时也可减少自己资金数量小的制约。
经济生活中有这样一条规律，风险与收益是成正比的。一般来说，风险大，收益也大，风险小，收益也小。例如，市场上一种新产品或服务业的出现，通常会产生两种截然相反的结果。一种是企业提供的产品和服务供不应求，价格必然高于价值，收益也大；另一种是企业提供的产品和服务，由于各种原因得不到消费者的认可，就可能产生投入资金后没有收益甚至亏损的结果。这就是风险所在，也正是大多数人望而却步的原因。对于已经有了一定基础，且有多项业务的公司，为了赢得较多的利润，有时冒点风险是必要的，也是可以随的。如果企业搞的是多元化经营，东方不亮西方亮，这儿赔了，那儿却赚了，企业还可以存在下去。但是，对于初创业者来说，应该尽量避免干风险大的事情，应该尽量用不多的资金投入风险小、规模也较小的事业中去。先赚小钱，再赚大钱，集腋成袭，滚动发展。等资金雄厚了，再干大事业，冒大险，赚大钱。
四、发挥自己的知识优势
随着知识经济的到来，人类社会将进入知识社会。知识社会将是一个依赖知识和知识工作者的社会。美国管理专家彼得·德鲁克认为，在知识社会，知识工作者虽然不占绝大多数，但是知识工作者代表了知识社会的性质和形象。知识工作者可能不是知识社会的统治阶级，但他们肯定是知识社会的领导阶级。
知识创业是促进科学技术进步和高新技术产业化的决定性因素。经济的知识化
和知识的资本化使创业行为发生在社会生活的各个角落，使创业成为更多知识工作者的最佳选择。在科学技术日新月异的今天，无论从创业行为实现的价值或是从实现这种价值的机会衡量，几乎都是无限的。由于计算机、通信等信息技术的发展，改变了人们对时间、空间、知识（智力）的理解，同时也改变了人们对需求、市场、管理、价值、财富等要领的基本认知。人类正在走向知识经济时代，这使企业形式也呈现出多样化的趋势，一些新的创业形式纷纷出现，包括大公司创办的小公司、学生创办的公司、个人公司、为一个客户服务的公司等等。
大学毕业生作为知识工作者中的一份子，在创业过程中应充分发挥自己的知识优势。在知识经济时代，知识工作者的创业优势主要有以下几点：
第一，创业将更加容易。由于信息产业的出现与壮大，人们获取市场信息的渠道更快捷、更容易。技术的日新月异、市场的快速变化、人们生活节奏的变化，使创业机会大大增多。根据市场的需要、企业的需要以及技术的需要进行创业构思并实践，是每个正常人都能做到的。在知识经济时代，只要有知识人人都可以找到创业的机会。
第二，创业使得学生与老师、学习与工作、企业与社会的界限更加模糊，当今，知识的快速更新要求人们在工作中不断学习，使以往存在于人们头脑中“学习是吸纳知识，工作是使用知识”的简单认知发生了改变，学习与工作的界限逐渐模糊。这在美国硅谷的企业以及中关村的高新技术企业中体现得很明显，由于企业与社会界限的模糊，出现了许多创业的新模式。例如在公司内创建子公司 鼓励与吸纳新创企业、公司支持员工在社会上创业等。
第三，创业与成功的距离更拉近了。由于创业环境大大改善，创业所需要的信息可以快捷、低廉地获得，创业所需的资金也可以从风险投资家那里得到，届时，由于企业孵化器和创业中心的大量出现，加之资本市场的发育成熟，从开始创业到成功、从投入到回报所花费的时间比以往任何时候都短。
第四，创业
的源泉大大增加了。由于知识与技术获取渠道的增多，技术创造者与技术掌握者已经不是主要的创业者来源，知识与技术能够面对更多的选择，创业行为将更加普遍。
第五，利用技术或构思进行创业将更加普通。创业团队的要领将被接受。创业团队是拥有技术、管理等各种专门技能的创业人才的自愿组合。创业者在形成了基于市场需求的创业构思后，无论他是管理者还是技术掌握者，都可以去寻求技术掌握者或管理天才而形成创业团体。
五、运用自身特长
特长是一个人最熟悉、最擅长的某种技艺，它最容易表现一个人在某种行业的能力和才华。事实证明，能够发挥自己特长的事业是最容易取得成功的事业。因此，当你选择了能够发挥自己的最大特长的事业时，实际上就意味着你已经在创业的道路上步入了成功的开端。所以，在走向创业之路之前，首先要尽可能诚实并客观地回答这样一个简单的问题：我究竟有哪方面的特长？我的这些物质能作为我创业时选择行业的依据吗？了解自己的特长，并确定这些特长是否就是你的爱好，就可以很从容地对自己将要从事的事业作出选择。想一想自己周围的或从书上读到的有关创业的成功经验，很多人似乎都是在创业活动中发挥了自己的特长。如果想成功，就应该向他们学习。
一个人往往具有许多方面的特长，比如你喜欢写作或擅长进行商业咨询以及生物学研究等等。你在选择创业行业之初，往往觉得有些眼花缭乱，可能将自己所有的特长都在心中设计成创业的各种方案，但要在多个方案中做出优化选择似乎并不十分容易。其实，选择方案的过程就是对自己的选择过程，即在许多方面的特长中，选择自己特长中的特长。这样就会尽快把自己的最大特长转化为创业行业，并在创业致富的道路上不断走下去。
此外，在多种特长中，选择了自己最好的特长作为创业之始，你会由于自己的特长得到了淋淳尽致的发挥而处于高度兴奋之中，你的灵感会不断地涌现出来，从而使你不断地创造出能够为自己赚取金钱的好主意。而且
，你的创造力越是丰富，获得新的创意的可能性也就越大，而新的创意会使你走向富裕。如何选择创业行业，并没有统一不变的固定模式。不同的人，所处的社会环境不同，选择创业行业的标准也不同。创业行业的选择，不仅仅是一个理论问题，而更重要的是一个实践问题。当然，创业行业的选择还有许多应该考虑的因素，例如社会风尚、车家关于创业的有关法律条文和个人的投资能力、资金状况等等。这些因素都是在选择创业行业时应该予以考虑的。实践证明，在“八仙过海、各显神通”的创业大潮中，凡有一技之长者往往独占鳌头。
六、精心制定开局方案
创业的开局方案是以可行性研究的结果为基础制定的创业实施计划，是创业的蓝图与行为纲领。美国电气公司经理索伯说过：“当一个相信自己的计划就像二加二等于四一样自然时，他就根本不需要勇气了。他只要遵照去做，就已一步踏在当然的成功之路上，而不是提心吊胆地在迷路上打转。”许多成功的人，常常是你还在替他提心吊胆之时，他就已昂首前进，并达到了成功。因为他对自己所跨出的每一步，都已做好了周全的预定计划。
创业实施计划（即商业计划，Business Plan，前述）是为了保证创业投资行为的正确性，对投资项目的必要性、可能性和经济效益所进行的认真分析。
可行性研究是创业者在投资项目的建立和选择的过程中由浅入深、由粗到细分步完成的。首先是机会研究，即创业者对投资的初步设想所进行的概括性分析，以便确定投资的必要性和可能性的基本因素；其次是初步可行性研究，它是在有了项目概貌的基础上，对关键性的总理2进行专题研究，如市场的需求问题等；最后是详细可行性研究，它是在认真调查、掌握足够信息资料的基础上，对项目进行系统分析。其结果应是诞生一个或几个认为较优的方案。创业者通过对不同方案利弊的比较，进行选择决定。
产品或项目的可行性研究内容包括四个方面。
第一，市场研究。市场研究是可行性研究的起点，因为
有市场需求的产品或服务才有必要投资。市场研究包括产品分析研究，潜在市场分析研究，产品销售分析研究，产品价格分析研究，目标市场分析研究等。
第二，技术研究。技术研究的目的是为了确定制造工艺流程、机器设备的技术指标和生产能力、厂址、原材料及设备的供应来源、公用基础设施等。通过技术研究，可以确定技术上可行的最优方案。
第三，财务研究。财务研究一方面是对创业项目所需投资额的研究，即估算该项目的前期准备费用及正常运营所需的资金额；另一方面是对资金筹措方式的研究，即说明实际或可能的资金来源，包括自有资金、各种贷款及其偿还条件。因为资金是创业最基本的条件之一此外，由于成本是确定产品或服务价格的重要依据之一，并对项目的经济评价结果有很大影响，所以还需对生产或服务成本进行研究。
第四，管理研究。有效的管理才能使创业项目计划得以实现，因此需要针对创业项目开展的不同阶段研究不同的管理方法和手段。
七、注重质量管理和质量形象
初创企业，你没有知名度，没有关系，没有顾客，你靠什么立足？只能是质量。你的产品必须经得住实用的考验，你的服务必须要高人一等，对你所提供的产品或服务的质量一定要慎之又慎，只有这样，才能把握住生存的机会。
首先，质量管理的全面性。我们常说的“质量”是指产品质量，指产品的适用性，即产品要满足使用要求所应具备的特征，一般包括性能、寿命、可靠性、安全性、经济性。但要想保证产品的质量，就要保证在产品生产过程中每一个程度、每一道工序的质量。因此，质量管理贯穿在产品生产服务的每一个环节和步骤上。欧洲质量管理专家兰纳德·桑德霍尔姆在其质量控制循环过程理论中，把全过程的质量管理分为八个步骤：①市场研究中的质量管理；②产品定义、产品开发中的质量定位；③制造工艺对质量的确定；④采购中的质量管理；⑤生产现场的质量管理；⑥检验中的质量管理；⑦销售过程的质量管理；⑧售后服务中的质量管
理。全面的质量管理，就是针对这些环节中影响质量的因素进行改善与控制，实现管理的目标。
其次，质量形象和质量精神的树立。应该说，质量形象是企业的无形财富和宝贵资源。通过建立良好的质量形象，你的企业才能在竞争激烈的市场中站稳脚跟并发展壮大。一般影响企业质量形象主要有四方面的原因：①产品质量形象方面，如品级率、质量性能、达标率、一次合格率、返修率、外观质量、新产品功能等。②服务质量形象方面，如服务方式、服务态度、服务范围、顾客满意率、纠纷频数等。③环境质量形象方面，如环境卫生、环境保护、布局满意程度和绿化比率等。④人员素质形象方面，如文化知识水平、质量培训和教育程度、管理人员对质量的态度、文明礼貌水平等。