在服装产业里，童装是块难啃的骨头，不到万不得已，多数服装企业不愿涉足。
童装别看面料用得少，但是生产工艺一点也比成年服装更简单，甚至还更复杂。而正规的童装，从选料、加工到检测，每个环节的标准都比成人服装严格，导致童装成本不低。
其中对面料的安全性要求尤其严格，比如甲醛含量、PH值等都不能超标。据了解，丽婴房、史努比等童装一年的安全检测费用在300万元以上。
但是在大众市场，毕竟布料少，童装不可能比成人衣服还贵。两头一挤压，从服装利润率上来看，童装处于女装、男装之后的最末位。
在钟政用进入童装的90年代，品牌童装还是一个很小的市场。这与60后70后的消费观念有很大关系。
因为孩子长得快，穿不了多久就要换，从匮乏年代成长起来的这一代大部分父母，认为童装是个消耗品，对童装的要求仅限于价格足够低，能过得去就可以了。
这一代人在童装上有各种省钱的方法，比如朋友姐妹之间搞童装“接力赛”，大孩子穿下的小孩子穿，反正一般只穿过一季，都有七八成新。再比如反季时许多童装都低至四至六折，这时入手大一号的童装，下一季再给孩子穿。
普通大众对于花在孩子身上的钱，更愿意砸到教育上而不是去计较他身上穿的是否是名牌。因此在大众市场，一直没有什么正儿八经的品牌，大部分能成为品牌的童装，都寄居在百货店这种中高端的购物场所。
这直接导致走量最大的服装批发市场里，成人装如汪洋大海，童装区则小得犹如一个孤岛。
同时，与成人装相比，童装尺码多，加大了库存风险。
成人装无非四五个码。比如女装很多就三个码，还有“均码”一说，男装一般165、170、175、180、185。
童装就多了，从婴幼儿的爬爬服、连体衣开始，然后是80码，以10为单位直到150。因此，开童装店想做全品类很难，选择一到两个年龄段（婴幼儿、小童、中童、大童）为主，绝大部分童装店都是放弃大童的，因为大童因为长得快，基本上所有的衣服都只能穿一季。家长不愿意花大价钱买童装。
码数多带来的直接影响，就是每款产品的压货风险成倍增加，只能靠高加价率来对冲。这又与大众市场价格敏感相冲突。
相反，中高端童装市场一直都是品牌化的，能够承受更高的价格。