夏新电子发布公告称，李晓忠因个人原因辞去公司总裁职务，接任者为长城电脑常务副总裁卢振宇。此时，距李晓忠的总裁任期届满尚有近一年半的时间，对离职的理由，李晓忠
只谈谈的说了一句——“对亏损负责”。
夏新电子2007年前三季度高达4.7亿的巨额亏损（全年财报未出）无疑是对李晓忠离职的最好注脚，但显然又不是其全部的原因。国产手机企业在2007年遭遇几乎是一次全行业的集体溃败，而惟独夏新做出了高层更替的决定。对亏损负责，一个合理得不能再合理的原因，而同时，也显然是一个明显得不能再明显的托词。引领夏新迈进国产手机一流企业行业，为夏新手机品牌铬下深深个人印记的李晓忠，可以用这句很“爷们”的口号为自己的离去做个了断，而夏新是否可以在这句口号中与昨天告别了？
李晓忠的铬印
在李晓忠“大义凛然”地承担起责任后，夏新宣布其“业务格局不会进行大的调整，手机还是主营业务，并且以技术研发为核心，向中高端市场拓展的策略也将继续坚持。”很显然，在“劝退”李晓忠后，夏新也准备抛弃李晓忠苦心经营的“3C”战略，一句“手机还是主营业务”其实便是对李晓忠近几年工作的否定。在2002年的A8创造出毛利率高达48.5%的业界神话后，夏新完成了由家电企业向手机企业的转型，在创下辉煌的市场业绩后，李晓忠开始布局“3C”战略——以手机为龙头，同时进军笔记本电脑和液晶电视领域。
在李晓忠当年发起“3C”战略时，相信没有多少人会认为这是一个错误的决定，虽然2002～2004年正是国产手机的“黄金时代”，但各大手机企业都在开辟一条化解风险的“第二战场”，除夏新的“3C”战略外，波导也曾尝试过切入汽车领域，南方高科则大打数码牌，至于海尔、康佳等，则本来就有强大的家电主体为支撑。然而占据天时、地利的国产手机企业在开辟“第二战场”时几乎都“无疾而终”。波导的汽车之旅匆匆结束，南方高科则在高调声中迅速倒下，夏新的笔记本
电脑和液晶电视同样只能在市场上位于毫不起眼的角落。
于是当时间进入2007年岁末，在巨大的亏损面前，夏新终于要求李晓忠为当初的战略规划而“买单”，一切仿佛合情合理。在送走李晓忠并否定其“3C”战略后，夏新该走向何处？这是卢振宇接过李晓忠的帅印后所面临的最大难题。
卢振宇的摊子
卢振宇，原中国长城计算机深圳股份有限公司常务副总裁，长城电脑实现扭亏的关键人物。这一走马换将的用意显然非常明显：期待这位操盘长城电脑的干将能带领夏新电子走出“巨亏”
。在此我们有必要先对夏新电子的股权结构进行一番简要的说明，夏新电子为上市公司，但控股股东是夏新电子有限公司，持有其43.09%法人股，而CEC全资子公司中国电子产业工程公司则拥有夏新电子有限公司51%的股份，并直接持有夏新电子0.91％的股份，夏新电子实则为CEC旗下的手机产业，这也是长期以来夏新电子的董事长都由CEC指派的原因。
在理顺这一关系后，便不难发现，卢振宇原属的长城电脑同样归于CEC旗下，因此他的走马上任并非“空降”，而是一次“内部”调动。
因此从某种意义来看，不是夏新抛弃了李晓忠，而是CEC选择了卢振宇。作为曾是CEC旗下最赚钱的手机企业，夏新的“3C”战略从经营效果上显然难以得到 CEC高层的接受，据悉在2006年，CEC便要求夏新进行产业结构调整，撤出笔记本电脑业务和淡出液晶电视业务，重点突出高端手机，而这一决定当时遭到李晓忠的消极对待。
在夏新的经营步伐与CEC的决策发生严重不一致时，高层人事变动便已经不可避免，为4.6亿的亏损承担责任就是最好的“导火线”。其实，在李晓忠离职之前，CEC 已经开始对夏新电子进行人事调整，2007年10月29日，夏新电子常务副总裁兼财务负责人黄智辉因工作原因辞去财务负责人职务，由CEC财务部预算管理处处长牛宏志接任，此前，夏新电子还公告宣布其独立董事陈汉文将离职。在卢振宇正式
接过帅印之后，也许新一轮的中、高层变动还将继续。
毫无疑问，2008年的夏新将“回归”手机业务的重心，并且按照CEC的布局，其业务形态将更多地倾向于高端手机。众所周知，国产手机企业当前正面临发展的瓶颈，曾经赖以抢占市场的中低端产品已被国外品牌全线突破，曾占据优势的渠道也面临全盘瓦解，而高利润的高端产品依然是我们的软肋。在“回归”手机业务后，夏新该如何应对险要的市场环境？
CEC的棋子
按照CEC的规划，夏新将集中力量攻打高端市场，这一思路显然依据的是CEC的全盘手机战略，因为拥有众多旗下手机企业的CEC，夏新最符合其打造高端的条件。在当年
A8、A6创造了市场辉煌后，李晓忠就做出过一个重大决策：放弃靠引入产品为主的市场策略，定位自主研发。在经过几年的发展后，目前夏新已拥有一支庞大的手机研发队伍，在厦门、上海、南京三地均设立了研发机构，其研发团队的人数高达1200人。然而应该看到的是，虽然其研发队伍数量庞大，但与国外品牌相比，却称不上强大，在高端产品的研发中仍缺少强有力的沉淀。并且在原有战略的影响下，其研发队伍同样将精力分散于3G及“3C”领域，如今全面转向主攻高端的任务显得无比艰巨。
主攻高端不是仅靠一句口号便能完成，它需要有力的“后勤”补给，除人才上的储备外，资金的投入也并不可少。而资金的投入在很大程度上又与经营业绩的优劣密切相关，巨亏之后的夏新自然很难保证其用于研发的投入。在宣布高层人事变动的同时，夏新做出了另一项重要决定：将以不低于资产评估报告最终确认的价格出售其在上海的科研大楼。该科研大楼建筑面积7400平方米，仅基础投资就有3500万元，是夏新电子的移动终端、数字电视、数码相机、笔记本电脑等四个系列产品的重要研发基地。
这是一次为应对难关而进行的自我输血，而下一步“为控制成本，夏新电子庞大的销售和研发队伍可能面临裁员。”很显然，CEC将卢振宇派任夏新
后，并没有为他带去资金的支持，夏新只能以自救的方式进入2008财年的艰难打拼。在 CEC的棋盘上，夏新是一颗目的明确的棋子，李晓忠曾经为夏新规划的发展战略已经不符合CEC的利益结构，版图逐渐扩大的CEC需要的是夏新的步调完全为自己服务。
卢振宇的任务非常简单，引领夏新在手机市场上一往无前；夏新的未来却非常模糊，犹如战棋上的马前兵卒，既可能直捣王宫，衣锦还乡，也可能随时在战火中倒下，成为CEC全局战略中毫不起眼的一次牺牲。