通常，一个有效的培训方案首先要表现四个方面的内容:
方案给谁看。任何任务都是一个压服的进程，培训方案首先要能压服高层失掉认可。
方案给谁用。培训目的是为了提高运营效益，受训者可以真正获益才是最注目的。
方案有无资金支出。对很多企业来说，培训费都是一笔不小的开支。即使方案再好，企业现有才干缺乏也是白费。
方案可应用的资源。花钱要有“效率”，就要善用一切现有资源。擅长开发组合，便可节怒放支。
方案要结合企业运营需求
培训方案一定要跟公司的运营结合起来，假设双方面满足群众的“喜好”，就成了“无本之木”。因此，做好培训方案首先要了解企业运营的需求。
普通来说，企业希望培训首先是“临时战略”，可以满足企业临时运营对人力资源的需求。对一个想要开展或正在开展的企业来说，“临时战略”至关重要，有时甚至能决议企业的生死存亡。
其次是“中期战略”，主要是为了满足企业年度运营对人力资源的需求而采取的培训活动。因此，简直一切训练的最注目的都是提高员工任务效率、改善组织绩效，以达成企业战略目的。在公司外部，对公司未来愿景、运营方向及下一年任务目的最了解的能够就是管理高层。经过与管理高层的沟通，不只可以了解他们对培训成效的希冀值，对培训方案所持的态度，还很有能够失掉他们对培训方案的承诺和鼎力支出，这也对下一步任务的展开极为有利。
再次是职位目的，这是为了满足员工高水平完本钱职任务的需求，提高职位所需知识、技艺、态度、阅历而对员工采取的培训活动。
最后是团体目的，为了满足员工达成其职业生涯规划目的需求而由企业提供的培训。这对员工团体的良性开展起到了重要的作用。
内容要贴近“群众”
方案虽然要满足企业运营需求，但最终参与培训的却是“广阔群众”，因此闭门造车不可取。制定正确的培训方案，首先就要检核去年培训方案实施状况，然后停止普遍调查。停止需求调查的最好方式就是拟定问卷。问卷的设计
一定要复杂易答，能激起被调查者的兴味。前面也谈到，方案最终要经过高层的同意才干真正实施。在征求高层意见的同时，也意味着了解到企业运营的需求。
关于职位技艺的培训，除了运用调查询卷外，还可结合访谈的方式进一步了解企业需求。详细进程就是向各级管理者和他的下级停止调查，以剖析绩效评价表、技艺项目需求调查表、重点人群的抽样面谈的方式，确定员工岗位技艺差距和重点的技艺培训项目。
关于团体职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查，以剖析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训项目。访谈一方面是为了了解需求，另一方面也是让被调查者参与出去，多一个同盟军。
最后要注重剖析。关于经过调查所得来的数据必需停止系统的剖析，找出经过培训可以处置的方法。不可否认，培训确实可以提高员工素质和团队凝聚力，但是培训的效果一旦被夸张，成为包除百病的药方后效果就会出现。对培训希冀过高，会招致有些企业在培训后觉得效果不佳。
争取资金支出
对有固定培训预算的企业，大多依据员工数量或全年销售额确定一个适宜比例。罕见的比例为总销售额的2%到3%，以5%为下限。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，预算会相对高一些;而颠簸且有阅历的公司，可相对低一点。但对少数企业来说，培训还是一个“朴素”的消费，缘由就是“经费”永远是充足的。作为培训主管不能一厢情愿地“制定”方案，一定要摸清内幕，采取“要事第一”的准绳，并擅长将培训模块组合。下面引见一套“零基预算法”(Zero-Base Budgeting, ZBB)以供参考。
零基预算法由美国德州仪器公司的彼得·A·菲尔于1970年提出，首先由乔治亚州政府采用，取得了很好的成效后为企业界普遍运用。零基预算法的编制和审批顺序如下:
1、在审查预算前，项目主管首先必需明白组织的目的，并将久远目的、近期目的、定量目的和非活期目的之间关系的轻重次第搞清楚，建
立起一套可考核的目的体系;
2、在审查预算时，一切活动从零末尾。凡是要求在下一年度展开的活动或项目，都必需递交可行性剖析报告，以证明白有存在的必要，并提交详细的方案，说明各项开支要到达的目的和效益;
3、确定出最重要的事项后，依据已定出的目的体系重新排出各项活动的优先次第;
4、编制预算，资金按重新排出的优先次第分配，尽能够满足排在前面的活动的需求，当资金紧张时，可暂时坚持一些项目。
零基预算法的优点是清楚的，但也存在着一些缺陷，如:审查每一个项目是极端繁重的任务，所投入的人力、物力和时间颇为可观;布置项目先后次第难免存在相当水平的客观性。
零基预算法的真正意义在于把企业的活动与企业的目的严密结合起来，真正做到“目的导向”，从基本上防止了“为培训而培训”的低效行为。
方案可应用的资源
优秀的企业都有一套十分完整的培训体系和课程，并且大都有自己的企业大学。依据企业自身的需求，设计出最适宜的培训课程，发明最理想的企业学习气氛，这为整合企业资源，最大水平地提高培训效果起到关键作用。完善而有效的培训一定是内外培训的结合，所以内训的位置不可小觑。少数企业也许不能跟世界知名企业相提并论，但是擅长开掘和应用外部资源对企业开展是十分有益的。
除了以上几个方面，培训方案的制镀都七大准绳:
准绳一:培训方案必需首先从公司运营动身，“美观”更要“有用”;
准绳二:更多的人参与，将取得更多的支出;
准绳三: 培训方案的制定必需要停止培训需求调查;
准绳四:在方案制定进程中，应思索设计不同的学习方式来顺应员工的需求和集体差异;
准绳五:尽能够多的失掉公司最高管理层和各部门主管承诺及足够的资源来支出各项详细培训方案，尤其是学员培训时间上的承诺;
准绳六:提高培训效率要采取一些积极性的措施;
准绳七:注重培训细节。
总的来说，年度培训方案的创立难度并不是很大，只需遵照迷信的方法体系，一个有效而且人人满意的方案就可顺利完成，并将为今后的圆满实施提供坚实的基础。