团队树立中的风险信号
随着社会分工越来越细化，团体单打独斗的时代曾经完毕，团队协作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形状，越来越惹起企业的注重，许多企业曾经从理念、方法等管理层面停止团队树立。以下几种状况的出如今团队树立中收回了隐密的风险信号，容易蒙蔽团队管理者的眼睛，假设不惹起管理层的注重，团队树立将会前功尽弃。
1.肉体离任
这是在企业团队中普遍存在的效果，其特征为：任务不在形状，对实质任务不够深化，团队外部不情愿协作，团体才干在任务中发扬不到30％，举动较为缓慢，任务时期无所事事，基本上在无任务形状下完毕一天的任务。但是也有积极一面，上、下班十分准时，简直没有迟到、事假、病假，团队指导指派义务通常是迅速而有效地完成。
肉体离任发生的缘由大多是团体目的与团队愿景不分歧发生的，也有任务压力、心情等方面缘由，国际几大保险公司普遍运用的是团队肉体鼓舞来降低团队肉体离任率。
针对肉体离任者有效方法是：专业沟通，用团队肉体与团队愿景来提升任务形状，用鼓舞手腕提升任务热情。详细做法可以是布置假期，让肉体离任者冷静思索，调整形状，下一步就是要依据实践状况思索团队中能否会重新接纳的效果。
2.超级业务员
团队需求的是全体的举动力、销售力、目的完成率等等。逐一的分解就是要求团队的集体之间技艺必需具有互补性，集体才干较大。正是由于集体差异招致了超级业务员的出现，其表现特征为：团体才干弱小，能独当一面，在团队中经常以相对的销售业绩遥遥抢先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队罪人之例。
超级业务员的销售才干是任何团队所需求的。因此面对这种矛盾时，经常令组织的指导者无所适从，经常采用的方法是：听之任之，采用有别于团队其他成员的特殊政策，超级业务员对团队的破坏力是庞大的，临时采用纵容战略其结果会破坏团队
的凝聚力，引导团队的组织愿景向非团队开展，迅速地瓦解团队组织。 团队是由任务义务应战性高而且环境不确定性而树立的组织，成员差异性十分大，团体素质、任务技艺经常也有区别，超级业务员的出现，需求组织指导者正确指导、片面沟通，把超级业务员融入团队肉体、团队文明中，树立超级业务员正确的典范，同时要把超级业务员的分力转为团队的合力，用团队的价值观、团队的约束力等方面对超级业务员作出正确的管理。
3.非正式组织
团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织发生有两种缘由，一是团队的指导故意行为；二是团队成员在价值观、性情、阅历、互补性发生某种分歧时发生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需求，培育心腹，增强管理效能，客观上构成的非正式组织，虽然外表上可以很好停止日常举措，可以提高团队肉体，调合人际关系，实施假想的兽性化管理，在团队开展进程中，基本上向有利于团队的方向开展，但临时而言，会降低管理的有效性，团队的肉体、任务效率会低下，优秀团队成员流失。这种非正式组织通常是松懈型组织；后者则是严密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不分歧，在团队中经常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的发生，团队的瓦解之日就不会远。这种严密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文明，阻遏团队的创新肉体和开拓肉体。通常松懈型组织又会向严密型组织开展，严密型组织又会和松懈型组织对立。因此团队指导者在团队中树立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。