团队建设与组织结构重整

团队树立与组织结构重整
关于企业而言，组织与人都是影响企业运作绩效的重要要素。一切的良法美意、战略方案，都要经过组织和人去完成。企业的许多设想在推进时遭到的阻力，大半是组织和人所形成的。随着组织规模的扩大，组织效果也日益值得我们去注重。因此，如何强化我们的组织、如何树立彼此的沟通、如何树立团队等效果，也就成了日益重要的课题。
    我们要树立有效的组织结构，我们就必需回忆一下组织实际的开展历程。
    一、传统组织实际。
    它是指19世纪末至20世纪初传统阅历管理阶段中的有关实际。这时企业的重点是消费，种类较为单一，要求高度集中一致的管理。主要代表实际有：
    ㈠泰勒提出的职能化组织管理实际。他提出将企业中管理职能与执行职能分开，同时将方案职能与执行职能分别。它的实际打破了传统的直线组织方式，提高了企业任务效率。
    ㈡法约尔的组织实际。他提出将企业或公司的高层管理与普通管理相分别，并在职责加以划分。他强调组织的结构方式和顾问部作用，提出了直线职能制组织结构方式。
    ㈢微薄的理想组织方式的实际。这些专家以为，在企业组织中应严厉依照职位分工和等级来确定权利和责任。组织中的人员完全应以理性准绳为指点，否认团体感情的影响，应此在组织中制定，并执行严厉的规章制度。
    二、现代组织实际。
    二战以后，企业的市场竞争加剧，企业组织也必需随着市场环境变化而革新，从而出现了现代组织实际。它以为：企业组织必需是适宜外部环境大系统的开放型系统；为迎合竞争，必需经常调整运营内容，下放权利，变高度集权制为分权制组织。
    ㈠系统学派的组织实际：该流派以系统思想看待和处置企业的组织效果。它以为企业是整个社会系统的一个开放子系统，它具有物质技术、社会文明和人三方面的外延。从系统角度看待管理组织，可以分为相互作用和功用不同的四方面的子系统，即决策、指挥、顾问、和控制。
     ㈡行为学派的组织实际：以人为中心展开组织管理是该实际的中心。无论组
织结构、规章制度以及组织行为都要以企业中员工的合理要求和行为动身加以思索，组织行为应浸透“参与管理”的看法，并以为这是企业组织效率的源泉。这种实际是组织行为学派在管理组织中的详细运用，着重研讨人的行为及其规律。
     ㈢权变组织实际：该组织实际源于权变实际学派，以为在组织管理方面不存在原封不动形式，必需依据企业内外环境及多种要素的变化采取适宜的企业组织方式。企业组织要思索各种权变要素的详细内容，包括外部环境、企业战略、技术和组织结构四方面。另外有人又提出“7S”要素实际，它包括战略、结构、制度、共同价值观、技艺、人员和作风七方面。企业的组织必需思索这些权变要素的影响和要求。20世纪80年代又有学者提出了“未来组织形式”的概念，以为理想的企业组织必需顺应三种基本需求：⑴组织普通行为的效率要求；⑵经常改造的需求；⑶面临严重要挟时坚持应变才干的需求。
     三、我国企业管理组织的开展。
    束缚前，我国企业普遍采取阅历管理的方式。20世纪50-60年代我国企业基本上是全盘拷贝苏联的封锁式管理。