2008年3月6日，华为深圳员工张立国从食堂三层跃下自杀——这一事情距离华为成都员工李栋兵自杀仅仅不到10天，而短短一年多来，在华为曾经至少有5人非正常死亡，这一连串的事情再次把这个IT界巨头推上了风头浪尖，联想起去年底被炒得沸沸扬扬的华为团体辞职事情。我们不由要问为什么总是华为？难道自杀事情真的如华为回应的那样 “都是不测”吗？面对一条条年轻鲜活的生命的逝去，我们有理由探求一下事情的根源。
商业社会的游戏规则。
商业社会的规则是契约与权利义务关系，资本的原始本性是利润。当然，如今也越来越倡议企业和企业家的社会责任感，但兽性是复杂、多变的，既有对卫硐肽追求，也有对肉体、声誉、成就感的追求。但相对来说，对卫硐肽需求更直接、更容易量化、也更容易支付，所以用卫硐膑动一团体的积极性，操作起来更复杂有效；假设从肉体层面鼓舞，就显得相当的复杂。正由于如此，商业社会普遍采取的是物质鼓舞，对肉体层面思索的就少了一些。
这样做的直接结果，就是招致员工在高业绩压力下任务，挣了钱却没时间去享用生活，时间长了，就形成一种很畸形的心思。一方面是来自家庭、任务、存款等压力让人喘不过气来，另外一方面，又不得不每天去强迫自己参与到“以茄兹弱”的竞争游戏中。华为公司所谓的“狼性文明”，正是这种商业生态文明催生出来的典型代表。
中国企业普遍缺乏人文关心。
我跟国际很多企业做交流时，发现一个现象，那就是企业缺乏人文关心，甚至包括那些公营企业或许有公营背景的企业。究其缘由，就是企业在剧烈的市场竞争中，越来越“狼性”，而疏忽了对人的根源价值的尊重和保护。
不时有中国的一流企业传出不谐和的声响，华为的团体解雇事情、东航飞行员罢飞事情等等，这其中都反映了一个效果，那就是企业和员工都找不到自己的价值，都太功利主义和短期效应了，大家没有一个共同的理想和追求，每天都在盯着利益，彼
此都缺乏信任与平安感，这样的恶性循环实践上损害了企业的竞争力。
华为公司在他的一个员工过劳死后，曾经做了一系列规则，包括不允许加班之类，但不久后就出现了自杀事情，这说明华为基本没有从人文关心的角度去处置员工的心思效果。
什么是人文关心？
说得复杂点，就是要把人当人看，而不是当作工具。这句话听起来有些逆耳，但却包括着小道理。中国企业缺乏人文关心体如今三个方面：