可口可乐奥运营销-品牌推行渠道公关大一体化营销
2008年第29届奥运会上，可口可乐又一次印证了七年前就许下的诺言-将北京变成一片白色的陆地，北京将是一座白色之城！我们曾经不需求再费太多的文字来论述可口可乐在此次奥运会上的成功了，这些结果都是肯定的，由于可口可乐采取的正是品牌、推行、渠道、公关一体化营销。
我们甚至还看到了一个出色的被国际许多同仁叫做“异业联盟”的优秀子案例，麦当劳、可口可乐、阿迪达斯三个奥运会资助商居然站到了一同，停止了一体化的营销！这种气魄、资源共享、才干互担、传达到助、推行共出来不对价钱动一刀一枪的方式，真让我们蔚为大观！
从此，我们也发现了科特勒《营销管理》最大的短板与效果：一切营销人都对4P概念了如指掌，我们却对4P如何综合运用一无所知！而这些，在一些像可口可乐一样的标杆性企业中，他们从不张扬他们的手法却运用得如此自若。这些4P的结合、营销的几招战略的跨企业运用、使我们愈加看到了标杆企业对营销、对营销迷信性与艺术性结合、对营销体系的开展的有限贡献！