反向思维助你成功
一、人弃我取
记述说，唐人裴明礼开始经商时，是个经营废旧物资的小商人。由于他大量搜集废弃物资，投入不大，经过整理加工后出售，盈利额却不小，不久，家产积累超过一万钱。为了进一步发展，就在都市的金光门外，买进了一块未经开发的荒芜宅地。如何以极小的投入，把这块不毛之地平整干净呢?他采取了悬筐标奖的办法，诱使一些闲散人员来清理瓦砾垃圾。然后再种植一些杂果树木草类。一年之后，把长出的草木果苗出售，又积累了一万多钱。接着，就在这里修房盖屋，筑院垒墙。为了继续综合经营，又在院子周围饲养蜜蜂，还在附近广种花果树木，使蜜蜂就近采花酿蜜。由于他一直这样综合经营，人弃我取，收入一天比一天增加。后来，他入仕做官，不断升迁，成为唐代贞观之治的名臣。
无独有偶，马来西亚新一代富豪李金友的经营成功，也是妙在他的“人弃我取”的高招上。他根据自己的观察和分析，运用“人弃我取”策略，将几年积累的几百万马元，投入离吉隆坡以南32公里的加影橡胶园，与人合作推介“郊区绿野生活”概念。有个橡胶园由于经营了很长时间，土地和胶树都显得瘠瘦，效益不佳，再加上它邻近首都吉隆坡，劳动力成本高，经营者早就寻求转让，却无人间津。李金友慧眼独见，在别人放弃之时，他注资购入，把这片农业地开发成配合自然生态平衡的住宅区。一幢幢设计别致的豪华别墅座落于园林之间，景色极美，对于生活在喧闹城市的人们具有莫大吸引力。当他的“绿野生活”概念推出后，马来西亚一些高级官员、商贾与一些公司高级行政人员都成为其住户。李金友不但从此项投资中获得了巨大盈利，而且博得了首相的赞赏，名声鹊起。
二、低潮投资
李明治是香港联合集团后台老板、大股东，估计财富近100亿港元。李明治事业成功，完全得益于其在经济低潮时仍坚持大举投资的勇气和策略。
1984年，中国公布有关香港回归事务的联合声明，曾引起一些人误会。许多人纷纷
逃离香港、迁移海外，房地产低迷不振，股市证券价位大跌。李明治却不那样想，认为香港经济总有回升之时。
1985年，李明治首先收购了两家上市公司，将其易名，创立了联合集团。尔后，大举向香港的地产业进军。为了捡到便宜货，他采取“痛打落水狗”的策略。当他看出别人信心不足时，便尽量把价压至底线极限，然后以迅雷不及掩耳之势纳进。 1987年初的某日，他一天内就连续购入三块地皮。其中一块仅过半年后便净赚了一亿港元。他还专门寻找别人遗弃的旧楼，购人后推倒重建高层楼宇，向空间伸手要面积。
经过几年的波动，香港经济果然迅速复苏。李明治购入的地产物业几乎都是成几何级数向上增长。这之后，他凭着自己在地产业占有雄厚实力的优势，业务向多元化发展。香港战役，他仅用了短短的六年时间，便建起了一个资产近百亿的企业王国。李明治敢于逆市而行，低潮投资，萧条纳进，最终取胜。
三、玩味店名
在某市，有一个名叫“陶陶居”的酒店。按一般人直观的认识，可能是取“其乐也陶陶”，让人高兴欢乐的意思。其实它却隐用了两个古人的名字：陶潜、陶侃。为了解释这个店名，引起顾客更广泛的注意，这个酒店也特意让人撰写了一副既嵌入店名，又寓含教化的对联：
陶潜善饮，易牙善烹，饮烹有度；
陶侃惜分，夏禹惜寸，分寸无奢。
它既有劝人饮馔有度，不可贪杯铺张的含意，也有激励人们珍惜光阴，奋发向上的用心。“切莫沉湎杯中物，更莫耽误好时光。”从逆反的角度，去获取更好的宣传效应。这与那种单纯的拉拢生意的劝饮，格调大不相同，效果也肯定会好得多。
四、歪宗美食
贵阳市有一家餐馆的老板，做了几年的饮食服务生意，总不见有什么大的起色。有一天，他在路过公共汽车候车亭时，一对夫妇的对话引起了他的注意和兴趣：
男的说：“你就知道乱花钱，100多元的洗发水你也买几瓶，真不知赚钱不容易。”
女的接着说：“女人天
生就会花钱，老公，你就不要吝啬了。不过，上次买的洗发水却‘歪打正着’把我的青春痘洗好了。”
“歪打正着？”一下子使这位老板产生了灵感。是啊，现在谁都在强调自己的产品或者餐馆是正宗的，这么多的正宗挤在一起，谁又能分辨出来，谁又能记得住呢？要是我把餐馆的名字改一下，就不用“步人后尘的后尘”了，于是他把餐馆就命名为“歪宗美食店”。
由于餐馆的名字有些古怪，过往的行人一看都不由自主地停下脚来：向来只有标榜是正宗的，怎么现在却冒出个歪宗呢？在好奇之下，人们接踵而来，声名远播，生意兴隆。