美国行销专家赖兹和屈特(AIries&JackTrout)，著有《定位》、《行销战争》等脍炙人口的行销著作，他们曾提出一个观点：没有人能使自己成功，只有别人能使自己成功。
周瑜用“攀龙附凤”来劝鲁肃投靠孙权，因为他知道，跟错主子，再好的才华也会被糟蹋。赖兹和屈特说得对，身处于即将下沉的泰坦尼克号，再高明的泳技也没用。
若非孙权，鲁肃的意见不见得会被采纳，即使张昭中伤，也不能摇撼孙权对鲁肃的信任。
用对人才，组织才有未来；跟对主子，个人才有前途。
20世纪80年代初，发生在花旗银行（Citicorp）的事情让人清楚地认识到，即使是忠心于一个好老板也是一件非常危险的事情。那时，有三个高级经理公开为争夺下一任首席执行官（CEO）的职位展开竞赛。该公司有一种极为残酷的企业文化，即不仅鼓励员工窃取对手的想法，而且还鼓励他利用窃取到的想法打败对手。
1984年，《华尔街日报》的一篇文章报道了一则发生在该继承竞赛中的残酷的事情：
一位银行前高层管理者所说的话听起来就像是过去封建社会里发生的事情：如果一个主管投靠了里德先生（Mr.Reed），那就会“成为里德世界里的一部分”。“假如里德掌权了，你也就跟着成功了。”
当然，最后约翰·里德（JohnReed）成功了，成为下一任的首席执行官。但是，那些跟错“主人”的人则怎么办呢？
我想，那些人的个人品牌将会有麻烦了！
美林证券为我们提供了另一个例子：E·斯坦利·奥尼尔（EStanleyO’Neal）成为老首席执行官大卫·科曼斯基（DavidKomansky）的下一任接班人。在他上任成为总裁和首席运营官（COO）之前，他就撤掉了一批被《纽约时报》称为“效忠于科曼斯基先生”的经理。显然，老国王还没有摘下皇冠，新国王就已来到，并把老国王的家臣们处死。看来，马基亚维利（Machiavelli
，《君主论》ThePrince的作者）是对的！
除了有陪着你的老板“共赴绞首架”的危险外，另一个你不能把自己的个人品牌过于紧密地与你的老板联系在一起的原因是：作为一个阿谀奉承者来说，哪怕是为最强大的国王工作，他的地位也比一个拥有最小领地的人卑微。只有那些既忠于国家政权，又拥有自己独立权力的人才能够获得最崇高的敬意。
理想的状态是，你能够成为你的老板与公司其他人之间的桥梁，拥有独立的权力、获得广泛的信任；能够畅通地把信息传递到公司的四面八方，同时又不会伤害到任何人。
要实现这样的理想状态需要大量的策略和手段。但是，如果你被视为是对企业有贡献的人，而不是老板的马屁精，你的个人品牌将得到极大的提高。