初次创业的“三忌”

一、 速度快不得
投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。
快，断裂发展过程。项目的成长同人一样，任何过程的跳跃怀阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。
快，打乱系统平衡。创业全部活动的结果是要有收入。这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。如果你仅仅是套用理论，或者凭别人的一套经验，而不是从你自己的实际出发慢慢摸索，那么，创业所带来的混乱局面比你想像的还在快。
快，破坏生存基石。成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。前者会在前进中逐渐变的清晰，后者也会在摸索中逐渐获得，只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。
快，失去掌控权，以销售产品为类。即使你事先有了很周密的营销方案，但在实施的过程中会碰到许多不曾预料的事，甚至会全盘推翻原来的计划。如果在执行中走得过快，就会整个项目的运转不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；产品对商场特点的适应；现有产品工艺技术对市场细分的要求等等，这些都会直接动摇项目的平衡和稳定。
二、 起点高不得
在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。
在经济生活中，你会发现，企业的强不强与大小无关。小的未必弱，大的也未发强，小企业往往把产品做的很专业、很精密、很细致、很有特色、很有深度。小是美，小是强，投资从小开始是正路。
三、 规模大不得
规模导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素养。
不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了，三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。对于规模，不是说小就是好，而是要适当。什么叫适当？规模的适当具有相对性：1、行业种类。比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论，相反，搞农业种植养植，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。2、市场容量，企业规模要与市场需求量相适应。3、开拓能力。规模设定一定要与你在一定时期可能具备的市场开拓能力相适应。4、流动资金。流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。这时，企业运转的耗费才开始得以补尝。在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。如果资金的准备不能维到这一天，投资的项目就会夭折。5管理能力。管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。即然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应