创新误读：你需要更多的新创意
现实三：你需要更多的创意孵化器
管理者经常感叹企业的创意贫乏，他们的思维逻辑是：创意就好比青蛙产下的成千上万的卵子，却只有少数几个能够孵化成功。这种思维意味着，经商需要许多新点子，因为只有少数几个能成功实现盈利。
然而这种思维是片面的。为了获得更多的蝌蚪，你并不需要更多的蛙卵，而是需要更好的孵化器。大多数企业员工头脑里都存有很多好点子，只是缺乏有效的机制让它们得以发挥。如果你的员工常常不知道从何处获取资源来开发自己的创意，那么创造力终将枯竭。
以波音公司在军用业务的经历为例。工程师安迪·加西亚(AndyGarcia)领导的一个小团队构思出了一个“托盘 (Slipperpallet)”创意，可以让波音C-17型飞机为美国军队运送比以前多出两倍的弹药箱。尽管美国军方对此很感兴趣，但因为波音公司内部没有相应的业务单元来应用此创意，托盘项目眼看就要化为泡影。
但让加西亚感到幸运的是，波音公司设立了一个董事长创新推动计划，该计划通过一家波音内部的风险资本公司来资助和开发创意。在波音风险资本公司的支持下，托盘项目最终成形。波音的油料空运部(Airlift&Tanker)意识到这个项目的潜能，托盘由此成为了价值一个数百万美元的军用品并且具有广阔的商业前景。
在谈及这个经历时，波音风险资本公司的副总裁AnilShrikhande说：“我们应该设立一种机制，来支持大组织中那些总能出现却又‘投靠’ 无门的创意，这种支持不仅仅是资金方面的，更应该是全方位的”。可见，你不需要更多的新种子，而是需要更多的沃地来让这些已有的种子生根发芽。