创新是企业持续发展的推动力

创新是企业持续发展的推动力
 
企业的持续发展不仅是能在特定环境下发展，还能在变化的环境下发展；不仅能短期发展，更能长期发展。所以，企业的（本文来自精品培训邓正红专栏）持续发展战略必须具有很强的适应性，适应可以指跟随市场发展，也可以指引领市场发展。在企业的持续发展战略中，创新处于核心地位，因而创新是实现持续发展的基本途径、重要途径。
跨国公司的成长离不开技术创新，一时之大并不能代表永久强大。只有拥有核心优势技术，才能占领发展先机；只有不断开（本文来自精品培训邓正红专栏）发出具有高科技含量、高附加值的创新产品，以满足市场、引导市场，才能获取高额利润，保证公司持续发展。
　　跨国石油石化公司保持一定规模且重点突出的科研经费投入，拥有居世界领先的实用技术和工艺，拥有在世界居第一、第二位的系列产品。
　　跨国石油石化公司的研发经费在同业公司中都居领先地位，特别是跨国化工公司的研发投入占其销售额的比例较高，一般在 3%～5%，有的甚至高达9%～10%。较高的科技投入使跨国石油石化公司拥有了一大批世界领先的特色专利技术和名牌产品，从而使公司扩张有了资本，并通过向发展中国家的石油石化（本文来自精品培训邓正红专栏）公司转让技术专利获取市场利益。杜邦在化学纤维的研发活动上领先群伦，几乎垄断了全世界有关化学纤维专利的80%。道化学充分运用其拥有的环氧丙烷生产技术在全球范围建设生产装置，并向其他需要此技术的公司收取昂贵的技术转让费，这不仅给道化学带来可观的经济效益，而且提高了进入该项业务的门槛，相对减弱了加入者的竞争力。
　　跨国石油石化公司积极开发具有发展前景的新产品、新技术、新工艺，使自己始终走在科技开发的最前沿，加强对高附加值、高功能化产品和高技术的垄断，作为公司效益新的增长点。
　　埃克森美孚拥有降低汽油硫含量、生产清洁汽油的最新技术——选择性加氢脱硫技术 Scanfining和加氢精制复合辛
烷值恢复技术Octgain，并分别已有多套工业装置在运转中；在处于聚烯烃前沿的茂金属催化剂的研究中（本文来自精品培训邓正红专栏），已用Exxpol工艺技术制得Exceed LLDPE、Exact聚合物和Achieve聚丙烯系列牌号产品，前两者已在美国和欧洲商业化。巴斯夫的研究开发预算中，50％用于开发新产品，15％用于现有产品改进，25％用于新工艺和现有工艺的改进，其余10％用于新方法和新技术研究。
　　跨国石油石化公司以可持续发展为理念，加紧对新型环保能源、可再生能源等替代能源的超前开发，重视环境友好工艺技术的研发。跨国石油公司均加强了对天然气资源的开发与应用，加强了对太阳能、风能和生物能源等的开发利用。在颇受瞩目的天然气合成油工艺（ GTL技术）方面，壳牌、埃克森美孚、雪佛龙德士古和BP等，都有相关的研究项目并正逐渐走向工业化。
　　跨国石油石化公司以明确的技术创新战略和有效的创新体制机制保证了的技术垄断地位。跨国石油石化公司的技术创新目的非常明确：使公司核心业务能在全球范围内居于领先地位，通过新技术的开发促进新产品和新事业发展，寻找新的经济增长点。为此，其科研机构设置专业化、全球化，更贴近市场，（本文来自精品培训邓正红专栏）对市场的反映更灵敏更快捷，并形成一个具有统一开发创新战略的完备体系。注重技术协作和技术研究结盟，在兼并重组的过程中十分注意借机弥补技术上的缺陷，研究开发主体从全部依赖公司自身转变为以我为主、内外结合、优势互补。在科研组织形式上采取了产学研结合的形式，既分工又协作，缩短了开发周期。
埃克森美孚在全球各地拥有 20 个大型研究与工程中心，有 1500 多名博士为其从事科研开发，并配置了许多规模较小的（本文来自精品培训邓正红专栏）研究所和技术服务网点，形成了全球性的科研开发网络。德国巴斯夫公司有研究人员 1.42 万人，分布在 25 个国家和地区，与国际上领先的大学、研究机
构和工业合作伙伴签订了 800 多份合作开发协议，在世界范围内建立了一个以设在国内和西欧的研究开发机构为中心、分布在世界主要地区的应用开发和技术推广服务机构为外沿的巨大的研究网络，由此带来的效益极为显著。该公司在过去 6 年中平均每周获得 18 个专利，从而在世界化工公司中保持了领先地位。
皇家荷兰壳牌集团是世界最早成立的几家跨国石油公司之一，于1890年开始经营，现在是世界第一大石油垄断集团。壳牌（本文来自精品培训邓正红专栏）集团的管理模式使之成为“世界上最赚钱的公司”，“壳牌模式”也受到管理界的广泛推崇。在世界500强中，壳牌集团的组织结构独一无二，是呈现“金字塔”型的组织结构。塔尖是两家母公司，接下来是三家控股公司，塔基是各个营运公司，在控股公司与营运公司之间是集团的服务公司。
一家母公司是荷兰的荷兰皇家石油公司，另一家母公司是英国的壳牌运输贸易有限公司，两家上市公司的地位完全平等，有各自独立的董事会，向各自股东负责。壳牌集团的最高领导机构是由6位董事组成的董事局，他们分别来自两家公司的最高层，共同决定壳牌集团的任何重大问题，共同监督全球的经营状况。
三家控股公司的经营范围遍布全球：英国壳牌石油有限公司的势力范围主要在欧洲；荷兰壳牌石油有限公司的势力范（本文来自精品培训邓正红专栏）围主要在亚洲，以新加坡和中国的香港为核心；美国壳牌石油有限公司的势力范围主要在美洲大陆。
壳牌集团拥有几百家营运公司，是组织结构中最大的部分，负责各种具体业务。壳牌集团只拥有营运公司部分股份，营运公司拥有相当大的经营自主权，但是营运公司必须遵守壳牌集团的一些准则。
服务公司起着非常重要的作用，负责向营运公司或相关公司提供建议和服务，给予营运公司需要的专业性支持，使营运公司在决策时可参考各方面专家的相关评价。壳牌集团的服务公司分为两类：技术导向型（本文来自精品培训邓正红专栏）和商业导向型，
各自的重点不同，提供的服务也不同。营运公司可以得到服务公司提供的有关全球性的经济、社会和技术发展趋势及能源供需情况报告，还能得到检查其设备和工作的专家支持。但是壳牌集团绝不违反“地方负责”原则，服务公司可以提出各种建议，但采纳与否由营运公司决定。
在庞大的组织结构支持下，公司业务涉及到130多个国家，核心业务是勘探生产、油品加工、化工、天然气、发电等五大方面。2002年，壳牌集团在世界500强中名列第八，全年营业收入1352.11亿美元，《华尔街日报》将其评为“全球上市公司前10强”。