筹划不能保证你一定成功，但可以保证你少走弯路。抵达目的的路能够有一百条，但最近的路只要一条，筹划的目的就是寻觅这一条路。
筹划有其自身的规律，在实际中必需掌握其客观规律，依据一定的规律停止，筹划应遵照以下准绳：
1、真实性准绳
真实性的意思是：异样是假话，当三团体重复说三遍后，就变成了真话，“三人成虎”和“曾参杀人”的成语故事是一个很好的例证。
曾参是战国时一个有名的学者，有一次外出办事，碰巧一个与他同名的人杀了人被抓走了，曾参的邻居于是报信给曾参的母亲：“你的儿子杀人被捕了。”曾参的母亲十分了解自己的儿子，坚信曾参不会杀人，所以照旧织自己的布。不一会，另外一人对曾参的母亲说：“你的儿子杀人了。”曾参的母亲末尾有些疑心了，但依然不信自己的儿子会杀人，不久第三团体对曾参的母亲说：“你的儿子杀人了。”曾参的母亲彻底坚定了，吓得丢下手中的活逃走了。假设谎言或谣言被人重复传达，那么普通百姓就很能够把原本不存在或不真实的事情当作存在和真实的来看待。
筹划也是如此，比如洗肠，洗肠的概念在2003年的中国保健品市场上闹得轰轰烈烈，简直是每团体都知道洗肠，御生堂肠清茶、绿山九清润茶、普利捷润舒茶、春植林常舒茶、肠清松、丁氏润通茶、秘乌健、碧生源……在2003年，至少有十几个种类以洗肠、清宿便作为诉求，像“三人成虎”和“曾参杀人”的道理一样，逐渐在这个品类的市场上构成了规律。于是，老百姓信了，真的末尾洗肠了。
一个新的品类出如今市场的时分，假设要在传媒上说的多，肯定要有足够的资金实力，假设没有资金实力，那就去找有实力的协作同伴。
2、调查研讨准绳
其实很多企业都不知道自己想要什么，蜥蜴团队以为：调查的目的主要是弄清楚目的用户群是什么样的人？目的市场究竟有多大？目的用户关于价钱、包装的看法是怎样的？怎样样的推行才可以抵达这样的目的人群？目的用户群中多少人会购置该产品？竞争对手是
谁？他们在市场上的状况怎样？如何制定与竞争对手的竞争战略？
依据调查结果和丰厚的实战阅历，集中兵力做研讨任务，市场细分研讨（细分市场、选择目的市场）、市场定位研讨（针对目的市场提供差异化的产品或许具有差异化产品特性的产品）、品牌笼统研讨（针对目的市场赋予品牌特别的特性）、早期市场追踪研讨（了解购置者以及他们对产品的评价以及全体营销战略）等等，这些任务并非谁都能做，一切都源于阅历，丰厚的阅历。
在这里，我要特别强调的是，千万不要自觉置信调研数据，一定要把数据和阅历结合起来。
可口可乐在预告推出新口味可乐时，曾经在全美各地展开了一轮听说是由某著名市场研讨公司“掌勺”的全方位市场调研，最后市场调查数据标明有近60%的顾客喜欢新口味的可乐的滋味，这个结果令可口可乐的老板们大为振奋，由于这将使公司的预期利润在现有利润额的基础上添加近一倍。
于是，他们末尾大肆消费销售这种新口味的可乐，但结果，可口可乐开发的新口味可乐结果遭到普及世界的古典可乐消费者剧烈的支持，甚至以示威游行的方式停止抗议。
最后可口可乐公司只得屈服于消费者的志愿，恢复以往的古典可乐配方的消费。后来，他们经过重新的筹划，制定出了对路的传达战略，才又末尾消费新口味的可口可乐。
由此可见，一些看似明晰准确，合情合理的数据照样有能够为你提供的是一些片面和偏颇的信息，虽然从数据外表反映出的数据也能代表顾客的“真实”，但这种“真实”的判别来源于丰厚的实战阅历。
3、系统准绳
做筹划，一切都要从系统的概念动身，留意每一个要素的变化所惹起各种变化后发生的影响。坚持系统准绳，就是要把筹划作为一个全体来调查，以系统全体与局部之间的相互依赖，相互制约的关系中停止系统综合剖析，选择最优方案，以完成决策目的。
单摆浅薄的点子时代曾经过去，过于倚重一两个灵光突现的点子，没有系统的配套措施，对企业的开展有害有益。强调系统准绳，就
是强调广告筹划活动的全体性、全局性、效益性。
系统准绳要求对系统中各个局部的战略做统筹布置，确定最优目的，系统是个无机全体，全体大于局部之和，具有其中各要素复杂相加起不到的作用，筹划是要在市场调研和营运管理等各环节都要筹划到位的，由于明天的市场，无论是消费、销售，还是传达，都是系统的工程，为使系统最优化，必需对系统中各组成要素全盘思索，并且要与外部环境协调起来，例如资源整合、政治糅合等，另外，协调广告活动各要素与环境的关系，考究全体最佳组合效应也要遵照系统准绳。